- 项目经理人经验谈2012-10-12
- 你被指派负责一项具高度挑战的项目，可能是负责一宗购并案、推出新产品，或执行新的绩效评估系统等。究竟如何才能确保这个项目成功推势。不论你负责的是哪一类项目，都得在有限的时间与预算下，扛起为企业节省成本、创造利润的目标。 然而，身为一名项目经理人，过去你可能没有任何类似的经验，而你的...
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- 项目管理初学者日记2012-10-10
- 这两周学习了一下项目管理的基本知识，同时对项目管理工作进行了整理思考，发现国内的项目管理（自己曾经经历的）与国外的项目管理有着天壤之别的差距，期间存在着众多的问题，也许是中国特色吧。通过这次学习，觉得还是有些许的收获。 基本理论：所谓项目是为了实现特定目标，在规定的时间和预算范围...
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- 案例分析：建立完美的项目管理团队2012-10-10
- A君从事营销工作十余年，已经从当年扫街业务员做到企业副总，一路有太多辛酸与感慨，掐指一算，自己从事营管理工作已经多年，近日却有一件烦心事，最后一个跟他闯荡市场多年的下属黯然离职。人员流动本是一件平常事，但A君烦心的是，自己手下一批全是新面孔，感觉自己经营多年的事业却没有一个心腹，...
?关键词：案例分析 项目管理 团队
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- 古代项目管理之草船借箭2012-10-10
- 近日每每有空余时间,便打开电脑看<三国>,而看到周瑜欲杀孔明时,选择了让其十日内造十万枝箭.这绝对是一个项目.项目名称:造箭项目PM:孔明项目团队队长:鲁子敬项目成员:10条船*30名兵=300人.项目时限:十日内完成项目风险:时间太短,根本完不成.项目结案可接受物品...
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- 六大技术陷阱导致IT项目失利2012-10-10
- IT项目惨遭失利的原因何在?通常情况下，到底是哪些做法会被人们讹传为“业界最佳实践”?这些以指南、舵手、红宝书自居的“经典”方案真能为技术人员保驾护航，抑或仅仅是一味害人害己的土法偏方?从建立内部客户到坚持贯彻投资回报率为基准的考核原则，很多建议从“上帝视角”来看似乎都满合理的。...
?关键词：技术陷阱 IT项目
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- 谈项目管理中的隐喻应用2012-10-10
- XP的分析设计比起RUP会少很多，因为每一次迭代的粒度不太大，每个阶段的分析与设计相对简单一些，并且在迭代的过程中可以逐步改进。隐喻是极限编程方法学中的重要概念。但隐喻比较晦涩，它表示什么意思?在项目中如何应用?这值得我们深入探讨。 最近阅读了《代码大全》其中的一章“隐喻”，对...
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- 简谈如何控制项目管理成本2012-10-10
- 一、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本;经营部负责合同实施和项目经理工作，负...
?关键词：项目管理 成本
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- 项目团队士气与效率如何保持2012-10-10
- 怎样增强临时团队的凝聚力和效率呢?根据以往的经验，在矩阵式组织中，项目团队成员往往来自各个职能部门，由于项目的需要而组建成了这么一个临时团队。 一、给团队加热项目经理要让大家彼此熟悉起来，互相熟悉了交流起来不会太生硬，也利于敞开的讨论问题。对于中国本地的团队，安排饭局的效果是不...
?关键词：项目团队 士气 效率 ?|?1226次阅读
- 完美的项目经理的素描2012-10-10
- 项目经理取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离，要能顺利执行并不简单，因为渉及多个单位合作，困难程度大增。 一个完美的项目经理应该要其备以下的能力： 1.要易于沟通 笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理...
?关键词：项目经理 素描
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- 成功的项目三要素2012-10-16
- 在我的经验中，如果项目成功的三个要素中只要做到一项的话，这种项目好做，百分之八、九十以上的经理大概都可以胜任愉快。如果在三个要素中要做到两项，就不是一般的经理能胜任的了。一个成功的项目，通常有三个要素：时间的要素──完成的时间要快;成本的要素──完成的成本要便宜;效果的要素──完...
?关键词：项目 要素 项目经理?|?4261次阅读
- 项目经理胜任力（PMCD）概述2012-09-29
- PMCD即项目经理胜任力发展框架，是美国项目管理协会（PMI）制定的第一个用来评价和发展项目工作者专业胜任力的全球性标准。PMI刚刚在去年发布了更新的PMCD版本。下面就PMCD的理念、内容和应用做分析和介绍。 一、PMCD 1、D标准的理念 获得项目成功的两大要素 P...
?关键词：项目经理 PMCD
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- 项目管理案例分析之“纸上谈兵”2012-09-28
- 有时候“纸上谈兵”也能帮你解决问题，虽然“纸上谈兵”一般被人们用来形容只会夸夸其谈、不切实际的人。下面，我们就来看看项目管理中的“纸上谈兵”。 案例 ： 国内某城市在建设“数字城市”工程时，需要在全城主要的公共场所设立多媒体终端，形成“城市多媒体终端网”(简称“城市多网”)...
?关键词：项目管理 案例 纸上谈兵
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- 项目经理品咖啡谈项目2012-09-27
- “老孙，又喝咖啡去了？”“老孙，你不喝咖啡会死啊！”同事们经常打趣我。这时候，我总是笑而不言，让他们拳头打在空处。不知从何时起，喜欢上了咖啡。繁忙工作中，但有余暇，总喜欢约几位同事到办公休闲区饮一杯咖啡。为什么不解释？因为喝咖啡是我的管理小窍门，说出来就不灵光了。 作...
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- 项目管理如何项目化2012-09-27
- 一、项目化管理是什么？90年代初，项目管理从政府部门延伸到其他组织团体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、...
?关键词：项目管理 项目化?|?6749次阅读
- 谈EPC项目管理计划与过程控制2012-09-27
- 本文依据相关法律法规和FDIC合同条件，重点探讨规范EPC项目设计管理的程序和标准，为进一步做好EPC项目设计管理和过程控制，提供建议和操作指南。EPC项目设计与开发的管理贯穿从项目策划、实施、评审到改进等全过程。 一、项目设计与开发的策划工程项目设计任务书或委托书的编制，应...
?关键词： EPC 项目 管理计划
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- 简谈项目经理策划的步骤2012-09-27
- 双剑破局给自己建立的使命是“改变世界”，双剑一出手必定是推进该行业的营销进程，打破行业的传统操作模式，把品牌打造成目标客户的首先。项目经理策划的第一步，在项目启动之后，为项目团队设定一个明确的，能够让人感到鼓舞的目标。 而这个鼓舞人心的目标，就需要项目总监去不断宣导，让项目全体参...
?关键词：项目经理 策划 项目管理
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- 如何提升组织项目管理成熟度2012-09-27
- 如何提升组织项目管理成熟度，构建企业项目持续成功的保障平台，在现代企业中至关重要。 一、通用的企业项目管理方法。 现在业界都有一些标准的项目管理方法，如PMBOK，但他们往往是一些通用的原则，很难很快在企业中实际应用起来。而企业的运作环境，行业的差异性非常大，因此需要企业能...
?关键词：组织项目管理 PMP PMO?|?3747次阅读
- 信息系统项目管理知识2012-09-26
- C-PMBOK 把项目管理的内容按过程组织，分为2 个层次、4 个阶段、5 个过程、9 个领域、42个要素及多个主体。项目管理的两个层次主要表现在企业层次和项目层次。从项目的不同主体角度看，涉及到业主、各承包商(设计、施工、供应等)、监理和用户。从项目的生命周期角度看，包括概念阶...
?关键词：信息系统项目管理知识
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- 项目管理(PMP)概说2012-09-26
- 当一个强势项目经理到项目中，项目往往能取得成功，而离开这个项目经理，项目就可能马上失败。企业的项目成败往往取决于个别项目经理的能力，企业也养成了对于个人依赖的惯性。但是对于一个管理成熟度高的企业而言，企业依赖于流程，依赖于组织体系，而不是个人，任何个人的去留，对企业的影响不大。因...
?关键词：项目管理 PMP
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- 我的PM备考感悟2012-09-26
- 2012年对我而言绝对是好年份，上半年已经收到以前的3张证书，我非常喜欢“12”。当7.14收到“Congratulations, you have obtained PMP”的邮件时，还是兴奋了很久很久。(Ps:因为老美对pmp认知程度较高，如果在国外工作的时候，对你的care...
?关键词：PM备考 pmbok
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