- 谈展览项目管理的趋势2012-12-05
- 与会展职业经理人们一起探讨展览项目开发与管理的最新理念及趋势，这个话题不仅实在，更有益于我自己对会展产业尤其是项目管理的进一步认识。趋势之一：资本运作对于中国展览界而言，资本运作早已不是一个新名词。早在1995年，慕尼黑国际展览服务公司（IMAG）和中国国际展览中心（CIEC）就...
?关键词：展览项目管理 趋势
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- 我的项目管理之路2012-12-05
- 作为项目经理，我走到项目管理这条路，说长不长说短也不短了，但是如果说从通过PMP考试开始计算的话，应该刚刚三个月左右的时间。等在参加PMP考试辅导培训的时候，我才突然领悟到，自己不知觉中的很多工作都是项目的一个部分，而我处理这些事情的方式以及态度，也已经给自己谱出了自己的项目管理...
?关键词：项目管理 经验?|?2305次阅读
- 建筑企业项目管理问题概述2012-12-05
- 项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与...
?关键词：建筑企业 项目管理 问题概述
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- 谈如何培养项目经理能力2012-12-05
- 2006年，作为项目经理，我参与青岛是应急联动指挥系统的建设，我总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。本文重实际项目建设出发，论述项目经理在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧。主要体现在以下几个方面： 1、项目经理要有较强的观察分析能力，能够透过现象看本质，规划出执行...
?关键词：项目经理 能力 项目管理
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- 谈项目团队建设中的“变色”2012-12-05
- 先来看看“团队”这个词，这个词由四个独立的个体组成：口、才、耳、人，其中口+才=团，耳+人=队。前者是一个人，后者则是多个人，通俗化后就是：一个有才的人用嘴把要表达的信息传输到若干人的耳朵里。这就是团队。可见团队本身就涵盖了一些动作在里面，像建设、培养、教导、引导等。 今天谈论的...
?关键词：项目 团队建设 ?|?1144次阅读
- 同步变革运行环境并完善项目管理2012-12-05
- 很多工程公司，培养了大量项目管理人员，编制了一大堆项目管理制度，而且在“执行力”上也很强调，但是项目管理水平还是很难提高?生产协调、进度和效益等问题还是得不到有效解决，其原因何在?践研究表明，常规组织体系和管理模式——项目管理的运行环境缺乏有效变革是症结。 (一)功能职责环境...
?关键词：同步变革 项目管理
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- 怎样才能确保项目评估的精确2012-12-05
- 我想，CIO们对这样的情景应该并不陌生。新的项目计划摆在眼前，在打开它看之前，脑海里闪现的都是其他项目曾经出现过的一些问题——工期的延长，膨胀的预算，以及在最后的时刻仍然要花大价钱去雇佣承包人。满心里想的都是摆在眼前的这个计划将会出现什么问题。其实，CIO们大可不必如此。所有的项...
?关键词：项目评估 精确
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- 项目失控如何是好2012-12-04
- 无论国外还是国内，项目出现失控或失败还是很常见的，特别是在IT行业，项目的失控更是占有相当的比重，对此作为项目经理应该如何面对、如何收场，如何规避失控的项目?我曾经被邀请分析过一个项目的案例，在此整理出来与大家分享。 案例正文： 某公司签订了某省档案局一个项目，主要是为该用户...
?关键词：项目失控 项目
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- 谈软件项目跟踪和控制2012-12-04
- 项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点，产品完成了但质量和成本都达不到要求，仍然是失败。有监控但项目仍然延期，或者说仍然达不到当初定义的质量和成本要...
?关键词：软件项目 跟踪 控制?|?2638次阅读
- 谈谈关于项目跟踪2012-12-04
- 项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环，那么计划...
?关键词：项目 跟踪
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- 案例分析：如何启动项目2012-12-04
- 某公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办...
?关键词：案例分析 如何启动项目?|?2486次阅读
- 项目管理的价值有哪些2012-11-30
- 项目管理资格认证对个体的作用1． 是针对个人的知识,技巧,能力证明2. 反映个人专业的成就3. 提高技能和知识4. 获得更高职业发展的准备5. 引导就业机会和晋升6. 树立信心7. 赢得领导层的重视8. 彰显专业领域的知识和技能 项目管理对于组织的价值1． 帮助企业...
?关键词：项目管理 价值 ?|?2612次阅读
- 信息化管理细致的表现2012-11-29
- 施工企业中，负责对工程项目进行管理的部门，称为项目部(或工程项目部、项目经理部)，其主要任务是对工程项目的施工过程进行全面管理。一个施工企业，视其规模不同，有几十乃至几百个项目部。企业中对这些项目部实施管理的部门，称为工程部(工程科、工程管理部，或者，这块工作由生产、技术、质量、...
?关键词：信息化管理 细致的表现
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- 9年的项目管理工作2012-11-29
- 9年的项目管理工作，经历了风风雨雨，体会了其中的酸甜苦辣，也积累了不少项目管理的经验，可谓是苦中有乐呀。这其中，让我体会更多的是沟通的重要性。 刚投入项目管理工作，并不了解更多的沟通技能，唯有的沟通技巧也是从小到大父母和老师教的：对待长辈说话要有礼貌和、要谦虚;对待同事要真诚;...
?关键词：项目 管理工作?|?1328次阅读
- 论项目管理与人格魅力2012-11-29
- 首先，我们来看一则小故事。一人去买鹦鹉，询问价格。老板指着一只鹦鹉说：“这只两千，会说你好，谢谢，对不起。”买家很高兴，又询问另一只，老板说：“这只三千，除了会说你好，谢谢，对不起外，还会背两首诗。”买家震惊。遂又询问第三只，老板说：“这只六千。”买家很兴奋，追问：“它一定会背三...
?关键词：项目管理 人格魅力
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- 在职能型组织中如何做好项目管理2012-12-03
- 职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。在职能型组织中，经历过项目管理的人不难发现，职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到本部门经理及同事的大力支持; 但是，跨职能部门项目管理相当困难。依我在职能型组织中从事项目管理的认识，职能型组织不利于项目管理有多层次的原因。首先，取...
?关键词：职能型组织 项目管理
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- 项目的质量谁动了2012-11-29
- 大家知道，项目的时间、成本及质量的三大要素是缺一不可。这三方面的符合程度直接决定了项目的成败与否。项目结束了，终于闲出空来写些东西。有了以前的经验教训，这次在做项目的时候，我对时间的控制很关注，最后也基本上达到了计划的要求。但最终交付产品的质量却让我不太满意：客户在做接受测试的时...
?关键词：项目 质量 ?|?2210次阅读
- 我的项目管理心得2012-11-28
- 我是一个对日软件的项目管理者，从事软件工作已经8年有余，我从普普通通的Programer到项目经理，经历了被人管理和管理别人。我赴日当过IT“民工”，体会了国内软件管理模式和日本软件管理模式的相同与不同。下面我跟大家分享一下我在管理过程中的一点点心得。 软件开发，归根结底是让客...
?关键词：项目管理 心得
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- 谈项目管理流程的创建和完善2012-11-28
- 2004年毕业后，一直就职于一家跨国集团在中国合资公司。其间见证了公司的跨越式发展，更见证了自己就职的研发部门的日益壮大。8年来，自己的成长之路，有两条交织线索，一是设计之路，一是项目管理之路。一路走来，机遇与挑战并存，无论设计和项目管理都经历了辛酸、挣扎、思索、顿悟、自信的漫长...
?关键词：项目管理 流程 完善
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- PMO运作注意事项2012-11-28
- 在PMO设立之后，就需要让PMO按照预定的权限和流程进行运作，在运作的过程中，应该注意以下事项： （1）应该使项目管理在组织内部具有连贯性和稳固性，不能只是作为口号的宣传或者是阶段性的工作突击。 （2）能够在项目经理和决策层之间，站在中立者的角度，客观地来审视项目。 （3）...
?关键词：PMO运作注意事项
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