- 项目成功有哪些基本原则？2014-10-23
- 近日，数据挖掘分析专家Shankar根据17年的商业分析经验(服务过的客户包括HomeDepot、BestBuy、可口可乐、宝洁等)，提出了成功实施大数据业务分析项目的五项基本原则。大数据市场目前的焦点问题是：从社交网络、APP和市场调查等多种数据源收集海量数据容易，但真正产生商...
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- 项目组合管理与成本2014-10-22
- 项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。加利福尼亚州Roseville市的首席信息官汤姆?弗里曼，通过一个项目组合管理( PPM...
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- 项目的危机意识与风险管理2014-10-20
- 如果一个项目没有风险了则项目就一定能够成功的完成项目目标，否则就是前期没有识别出项目潜在的风险和危机。我们现在讲问题管理，但这已经是亡羊补牢，更多的应该讲危机意识和风险管理。项目目标和风险管理都是项目管理中最重要的内容。这两个搞清楚了不能说项目就一定成功，但却能够回答项目究竟有几...
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- 项目管理的有效思维2014-10-16
- 近年来，“项目管理”的概念越来越多地应用到各行各业之中，所以我更愿意把原本纯粹舶来的项目管理转变为通用管理的“全面项目化管理”。在进行项目化管理中，一定要重视思维，仅仅学习所谓的技巧反而是浮躁的表现，内心深处没有去接纳的管理理念，在应用上必然是大打折扣的。 很多企业请我去讲授“...
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- 项目经理开门七件事2014-10-14
- 今天不谈项目经理需要管理的繁多的事务，仅仅谈谈项目的开篇：交流一下项目开张必须观注的几个重点。 一、 确定项目目标项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下吧，你的项目目标明确吗？会不会有好几个目标？是否大家都有一致的认同？项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力。超过两个的主...
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- 项目进度管理难题与方法2014-10-14
- 业内流传着这样一句令人心酸的话：“规划规划全是鬼话，计划计划全是空话”。实际上，开发管理模式选择不当将极容易造成进度失控，也将会导致两个问题: 一是质量无法控制，二是时间无法控制。因为，项目进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，结果是谁也不知道到底什么时候才能够结束项目，到...
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- E-Study项目管理工作经验谈2014-10-13
- 谁都希望我们所做的项目能够一帆风顺地完成，但还多时候，现实往往不像我们期待的那样完美。在软件工程实施的过程中，我们的团队除了会遇到软件工程技术方面的问题还会遇到很多跨学科的问题，如：团队建设的问题，如何提高团队绩效?干系人的问题，如何获得客户的理解，我们又是否已经理解我们的客户?...
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- 浅谈项目管理的若干重要原则2014-10-13
- 项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。加强和优化项目管理，应遵循以下原则： 1.策略原则 一个策略首先是计划然后才是行动，它关注于一系列的连续和改进的策略阶段。 项目生命...
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- 项目质量管理的八项原则2014-10-13
- 项目质量管理（Project Quality Management）：其中质量通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一...
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- 企业绩效考核量化管理的误区2014-10-08
- 项目经理的几个关键能力培养如何选择项目管理组织结构？09-25 企业项目管理的几个原则 所谓量化管理，典型的理论和实践案例包括：泰罗的定额管理、二战后福特公司“蓝血十杰”的统计管理、质量管理中运用的过程统计控制、支持管理的IT 系统等等。但无论哪条路线，最终的目标才是关键所在，而...
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- 项目经理的几个关键能力培养2014-09-29
- 项目经理，是指为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。大型项目建设，不是个人单枪匹马独闯独斗，而是一个团队协同作战。常听到一句话：“老虎统帅的绵羊可以战胜绵羊...
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- 如何选择项目管理组织结构？2014-09-28
- 现行项目管理组织结构类型主要有:职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式结构(其中又包括职能矩阵、平衡矩阵和项目矩阵)。项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐,而项目管理的组织结构又处在其核心位置,选择什么样的组织结构并不能一概而论,而要依据组织...
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- 企业项目管理的几个原则2014-09-25
- 从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和;项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。加强和优化项目管理，应遵循以下原则： 一、整合资源，合理投入的...
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- 项目经理人才测评PMQ案例——文思海辉2014-09-24
- 随着我国经济的高速发展，越来越多的企业也迅速学习了国际上先进的管理经验。其中一个典型的趋势就是很多企业的业务开始“项目化”，它们开始认识到项目管理能力是企业核心竞争力之一，也认识到企业中项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。由于工作定位的要求，企业和项目本...
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- 项目绩效管理不佳的原因有哪些？2014-09-23
- 绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期...
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- 浅谈企业项目管理组织结构模式2014-09-18
- 在项目管理组织架构这方面，我们一般认为有两种主要模式：其一是职能型，每一职能部门对应一种专业分工，或者对应一条产品线;其二是项目型，每一个部门或项目组负责一个或一类项目，其责任随着项目的开始而开始，随着项目的结束而结束，这种模式在建筑行业和软件外包上比较典型。当然，我们不能忽略另...
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- 互联网软件项目管理经验谈2014-09-17
- 在我的观念里，一个优秀的项目经理，无论你采用瀑布，迭代，还是敏捷;都能够积极的激发团队的创造力，并灵活的驾驭流程，创造最大的价值。 在我看来，团队比流程更重要。翻看一年半以前做过的一个大项目的项目总结，虽然时间过去这么久，还是觉得这篇总结里的很多内容非常有感触。贴出来分享一下。 ...
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- 浅谈项目的动态治理方式2014-09-16
- 项目治理是存在于项目基础上的，没有项目就不存在项目治理，项目结束后，项目业主只能叫做项目交付物的所有者，他们已经没有可治理的项目对象。另一方面，项目，特别是复杂的项目往往涉及多个承担单位，项目治理的范围不是能够以项目业主为边界的，因此，项目治理不可简单理解为企业项目管理(企业对其...
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- 系统集成项目治理的七大要点2014-09-16
- 在新的社交网络、移动设备和云计算条件下，系统集成项目的风险变得过于复杂，冗长和成本造价昂贵。而通过在企业系统集成项目中采用合理的IT治理方法，成功的机会无疑将会大大增加。在现如今的IT环境下，应用程序投资组合经理和业务分析师被要求必须在移动设备、社交网络和云计算新功能的基础上重新...
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- 有效项目治理的四大原则2014-09-15
- 对于组织级项目管理而言，良好的治理结构能帮助组织解决流程和资源之间、多样化目标之间的冲突，从而避免浪费资源、提高效率。全球项目管理界新锐穆勒教授从项目治理的重要性出发，阐释了组织在目标设置方面的优先级，以及组织的治理实体、治理的最佳实践、治理的角色和责任，分析了项目治理与项目管理...
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