波恩斯对领导力的定义是：领袖劝导追随者为某些目标而奋斗。而这些目标体现了领导者及其追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。
美国领导力发展中心创始人赫塞博士强调：领导力是对他人产生影响的过程，影响他人做他可能不会做的事情。
在项目的环境里，项目经理同时担当管理和领导两种角色，项目的领导角色主要表现为：明确项目愿景，并在全体项目利益相关者中进行沟通，不仅仅局限于项目团队成员;集结项目所需资源，寻求利益相关者的支持;在实现愿景的过程中，提供激励和引导。
关于领导的定义林林总总，但是文献中关于项目领导力的定义并不多见。
综合其上，项目领导力是项目的领导者承担协调、满足利益相关者的需要，以及保证其权利得以实现的责任，使其认同项目愿景、选择追随自己，以实现项目目标的一种影响过程。