- 项目团队管理应警惕的问题2019-09-30
- 团队中出现的问题很多很多，出现问题时找出产生的原因，通过观察和交谈，仔细分析，采取相应的措施，最终解决问题。在这里，我把以前我参加过的几个项目中团队中出现的问题和好的解决方法都放到一起并进行了整理、分类。 一、项目的背景 1、由于项目已经延期很长一段时间，进度拖延也超出了客户...
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- 如何处理项目管理的关系？2019-09-30
- 20世纪90年代以后，国家之间、企业之间的竞争越来越激烈，一个组织、一个企业管理效率的高低直接影响这个组织的生存或者企业的经营效益。在这种情况下，项目管理被看作是一个可以用来应对激烈竞争环境的解决方案。世界500强以及许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。越来越多...
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- 浅谈项目管理意识的培养2019-09-18
- 项目管理专业把项目定义为具备一次性、独特性特点的工作努力，把重复性的生产、计划、销售、服务等工作定义为运作范畴。但是实际上，生活和工作有太多太多的工作、任务可以用项目的方式来诠释、运作，即便是那些重复性的平凡工作。一位项目管理界的权威说：一切都是项目。达到这种境界的时候，意味着他...
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- 如何对项目进行管理和监控？2019-09-18
- 项目管理工作十分繁杂，计划的协调、汇总与沟通、项目方案制定与推进、成本控制和财务管理等等都可能牵一发而动全身，不容轻视。对企业而言，项目代表着可观的收益，出于利益最大化的考虑，企业往往对项目管理投入大量的人力物力，以期达到最优的结果。然而，项目管理并非人越多越好，效率和效果才是管...
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- BOT项目的风险特点及管理2019-09-18
- 20世纪80年代以来,BOT方式日益活跃起来,但由于其运作较为复杂,风险的不确定性大,在国际上已有好几起著名的失败案例,如:投资8.3亿美元的泰国曼谷第二高速公路和投资4.6亿美元的欧洲机场轻轨铁路等。在基础设施建设中引入民间资本,对经营性的基础设施进行市场化运作,是国际上的通行...
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- 项目经理做策划的步骤2019-08-01
- 策划是以人类的实践活动为发展条件，以人类的智能创造为动力，随着人类的实践活动的逐步发展与智能水平的超越发展起来的，策划水平直接体现了社会的发展水平。美国哈佛企业管理丛书认为：“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。”项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过...
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- 浅谈创业项目的启动模式2019-07-31
- 项目启动是指成功启动一个项目的过程，项目启动最主要的目的是为了获得对项目的授权。项目启动意味着开始定义一个项目的所有参数，以及开始计划针对项目的目标和最终成果的各种管理行为。我们在创业之初，在设计项目的时候，就应该考虑清楚如何启动，因为这涉及重大的成本核算和推广策略。按专家说法，...
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- 如何处理好项目相关方关系？2019-08-01
- 所谓项目相关方，是指与项目之间存在利益关联的各方。没有项目的存在，项目相关方就失去了存在的依据，但是没有项目相关方，项目也就不存在。为了解决这种先有鸡还是先有蛋的问题，可以从我们自己的需求出发，采取“主观上为自己，客观上为他人”的中庸策略。当自己的需求明确以后，那些能够对自己目标...
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- EPC项目提高执行力的诀窍2019-07-31
- 项目经理是项目的一把手，营造良好的项目文化、不断提高项目执行力是项目经理一项重要的日常工作，也是关系项目成败的关键工作。要想使项目执行力得到迅速提高，笔者认为首先需要以下5个方面营造氛围。 (一)集中的氛围 在对项目由重大影响的事项，尤其是在涉及技术方案、资金使用和安全质量等...
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- 浅谈建筑项目的投资估算2019-07-31
- 一、投资估算的目的和作用 1、项目投资决策和制定融资方案的重要依据项目立项决策阶段的投资估算所确定的资金额，是投资者进行投资决策、制定融资方案和资金筹措的重要依据，投资者要根据自身的财务能力和信用状况作出是否投资的决策。 2、进行项目经济评价的基础 经济评价是对项目...
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- 案例分析： BI项目管理的难题2019-07-31
- BI 即商业智能，是一套完整的解决方案，帮助企业做出明智的业务经营决策，用来将企业中现有的数据进行有效的整合，快速准确的提供报表并提出决策依据。笔者从事了多个BI项目的实施，对这些项目失败与成功的案例进行分析，笔者发现BI项目管理员有四大悲哀。不知道各位读者是否也有这种悲哀呢？ ...
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- 如何扭转有问题的项目2019-07-31
- 我最近被公司任命为项目经理，负责一个重要但不紧急的项目实施。我召集大家开启动会时，说了很多谦虚的话，也请大家一起为做好项目出主意，一起来承担责任，会议开的比较沉闷。公司项目管理部为我配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门，大家都不太熟悉。项目开始以后，项目成员一有问题就去找...
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- 创新项目如何做好资源管理？2019-07-31
- 随着人类社会从工业经济向知识经济和信息社会的快速演进，创新项目资源管理也呈现出一些新的趋势：就资源来源而言，资源外取与共享成为主流模式; 就管理对象而言，信息与人力资源成为创新项目的关键资源；就管理手段而言，互联网成为创新项目资源管理的重要平台。1、信息与人力资源成为关键资源 ...
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- 项目经理有哪些常见失误？2019-07-30
- 项目经理是项目团队的领导者。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。对于项目内部的因素造成项目的成败，与项目经理的素质和管理是密不可分的，大多数项目经理在项目管理中存在以下四个失误：1、需求把握不好没有控制好需求，使需求陷于反复变更...
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- 项目整合管理包括哪些内容？2019-07-30
- 在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标;而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。面对这种差异，项目经理...
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- 项目启动后如何做时间管理？2019-07-30
- 工作持续时间是指在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和，单位可为日、周、旬、月等。工作持续时间的估计是编制项目进度计划的一项重要基础工作，要求客观正确。如果工作时间估计太短，则会造成被动紧张的局面;相反，则会延长工期。 工作持续时间是计算其他网络参数和确定项目工...
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- 项目经理成功转型经验分享2019-07-30
- 有句老话叫“男怕入错行女怕嫁错郎”，做为一个入错行的男人，我曾经以为我的命运就该如此。我是一名生活在职场丛林最底层的码农，换个好听点的名字也叫程序员。但是不管名字再怎么粉饰，也改变不了我钱少、活多、单身的屌丝命运。我的工作就是根据各种稀奇古怪的要求编写合格的代码，而我的生活则是每...
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- 如何制定合理的项目工期？2019-07-30
- 一个好的工期要时刻围绕“出品”日期，而不仅是预测出来即可。这也会影响到最终产品的质量。另外，直到顾客对产 品质量感到满意，一个项目才能算真正的圆满。对于项目团队来说，工期规定了他们该做些什么和该在什么时候做。项目团队承担了交付项目最终成品的任务。项目计划不仅仅只有工期这一部分，但...
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- 项目经理应学会的四个面对2019-07-30
- 项目管理是考验管理者一个综合类能力学科，主要和人的沟通技能，在我看来，项目经理，会做事，会沟通才是重中之重，一切以项目目标为重。包括会做事，树立制度，定规矩，赏罚分明(这个需要和上层领导达成一致，否则有好的赏罚制度，也实施不了，反而影响项目经理的信誉和威望，对管理人员是不利的)。...
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- 项目管理实践经验总结2019-07-30
- 作为一个项目负责人，一定要清楚这个工作最要紧的，就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地从各个方面了解项目的情况。 1.这个项目是什么项目?具体做什么事情?...
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