项目经理是项目的一把手，营造良好的项目文化、不断提高项目执行力是项目经理一项重要的日常工作，也是关系项目成败的关键工作。要想使项目执行力得到迅速提高，笔者认为首先需要以下5个方面营造氛围。
(一)集中的氛围
在对项目由重大影响的事项，尤其是在涉及技术方案、资金使用和安全质量等方面的重大决策的事项上，项目应该形成核心管理层民主集中决策的氛围，必要时，项目部可以成立决策委员会，制定议事规则，形成集体商讨决策的习惯。
(二)团结、活泼、严肃、认真的生活和工作氛围
其次，项目要搞好对内团结工作，形成团结、活泼、严肃、认真的生活和工作氛围。
项目经理是搞好项目部团结工作的关键，是团结的核心，项目经理要做到对项目部成员人格的足够尊重，工作的严肃监督，生活的细致关心，以德服人，恩威并施，减少项目部内耗，增强项目成员协作能力，以达到提高项目执行力的目标。
(三) 合作共赢的沟通氛围
再次，项目部要搞好对外关系融洽工作，形成合作共赢，做长久朋友的沟通氛围。
(四) 实事求是的言论氛围
项目部要形成实事求是，敢讲真话，敢于担责的言论氛围。
(五) 天时地利不可控，人和代表的是项目文化，是项目经理需要重点关注的
(六) 敢于创新的学习和研究氛围