- 项目的特征及属性2012-12-19
- 通过对项目定义的理解和认识，可以归纳出项目作为一类特殊的活动（任务）所表现出来的区别于其他活动的特征：1、项目的一次性项目是一次性任务。一次性是项目区别于其他活动（任务）的基本特征。这意味着每一个项目都有特殊性，不存在两个完全相同的项目。项目的特殊性可能表现在项目的目标、环境、条...
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- 浅析项目变动2012-12-19
- 1 项目需求变动需求变动是一个项目不可避免的问题，从项目开始一直到项目的生命期结束，所以如何控制变动是项目的一个大的方面。· 变动是不可避免的 ·对于变动要提前有一个思想准备，也就是提前预计要变动的部分 ·对于用户提出的变动，首先要考虑的是是否影响...
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- 现代项目管理问题分析法2012-12-20
- 在同一个项目中，不同的管理人员会根据其专业经验和主观判断，选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法，有的管理人员可能取得显著的成绩，有的管理人员却可能导致项目的失败。究其原因，是由于人们对项目管理过程中出现的问题的认识及处理方法不同造成的。项目管理所面临的是一个由事态、组织、人员...
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- 2012年物业工作总结2012-12-19
- 本人2011年10月到**物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持淮海物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面 ...
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- 项目管理的历史进程2012-12-19
- 项目和项目管理的发展是工程和工程管理实践的结果。现代项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，主要用于国防和军工项目。随着知识经济的发展和信息社会的进步，当今社会已经迈入了一个以项目开发与实施为主要物质财富、精神财富生产及服务提供为手段的社会，现代项目管理已成为集技术与方法论为一...
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- 项目管理的基本职能有哪些2012-12-19
- 项目计划项目计划就是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动所作出的合理安排。它系统地确定项目的任务、进度和完成任务所需的资源等，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本和以尽可能高的质量完成。项目的成败首先取决于项目计划工作的质量。任何项目的管理都要从制订项目计划开始，项目计划...
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- 德尔菲法的基本特征2012-12-18
- 德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其作法是，在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到稳定的意见。其过程可简单图示如下：匿名征求专家意见——归纳、统计——匿名反馈——归纳、统计，若干轮后，停止。总之，它...
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- IT项目经理的年终总结报告2012-12-18
- 2012年上半年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。 我们现在还存在以下几个需要解决的问题： 一、部门人...
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- 项目经理的成功秘笈2012-12-18
- 要想成为一个成功的项目经理，除掌握管理技能之外，更应该具备良好的态度，对此，有人总结了心得：首先，要相信:成功者先相信，后看见，目标决定策略，只要精神不滑坡，方法总比困难多。 要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候，连小石头都可挡住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障碍都...
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- 项目经理领导力的简单定义2012-12-16
- 波恩斯对领导力的定义是：领袖劝导追随者为某些目标而奋斗。而这些目标体现了领导者及其追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。美国领导力发展中心创始人赫塞博士强调：领导力是对他人产生影响的过程，影响他人做他可能不会做的事情。在项目的环境里，项目经理同时担当管理和领导两种角色...
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- 项目规划技巧概论2012-12-16
- 目前在项目管理中，项目计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个项目的建议。 1、认识到信心来自规划的过程，而不是计划本身。 创建项目计划会迫使您早在编写代码之前就考虑如何构建您的系统??减少项目的风险，因为您已经考虑了各种策略和方法并且已经...
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- 浅谈项目管理领头羊——项目经理2012-12-16
- 一、项目管理的产生与发展 美国项目管理学会PMI（Project Management Instiute）对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来...
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- 项目经理年终总结2012-12-12
- 2012年即将过去，回顾这一年来的工作，感悟良多。GOA系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。2012年上半年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率...
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- 软件项目纷争如何减少2012-12-11
- 本文主要阐述双方项目经理在项目管理过程中需要在需求分析、变更控制、风险预算、沟通管理和项目验收等几个方面加强管理。项目建设中甲乙双方出自不同的利益和项目目标，常出现矛盾纷争，这里会简单介绍一些方法和措施来减少彼此间的矛盾和纷争。 项目建设中甲乙双方出自不同的利益和项目目标，出现...
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- 一个项目经理的年终总结2012-12-10
- 岁月如梭，转眼间2012年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责西宁曹家堡机场过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程顺利完工并通过验收。十月到十一月，顺利完成青海监管办综合业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我项...
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- 项目管理案例分析2012-12-11
- 3月的某天，由天华合信科技公司技术总监兼项目经理周利斌经手的软件项目作为公司的第一个开发项目终于有了一点眉目，周利斌总算是松了口气。“天华合信是一家专注于医疗卫生领域的ISV。正在做深圳某综合医院的一个临床移动信息系统项目。我们就是围绕二维条码技术、无线网络技术和计算机技术，专门...
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- 分享我的项目管理经验2012-12-06
- 在一次偶然的机会，我接触到了项目管理。那时的项目管理正处于刚刚起步却又飞速发展的阶段，很多企业开始了项目管理这种全新管理模式的尝试。我也被单位委派成为一个企业内部项目的“项目经理”。来到现在的公司工作已经12年了，2008年一次岗位升迁让我从原本的技术岗位成为了一名管理者。我从以...
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- 项目管理之PMO观点2012-12-06
- 我所在的公司实行CMMI5也有不少年头了，每年的内审加上隔年的外审，可以说现在运行的机制应该已经是非常成熟了，每年需要修改的内容少之又少。原先我也以为实际CMMI5也就这么一回事，所谓的成熟度模型的改进也有改到头的时候。但是总觉得做项目的过程中还差一些什么，是什么原因导致我们的生...
?关键词：项目管理 PMO观点
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- 项目团队建设：利其器而后善其事2012-12-06
- 在十几年工作经历里，我接触到的国内工程管理模式是建设单位-监理单位-施工单位三位一体，经验告诉我这种由业主临时搭建的建设单位其弊端十分明显：一是缺乏专业化，临时组建人员一般对建设程序和相关法律法规熟悉不够，缺乏相应技术和专业知识，因此工程管理的科学化、系统化和专业化难以体现，项目...
?关键词：项目 团队建设
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- 浅谈项目管理中的项目文化建设2012-12-05
- 项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的。在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加...
?关键词：项目管理 项目文化建设
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