- 差距、问题与对策———关于建筑工程总承包若干问题的思考2008-02-01
- 去年，我国已经正式成为WTO成员国。按照我国政府的承诺，建筑业将在三年之后逐步开放。曾经作为建筑业龙头的国营企业能否保持主导地位，还有待实践的检验。因为，一方面，经济改革为机制灵活的中小型民营企业带来活力；另一方面，资金雄厚，管理高效的国际承包商将进入我国建筑市场，国企将面临双重...
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- “代建制”是耶非耶—对津滨轻轨工程项目管理模式的实践与思考2008-01-30
- 目前，我国多个省市和行业在试行和进一步推进“代建制”投资项目管理过程中，取得了一定的效果，但也都存在着一定的问题和难点。通过重点投资项目的实践，科学总结“代建制”理论模式和实际操作经验，对于进一步深化投资管理体制改革和提升投资项目管理水平具有重大的指导和实际意义。我国“代建制”的...
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- 代建制是我国核电工程的必然选择2008-01-28
- 最近几年，中国经济快速发展，拉闸限电、石油大量依赖进口、煤炭供应紧张等能源瓶颈现象再次出现。因石化能源大量使用，环境污染不断加剧，资源供需矛盾十分突出。核电作为一种清洁能源，作为能源的一部分，积极推进核电建设，已成为大势所趋和能源界人士的共识。国家的核电发展方针也已由“适度发展核...
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- 采购管理--工程总承包项目成功的关键要素之一2007-12-27
- 我国勘察设计单位自20世纪80年代改革以来，经过实行技术经济责任制，企业化管理、自收自支、转变经营机制、参与市场竞争，增强了单位的活力，面貌发生了显著的变化。 随着世界经济迅猛发展， 特别是我国加入WTO以后，处于发展中的我国各行各业都在与国际接轨，建筑工程业也不例外，必须...
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- 浅谈石油化工EPC总承包存在的问题及对策2007-12-27
- 【摘 要】EPC工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流，成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资目的。文章对国内石油化工EPC的应用情况和存在的问题进行深入的剖析，对制约管道局开展EPC总承包管理的因素进行分析，最后提出了加强EPC管理的若干建议。 【关键词】EPC...
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- 工程项目分包合同纠纷风险的规避和对策探讨2007-12-21
- 摘要：施工企业在建筑市场竞争中，必须不断扩大市场规模，占更多市场分额，集中自身资源承建重、难、险工程和对企业开拓市场有利的工程，走总承包发展之路。同时，利用社会资源，作为企业资源的补充，即对工程进行专业分包或劳务分包。但是，工程项目分包会产生合同纠纷风险，企业如果对风险不能规避或...
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- 浅谈中国石化国际工程总承包的发展2007-12-05
- 摘要：中国石化所属工程公司，多年来积极开拓海外市场，取得了一定的成绩，但从市场占有区域、投标中标率、项目利润等几方面情况看，仍然不能令人满意。笔者重点对工程公司开展海外工程的现状和存在问题进行了较为详细的分析，对如何进行海外项目的筛选、投标报价、合同谈判、傈函管理、索赔等问题进行...
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- 项目管理承包运作模式的探讨2007-12-03
- 随着建筑市场体制改革的不断深入，我国工程建设项目管理体制也在发生深刻的变化．工程总承包、工程监理制等多种形式的项目承包和管理模式也在被逐渐采用，本文主要对工程总承包中有关项目管理承包的运作模式进行一些探讨。 工程总承包的形式多样，有从工程项目前期工作开始到竣工投料生产的全过...
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- 国际工程承包的发展趋势与项目管理过程2007-11-28
- 摘要：国际工程承包产业是世界项目管理人才沟通、交流的重要平台，是国际项目管理知识创新的重要领域。本文系统总结了国际工程承包产业的发展趋势以及我国国际工程承包产业的发展状况，重点阐述了我国企业开展国际工程承包业务项目管理阶段应该注意的一些主要环节及风险防范问题，为企业开展相关业务提...
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- 工程总承包公司的合同管理研究2007-11-26
- 一、合同管理中常见问题 合同是市场经济下确定不同主体之间经济关系的重要载体，完善有效的合同管理体系和方法是做好工程总承包业务的重要前提。尽管大多数总承包公司都将合同管理提升到比较重要的位置，但在实践中仍存在一些问题： 一是合同文字不严谨； 二是应用文本不恰当； 三是合同管...
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- 工程总承包——大型施工企业发展的必然趋势2007-11-26
- 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包并不是一般意义上施工承包的重复式叠加，它是区别于一般土建承包、专业承包，具有独特内涵的一种管理专业。它是一种以向业主交付最终产品...
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- 浅谈工程总承包中分包单位的法律地位及责任2007-11-26
- 一、背景案例 天津某生产企业（下称“业主”）将新建厂房项目（包括厂房及办公楼，下称“工程项目”）以工程总承包方式发包给一设计单位（下称“工程总承包单位”），2005年4月18日工程总承包单位将其承包范围中除桩基、主体钢结构以外的土建、安装工程施工任务分包给某建筑企业（下称“施工...
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- 大型施工企业实施BOT经营战略的思考2007-11-23
- 一、BOT的内涵 1.BOT的概念。BOT是英文“build-operate-trausfer”的缩写，即“建设—经营—转让”。它是指政府和项目发起人签订特许权转让的协议，由项目发起人组织成立的项目公司承担大型基础设施项目的融资设计、建设、运营和维护的任务，同时，在规定的特许期内...
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- 关于工程承包项目管理信息化的探讨2007-11-07
- 摘要：改变传统的管理方式，实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题。本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标，论述了由中国建筑工程总公司总结提炼的适合我国建设企业实施工程项目“集约化”管理理念下的“法人管项目”的管理模式，介绍了工程承包项目管理信...
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- 总承包项目风险管理的特点2007-10-29
- 一、总承包项目风险管理的特点 1、多样性。总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险；而设计-施工总承包面对的只是设计和施工阶段的风险。 2、复杂性。总承包项目风险管理所要处理的风险问题比设计或施工等单...
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- 浅谈项目管理与工程总承包2007-09-28
- 建设部 [2003]30 号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》明确指出：“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规...
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- 承包商如何应对设计施工合同风险2007-09-20
- 设计施工总承包是目前国际工程建设发包通行的一种模式，也是我国正在大力推行的建筑工程承包方式。设计施工总承包包括设计和施工两阶段的工作，比起通常单一的施工承包，承包商担负的工作内容和责任都更多更大，需要和业主沟通和协调的事项也更多更复杂，因此正确分析该模式下承包商的合同风险及应对之...
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- 国内外项目管理承包现状2007-09-20
- 工程项目管理学科经过近半个世纪的发展，目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和（（工程项目管理（服务）办法 ，以制定工程总承包与项目...
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- 国际承包工程的经营方式 2007-09-20
- 经营方式指的是组织项目实施所需各种资源的来源及其组合方式。按资源的来源，国际承包工程经营方式有独资、合资和合营。 独资是指项目实施所需的资源主要由承包商提供，承包商自担风险，自享利润。 合资指的是和当地公司或其他国家的公司组成具有独立法人资格的实体单位来进行项目实...
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- 按国际惯例承包工程的体验及思考2007-09-20
- 浙江省长城建设集团前不久通过国际招标形式承揽了深圳华为技术有限公司的杭州生产基地工程。整个工程由厂房、办公楼、食堂和室外工程组成，建筑用地132646平方米，工程造价3.68亿元，建筑面积70831平方米，参与协作施工的分包单位14家。在这项工程开工到竣工的18个月总承包管理中，...
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