- 大型工程项目风险管理研究进展2006-06-27
- 摘要 从风险管理的全过程对大型项目风险管理的研究现状进行了综述，阐述了有关项目风险管理的基本内容，并探讨了国内外的研究进展和发展趋势。 引言随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各大型工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规...
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- 垫资项目风险的识别2006-07-03
- 合同条款中的陷阱。发包人虽不敢公开设定对承包人不利的合同条款，但还是会在有意无意之中使用貌似公平合理或与工程款支付无关的条款预设陷阱。签订合同时承包人往往不易察觉，即使察觉碍于面子也不好与之深究。一旦起纠纷，发包人则会以合同的“陷阱”条款进行抗辩，使承包人有口难辩。如，合同约定承...
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- 工程总承包法律性质及风险分析2006-07-03
- 随着国内国际市场一体化程度的加强，工程建设市场正在发生深刻变化。工程建设和管理日益走向专业化。随着业主对建设项目投资、建设工期、技术和质量水平要求的不断提高，工程建设项目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式已经难以满足专业化管理的需要。而工程总承包正好顺应了市场发展的必然趋...
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- 工程项目风险管理的分析与研究2006-07-03
- 摘要] 风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。中国风险投资缺乏相关的规范化法律制度环境，同时又缺乏合格的专业风险投资人才，更缺乏风险投资...
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- 工程项目伦理风险产生的机制分析2006-07-05
- 本文中的工程项目伦理风险，是指在工程项目的经营、管理活动中有关利益主体在追求自身利益的同时，未受伦理的约束而使项目发生损失的可能性。一般而论，所有权不完整、委托代理关系及信息不对称、人的逐利性、市场的不完善、项目组织结构与组织文化建设以及法律法规的漏洞等都可能产生工程项目伦理风险...
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- 工程变更索赔的风险管理2006-08-04
- 建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎是不可避免的。业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险，并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更，应及时合理处理由此导致的索赔，保证建设项目有序地开展。 关键词：变更；索赔；管理；风险；建设项目 建设项目中的工程变更与索赔几乎是...
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- 工程项目管理中的风险分析与防范2006-08-04
- 1.工程风险与风险管理 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险.风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚...
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- 三个环节：防范国际工程项目风险2006-07-05
- “走出去”闯天下，难免遭遇各种风险。而防范和化解风险对于刚刚跨出国门者而言，则是全新的挑战。来自对外承包工程领域的法律权威、世界著名的英国MASONS律师事务所丘健雄律师，给业内人士上了生动的一课。 设计标书：迂回应对业主的苛刻条件 对于外经企业来说，“走出去”是为了承接工程项目...
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- 规避项目风险如何走2006-07-05
- 编者按：建筑项目风险较高，规避项目风险对施工企业尤为重要。本文从风险意识和风险体系、全面推行项目风险管理以及实施风险控制等方面叙述了施工企业必须强化风险管理、积极应对风险，适应市场，以保证企业持续健康发展。 建筑项目一般规模大、施工周期长，且有人文环境和不可预见等因素的不确定性，...
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- 实行项目风险经营 提高项目管理水平 2006-07-14
- 我公司从2001年始推行了项目风险经营。项目风险经营主要以项目制造成本为依据，核定上交指标，实行高额风险抵押，优化项目配置，增加风险收入的比重，来体现责、权、利的统一。主要采取两种模式，一是总价包死的模式；二是项目责任成本降低率的模式。总价包死的模式，一般适用于小型项目，主要是总...
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- 风险管理在施工项目管理中的应用2006-07-12
- 随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减小，建筑行业已逐步成为微利行业。我们知道，如果一个行业的利润很低的话，这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展的机会，加强内部管理，增强润利水平将成为企业在市场竞...
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