- 项目管理中团队的薪酬策略2012-12-29
- 可以假设无论薪酬方案如何，项目经理在团队建设方面做的其他努力总是一样的好（或者一样的坏）一、75分位 VS 50分位 再看看DB的HR做法：为待聘岗位75分位的薪资。75分位意思是，在市场上100个相同岗位中，当前岗位的薪资比75个岗位的薪资高。我们知道薪资一般是以菱形分布...
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- 项目管理案例再分析2012-12-29
- RestEasy连锁酒店刚刚加盟了两家新的酒店，一家在巴黎，另一家在夏威夷的Maui岛。这两家酒店也需要和其它 20 家酒店一起使用Royal酒店管理系统。RestEasy酒店的执行董事(项目发起人)要求你(项目经理)把这两家酒店加入项目实施计划，同时问你这样的变更会对项目产生什...
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- 成本压力下如何高效管理2012-12-29
- 国务院发展研究中心研究员 吴敬琏先生曾指出，中国企业一定要意识到自己的角色转变，一定要主动参与世界范围内的竞争，在压力、动力和能力的推动下进行主动创新，提高自身的核心竞争力和全球竞争力，以效率的提高推动经济增长方式的转变，这才是中国企业以后要走的道路。 2012年，无论政府...
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- 案例分析：企业量化管理概论2012-12-29
- 一个公司的成功，从本质上来说，源于一个优良的组织，而建立一个优良的组织正是管理者的核心使命。因此组织的管理也就成为管理者首先应考虑的问题。夸克量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实践，是一种系统的量化管理理论。 1. 目前企业管理存在的问题 目前中国企业由于企业...
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- CCPM项目计划方法论述2012-12-29
- 对于有一定经验积累的作业时间估计实施状况,其时间分布具有比较小的离散性,而对于没有经验的工作，例如系统分析、软件编程、新产品设计、原理验证、市场调研、分析报告等工作，作业时间估计和实施状况具有很大的离散性。人们通常在估计作业时间时下意识地使用“可靠原则”，尽管可能没有思考到这个原...
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- CCPM方法的应用问题讨论2012-12-29
- 下列问题仅仅在少数CCPM文献有所涉及，或出现在应用工程师们的论坛讨论中,但却是CCPM实际应用中不可避免的问题。项目管理论坛 (1)刚性作业问题 各个行业的项目不可避免地具有部分刚性作业，无论是出于技术原因，如研发项目中的工艺技术规定时间，工程项目的水泥固化时间等，还是其它...
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- 缓冲计算方法与进度度量控制2012-12-29
- 事实上，在前面的CCPM计划方法的介绍中,为了突出主题,仅仅使用了最简单的缓冲计算方法，既路径上作业时间折半的方法，这也是GOLDRATTE教授在《关键链》中提出的方法。目前在应用中的缓冲计算方法有三种，不包括在研究中的其它缓冲计算方法，见参考文献《缓冲估计与关键链项目管理》(褚...
?关键词：缓冲计算方法 进度度量控制?|?1745次阅读
- 技术人才如何转型做项目管理2012-12-25
- 原本都是工程师出身的技术人才，但随着职位的不断提升，工作中又增加了不少管理职责，甚至因为工作的需要，他们需要转型为全职管理人员。怎样才能顺利地从一名技术人才转变为管理骨干？他们渴望了解这个问题的答案。作为一个“过来人”,笔者将借此机会分享一些对该问题的观察和思考。 一、管理人才...
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- 简述年终总结五大注意事项2012-12-25
- 一年又到年末，又到了工作总结，生活总结，各种总结的时候。面对一年一度的总结时间，不少人倍感头疼。难于推陈出新，又不愿陈词滥调。如下总结一些工作总结的套路，也给一些职场白领们一些参考和建议。一、总结前要充分占有材料最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法...
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- 写年终总结有哪些禁忌2012-12-25
- “年终总结”切勿脱离实际，唱高调，拣好听的说，必须有一说一，有二说二，客观地评说，总的来说，这“年终总结”一定要杜绝“三忌”。 一忌夸夸其谈，夸大其词。这一年来干了哪些工作，上级部门知晓，老百姓的心里也有数，自己也应如实汇报。干得好，群体心里有杆秤，自然能秤出其分量，干得好，...
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- 项目实施前需要做哪些工作2012-12-25
- 项目的实施对于项目的成功与否也是很关键的。在项目实施进行前，需要做以下的工作：· 对于做好的系统，用户必须认可后才能实施，否则的话，会出现很多问题· 用户手册是否写好，或者是用户在使用过程中的注意事项是否写好· 用户的运行环境是否具备·...
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- 项目生命周期四阶段理论2012-12-20
- 在项目生命周期各种理论中，项目生命周期四阶段的观点广泛被人们接受。项目生命周期四阶段理论在实际工作中又可根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。例如，按照软件开发项目的特点，其项目生命周期可划分为需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、运行维护几个阶段；按照建筑业的特点，一般将项...
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- 项目前评估的不确定性分析2012-12-20
- 对项目风险问题，即项目投资的安全性问题，项目评估中也应给予充分关注。分析的方法一般采用：盈亏平衡分析盈亏平衡点是项目盈利与亏损的分界点。通过分析产品产量、成本与盈利能力的关系，找出盈利与亏损在产量、产品价格、生产能力利用率等方面界限，从而确定在经营条件下发生变化时的承受能力。一般...
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- 项目论证与评估有关概念2012-12-20
- 现代管理科学中的评价技术是指主体（管理者）对客体（管理对象），以确认的某些标准为其度量尺度，采用相应的科学方法来衡量这种管理对象，将所得到的结果与原先预定的目标相比较，从而获得最佳结果的过程。项目的论证与评价是对拟实施项目的技术先进性、经济合理性、实施可能性和风险性等方面进行全面...
?关键词：项目论证 评估 ?|?3673次阅读
- 项目经理和项目及用户的关系2012-12-20
- 项目经理和项目的关系，听起来很奇怪，其实很多项目没有做好，就是因为没有把这个关系搞清楚。作为项目经理，能接到一个项目，表明公司很信任你。从工作的角度上看作项目是工作的一部分，是为了赚钱，但其实完成项目也是为了实现自己在公司和社会中的价值。也就是给用户创造一个产品的同时，给自己创造...
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- 项目经理个人品质2012-12-20
- 我们这里说说的个人品质，不是指人品，而是指作为项目管理者所应该具备的品质。比如不能冲动、要稳重、不能好发脾气，懂得妥协的艺术等等。不能冲动，稳重，这牵涉到个人的性格问题，但在做项目的过程中，应尽量避免这些因素对项目的影响，比如，有了问题，应先通过分析确定问题的原因，再根据原因确定...
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- 工程项目经理工作总结2012-12-20
- 今年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。各项工作完成情况：一、工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制...
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- 简析项目管理总结2012-12-20
- 项目完成后，项目经理需要做的就是对项目进行总结，分为两部分：第一是项目管理方面的总结，第二是项目技术方面的总结。温故而知新，只有做好了项目的总结，才能更好的做下一个项目。项目完成后，项目经理应该首先和项目组成员总结项目中出现的各种问题，进行分析，确定当时的处理手法是否合理，并思考...
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- 解析项目定义2012-12-19
- 一个项目就是一次独一无二的冒险。在一定程度上项目与项目之间没有重复性，每一个项目都有其独自的特点。项目都有客户。客户是提供必要的资金，以达成目标的实体，它可能是一个人、一个或多个组织、一个团队或政府。客户不仅包括目标资助人，而且包括其他利害关系方，项目目标可简单地表达为使客户满意...
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- 项目的调研工作2012-12-19
- 项目启动后的第一个任务就是调研，主要完成的工作就是搞清楚用户的需求，以及项目最后要达到的目标。必须调研清楚用户在每一个业务功能的需求，如果有些不能完全确定，也应该确定具体的范围。项目调研首先要了解清楚项目干系人，以及每个干系人在项目中所起的作用，尤其是要了解哪个项目干系人对项目有...
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