- 建设项目工程造价管理思考2011-01-28
- 建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据。 一、建设项目工程造价控制的重要意义 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶...
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- 工程项目成本管理的基础归纳(2)2011-01-28
- ②布灯电气图设计阶段，进行较详细估算，准确度可达到15-25%；③基本设计、招标文件准备阶段，进行详细估算，准确度可达到5%；④施工图设计阶段，设计单位能保证各分项工程预算，控制在基本设计所确定的限额内。照明工程设计阶段主要指效果图设计、布灯电气图设计、施工图设计3个阶段。初步设...
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- 工程项目成本管理的基础归纳(1)2011-01-28
- 一、项目成本管理与控制的意义： 1、降低成本是企业发展的需要；2、降低成本是以最少的投入获取最大的产出；3、降低成本是企业在市场竞争的需要；4、降低成本是提高企业全体职工物质待遇的需要。二、影响项目管理中成本的三因素：1、施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性...
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- 关于项目成本控制的几个关键制度2011-01-28
- 项目作为成本中心，是建筑施工企业效益的源头。在当今建筑业竞争不断加剧的情况下，项目的可控利润不断变小，如何使亏本项目赢利、盈利项目实现利润最大化，是广大施工企业共同的追求，目前越来越多的施工企业管理者把对项目成本的控制放在最重要的位置上，不断加强自身对于项目成本的管理，深练内功，...
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- 论工程变更与造价控制2011-01-27
- 摘要分析了工程变更的影响因素,介绍了工程变更的管理及处理原则,论述了工程变更的造价控制,以供参考。 关键词工程变更;影响因素;管理;处理原则;造价控制 由于工程项目前期工作的条件限制,在实施中往往会出现某些实际情况与原设计文件不符以及发现原设计的错误、遗漏或因其他客观因素而改变原...
?关键词：工程变更,影响因素,管理,处理原则,造价控制?|?4328次阅读
- 项目管理的成功方程式 控制成本六大原则2011-01-25
- 你受指派负责一个项目，过去你没有这样的经验，你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动? 你被指派负责一项具高度挑战的项目，可能是负责一宗购并案、推出新产品，或执行新的绩效评估系统等。不论你负责的是哪一类项目，都得在有限的时间与预算下，扛起为企业节省...
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- 当前项目成本管理存在的问题和改进对策2011-01-25
- 项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点。从当前施工企业项目成本管理的现状看,总体上是好的。但是,随着项目工程管理的不断发展,传统的代写项目管理论文项目成本管理方法中一些好的做法正在逐渐被市场经济的洪流所冲刷,新的有效的项目工程成本管理方法一时未能形成或有...
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- 浅述工程项目造价管理实施全过程跟踪审2011-01-25
- [摘要]建设项目的跟踪审计是一种过程审计，为切实加强对建设项目的全过程跟踪审计监督，加强工程建设的各项管理、严格控制工程造价，随时纠正和解决工程建设过程中出现的问题，项目审计人员应参与项目实施的全过程，包括项目的招投标、施工合同的签订、设计变更及工程现场签证的计量和计价、对工程进...
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- 建筑工程造价与施工项目成本的控制2011-01-25
- 施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。而项目成本控...
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- 浅议施工企业建设项目的施工成本控制2011-01-24
- 摘要：施工企业建设项目的施工成本管理包括众多的方面，其中尤以施工成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。 关键词：施工企业建设项目 施工成本控制 施工企业向社会提供产品和服务的同时，也必须追求自身经济效益的最大化。所以说...
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- 工程项目管理中的难点及对策2011-01-24
- 核心提示：工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着施工企业不断做大做强，与之相适应的项目管理制度必须修订出台，提高项目管理水平已迫在眉睫。但从目前工程项目管理的实际来看，还有不少难点，必须采取相应的对策。 难点分析难点之一：资金周转困难，是制...
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- 浅谈园林项目管理的要素(2)2011-01-24
- 一般来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预定额的制约，很少有灵活伸缩的余地：“开口”项目的费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。 例一，合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。按照这一规定，项目经理和工程技术人员...
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- 浅谈园林项目管理的要素(1)2011-01-24
- “质量管理、艺术创造、成本控制”是工程项目管理的“三要素”。本文根据自己的实践经验，谈点粗浅体会，与同行一起探讨。 一、工程质量管理百年大计，质量第一。质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉...
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- 浅谈工程项目各阶段的造价管理(2)2011-01-21
- 所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下。控制初步设计及概算，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计。通过限额设计，每一个专业、每一个设计人员都有一个投资限额的目标。在设计过程中，设计人员应进地多方案比较，优化设计，既保证设计在技术上先进合理、新...
?关键词：建设项目工程造价,造价管理现状,投资决策阶段,设计阶段,实施阶段,造价管理?|?7028次阅读
- 浅谈工程项目各阶段的造价管理(1)2011-01-21
- 摘 要：在市场经济条件下，在中国加入WTO与世界接轨后，中国建筑行业如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。然而，目前在建设项目中概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在，最终导致工程投资严重失控。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制...
?关键词：建设项目工程造价,造价管理现状,投资决策阶段,设计阶段,实施阶段,造价管理?|?6833次阅读
- 建设工程项目管理中的成本控制(3)2011-01-21
- 主要表现在:1.施工工程项目的技术含量高,工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速度快。2.工程材料品种、规格多,材料质量、档次、价格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一,因此,造成岗位目标成本制定不确切,导致节约成本积极性调动不充分。 (三):成本责、权、利落实不到位,兑现不...
?关键词：项目管理,成本控制,构建思路,项目经理博客?|?6196次阅读
- 建设工程项目管理中的成本控制(2)2011-01-21
- 3.1.5临时设施费用的控制 施工现场临时设施费用是施工项目成本的构成部分。在施工项目管理中，降低施工成本方面，有硬手段和软手段。3.1.6工程变更的控制工程变更常常涉及额外费用损失的承担责任问题，因此进行项目成本控制必须能够识别各种各样的工程变更情况，并且了解发生变更后的相应处...
?关键词：项目管理,成本控制,构建思路,项目经理博客?|?5397次阅读
- 建设工程项目管理中的成本控制(1)2011-01-21
- 随着我国改革开放的深入，建筑业作为国民经济的支柱取得了举世瞩目的成就，与此同时，工程项目管理的研究也得到了长足发展。当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须...
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- 浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制(3)2011-01-20
- 工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目;在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予...
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- 浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制(2)2011-01-20
- 2.2纵向上实行四级承包在纵向上实行四级承包项目经理按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同;各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队(班)组;各施工队(班)组以定额工日为依据，对施工小组(人员)逐日下达施工任务。2.3横...
?关键词：建筑工程项目,工程项目施工,成本控制?|?4028次阅读