作为项目经理，我走到项目管理这条路，说长不长说短也不短了，但是如果说从通过PMP考试开始计算的话，应该刚刚三个月左右的时间。等在参加PMP考试辅导培训的时候，我才突然领悟到，自己不知觉中的很多工作都是项目的一个部分，而我处理这些事情的方式以及态度，也已经给自己谱出了自己的项目管理之路。
说到项目管理，我想我应该感谢我在研究生就读期间我的导师，他是一个非常慈祥的老师，他教育人的方式方法与一般导师有很大的区别，他不像大多数老师一样让学生每天呆在实验室里面，专心搞科研。
他告诉我，他想要什么东西，然后给我一个规定的时间，要求我在规定的时间内完成他交给我的任务，只要交代我的事情我能达到他的要求，保质保量完成，然后剩余的时间完全由我个人自己安排。在相当大的程度上调动了我完成他交给我任务的积极性，也是这样的一种教育的方式也成就了现在的这样的我，那就是在处理事情的时候只要在能保质保量按时完成规定任务的前提下，尽可能的放开自己控制的资源的自由度，从他们的日常言行中仔细观察他们的需求，然后投其所好，给其所要。
例如有的朋友家生了儿子，满月的时候送上一份精心准备的礼物，会很大的调动他的积极性;也有的朋友喜欢自由的懒散的生活方式，在他完成了给定任务后，给一个特别的休假，如果他的项目由于他工作“偷懒”导致质量问题，将会得到无偿加班的“奖励”，如果保质保量而且提前完成项目，那么项目的剩余时间将会一起附加在他休假时间中;再比方有的朋友由于经济上比较紧张，这样的话如果他们能保质保量的前提下能提前完工，会得到额外的资金奖励。这样根据不同人的不同喜好，投其所好，给其所要，大大调动他们的积极性。
我们日常工作中的项目也是无处不在，或许很多事情都在用项目管理中的知识去面对和处理了，只是我们没有留意罢了。
从我个人的经历来讲，其实我们在处理很多事情的时候，只要能抓住一个事情关键矛盾，然后能认真替对方想想，当站在对方位置的时候，我们又会如何处理这些事情。我想如果真正的能做到这一些，我们的项目应该会有50%的成功率。
其次，如上面讲到的，不同干系人的需求也是不一样的，所以在与干系人相处交往的时候一定要善于察言观色，投其所好给其所要，否则会弄巧成拙使得事情变得更糟，关于这一点大家如果有时间，多扩展自己的知识层面，拓广自己的视野，另外辅助的可以研究一点关于心理学以及人性学方面的知识。这样在你揣摩干系人心理活动的时候，以及判断干系人会做什么样的决定的时候，会有很大的帮助。
最后，如果我们在做一个相对大的项目的时候，一定要记得要有全局观，千万不要忽视一些小人物的角色，而且要根据项目的不断推进，时时对项目进行不断调整。关于全局观，这一点需要我们在项目中不断去体验，也许项目对A同志是一个很普通的项目，但是对B同志而言也许就是一个比较大的项目了。
总的来说，项目其实就在我们的身边，只是需要你去发掘下(这个是针对拓展市场而言)，凡事需要冷静处理，根据不同干系人，用换位思考的方式，多角度的分析最可能发生的情况，尽量将不利风险扼杀在摇篮之中。
我们也需要从整个项目里面的大局来衡量一个项目，以及我们如何运作。项目管理的路注定是一条不平凡的路，希望大家在今后的项目管理工作中尽力发挥自己所能，处理好项目管理上的问题。