- 项目经理应掌握的特质2020-06-22
- 作为一个项目管理经理，你肩负着项目成败的责任，所以你必须保证你能将合适的人放在合适的岗位上，包括负责项目管理的岗位。项目管理是“艺术”，而不是“科学”。“项目管理是一门领导人们在不确定的条件下实现目标的艺术。”鉴于这一点，作为项目经理的你，可以看看体育教练的六个值得你学习的特质，...
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- 项目经理要能沟通、会沟通、懂沟通!2020-06-19
- 对于一名项目经理来说，最关键的能力不是处理甘特图或者保证项目软件的正常工作，而是永恒的沟通技巧。沟通能力是至关重要的，但在顶级项目管理领域，实际情况是大部分工作人员依靠的是技术能力而不是管理或领导技能。更具有讽刺意味的是，尽管多数项目都严重依赖于技术，但这些工具并不总能让关键的沟...
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- 成功项目经理的能力提升2020-06-18
- 项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项目经理的要求也越来越高。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，对项目团队成员的激励以及...
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- 如何选择靠谱的项目经理？2020-06-17
- 现代卓越作为首家引进PMP认证考试的培训机构，经过十五年的发展具备了丰富的培训经验和实战经验，这也是现代卓越拥有90%高通过率的秘诀。项目管理(PMP)近几年在中国迅速发展并成为企业管理者解决棘手难题的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套经过科学验证的，能系统解决企业管理问题的...
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- 如何做好项目经理的角色？2020-06-16
- 我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的;是带出来的，不是教出来的。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，。一个人要成长为一名...
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- 怎样才能真正当好项目经理？2020-06-16
- 项目经理管理覆盖项目的全部工作，是一个完整的系统。自身具有德、识、能、知和体五个方面良好素质; 只有拥有领导、影响组织和个人、信息沟通、谈判、解决问题等五个方面的管理技能；同时又明确项目经理的职责、工作原则和主要任务的人，才能当好项目经理。那么怎样才能真正当好项目经理呢? 一、...
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- 项目经理采购管理的流程2020-06-15
- 项目采购：当项目团队无法自行生产某些产品或服务时，为了让项目团队的时程安排更顺畅，以及提高工作效益，就会考虑将之外包给其他厂商。当项目团队无法自行生产某些产品时，就会考虑外包，而管理从外包商获得结果的所有流程，即为项目采购管理。根据PMBOK指南，项目采购管理流程包括4个部分： ...
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- 项目经理应该具备的管理思维2020-06-12
- 一、计划与决策 1.项目经理首先要去关注面、然后再去关注线，最后再去关注点。 2.项目经理接手一个项目后，首选要搞清楚的是为什么项目发起人或客户要做这个项目，而不是怎么做这个项目。 3.运营是流程性管理，应该中规中矩，项目是框架性管理，应该具有一定的灵活性和可变通性。 4...
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- 项目经理如何提升协调能力？2020-06-12
- 在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标;而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，项目经...
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- 项目经理如何做好时间管理？2020-06-11
- 时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标，EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。项目经理常常会抱怨项目太复杂，时间总是不够花，其实不管是工作还是生活中，要善于...
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- 项目经理如何处理好与不同类型客户的关系2020-06-10
- 作为项目经理，如何处理好与客户的关系非常重要。客户有很多种类型，针对不同类型的客户有不同的应对策略。 1、权威决策型：这类客户往往具有权威的技术、业务和管理能力，对于事情本身具有决策权。 应对策略：正面应对，以技术服人。 2、典型决策型：具有商务上的决策权，但是不是业...
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- 所谓工作能力出众，其实就是这五件事2020-06-09
- 身处职场，工作就是我们的生活，工作能力的高低关乎着我们的存在价值。大家都希望提升工作能力，因为那意味着你有机会获得更多的回报，比如，升职和加薪。会工作的人工作能力强，往往左右逢源;不会工作的人工作能力弱，时常晋升无门。大家上班时间差不多，所处环境差不多，为什么结果却天壤之别呢?说...
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- 项目经理工作中最容易忽视的5个方面2020-06-09
- 作为项目经理，时刻要审视自己是否有做得不到位的地方，本文列出项目经理最容易忽视的五个方面，供大家参考。01 未告知员工工作目标 作为项目经理，员工应从你身上获取到两项关键的信息：一是你为他们设定的工作目标是什么；二是你给自己以及团队设定的目标是什么。如果不能给出清晰的...
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- 项目经理中途更换如何面对？2020-06-04
- 有一个项目管理经理, 在项目快要结束时,公司另有安排,将这个项目经理调离了这个项目组, 在这个项目经理调离了这个项目组后,项目组内部矛盾重重,这个项目以失败告终,将一个几个人的项目组发展到几十个人。你怎么评价这个项目经理?一般分为两派.一派是正面的,对他的能力和工作给于极高的评价...
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- 不要妄想“改造”你的下属2020-06-01
- 管人难。看起来管理的是别人，实际上管理的是自己。看起来是技能的提升，实际上是心力的修炼。咨询工作中，经常会遇到这种情形：管理者跟我抱怨下属的不好。这种现象本身很正常（就像员工老是抱怨老板，嘿嘿），但其中不正常的是，很多人抱怨的并不是员工的绩效，而是员工的工作方法，或是行为。很多管...
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- 项目经理成长的决定因素2020-05-27
- 项目经理在深度介入和参与过程中，首要的任务就是项目交付好，与团队一起提高项目的业绩，并彰显出你在其中所发挥的作用和贡献，这也是通道很关心的一点。项目经理为团队服务并最终为提高项目业绩服务，共同的作用点就是“项目业绩”。换句话说，个人的成长与项目的发展目标一致，两者基于此实现相互成...
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- 项目执行力如何快速提升？2020-05-26
- 一个项目如果负责实施的员工执行力差，那么计划实施就很困难，所以企业一定要注重提升项目执行力，只有这样，项目才能正常的实施。很多时候，人们都在强调执行力，项目的成败，很多人都将最后的结果归结为执行人的执行力不够!怎样的执行力才算够?项目的成败该不该把责任归到执行人的头上?项目结束后...
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- 项目经理的三大基本素养2020-05-23
- 项目经理是项目成败的直接责任人，既要肩扛重担、负载而行，又要协调内外、平衡各方利益，必须要有顽强的斗志和耐性。做为一名合格的项目经理，必须要有这三大基本素养。第一是“小强”心态。“小强”是谁？对了，就是电影里的那只“打不死的小强”。小强心态就是要不达止的誓不休的精神，也有百折不挠...
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- 项目经理必备的时间管理法则2020-05-23
- 项目经理，尤其是做大型项目的项目经理，诸事繁多，总是会有很多事情等着他去处理、去解决、去协调，如何在“分身乏术”的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一大问题。有时候，项目经理们会费解，为什么自己努力善用每分每秒，却还是感觉永远都有做不完的事情？为什么有的人能够日...
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- 改变思维，这8个陷阱一定要避免2020-05-21
- 1、学会成为“成长型思维”的人。固定性思维方式的问题在于，它拒绝了人的一切可能性。即便是天才，在这种思维方式里也会很快遇到瓶颈。固定型思维方式的人认为，人的能力是有限的。所以要在安全地带发挥自己，而成长型思维方式则认为，人的能力是不断提高的，挑战和失败本身就是提高的过程。2、不要...
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