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浅谈虚拟项目团队组织2014-04-14
随着通信技术、计算机网络技术以及互联网技术的飞速发展,虚拟项目无处不在。我们知道,虚拟项目事实上是一个实实在在的项目,只不过参加项目开发的人员或部门分布在不同的地方(全国各地,甚至世界各地),那么,这种项目与传统的项目在团队的组织上有些什么区别呢?根据笔者的研究和实践,在实际的运...

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大型项目沟通管理经验谈2014-04-10
案例背景: 有一次,笔者作为项目经理参与了XX市机场航班信息显示系统项目。航班信息显示系统(以下简称航显系统)作为旅客获取航班信息的主要渠道之一,在机场有着举足轻重的作用,具有严格的安全、时实高效和可靠性等要求。该项目是机场新航站楼建设投运工作的重头戏之一,注资670万元,工...

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浅谈业主方项目管埋2014-03-23
建设项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现,业主方的项目管理往往都是指导性、决策性的工作,涉及经济、技术、行政、法律等诸多知识领域。业主是建筑市场的主体,作为工程项目的投资方,重在构思,属上层管理范畴,业主需要在建设工程项...

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如何做好量化项目管理工作?2014-03-23
所谓量化项目管理,即以工作细分结构(WBS结构)为横向,以项目计划为纵向,逐层深入地进行项目分项,甚至包括单体工作量及其所需人工、机械、费用等多项资源的分解,并根据项目控制总流程明确各阶段、各部门的工作内容、职责、管理程序和要求,建立与项目工作量分解系统相一致的进度控制系统、费用...

?关键词: 量化项目管理 ?|?2901次阅读

中小企业项目管理软件的选型2014-03-21
对于企业的信息化建设来说,OA办公软件的选型至关重要,要考虑软件的优劣、性价比,还要从企业的实际出发,是一个比较复杂的过程,是采用面向中小企业的中低端产品还是应用面向高端的系统,这些都是需要考虑的重要因素。本文给大家分析了OA办公系统给中小企业带来的12个最基本的好处。为了能更好...

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科技项目绩效考评方法浅谈2014-03-12
近年来,我国财政科技投入总量逐年增长,但仍不同程度地存在着资源配置不尽合理、资金损失和浪费的现象。按现行科技项目的管理方式,单位和个人申报的国家或地方科技项目只要通过评审、评估,都能得到财政资助,不论完成的科技成果质量高低,基本上都能通过验收。因此,科技界普遍存在的重申报、轻研究...

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信息化项目管理的14种常见失误2014-03-07
根据项目管理顾问和软件提供商的经验,有许多IT部门都在不断重复着一些错误。他们中有的没有配备适当的人员来进行项目开发与管理,有的没有遵循标准的项目管理流程,有的缺乏对项目风险的评估。 总得来说,IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项...

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浅谈项目融资与资金筹措2014-03-07
随着市场体系的建立和投资主体多元化 ,项目资金筹措的渠道和方式也将会呈现多元化的趋势 ,从而增大筹资活动的复杂性。不同的筹资方式会带来不同的资金风险 ,资金成本、筹集难易程度不同 ,都会最终影响项目的成败。项目融资是是一种以项目的未来收益和资产作为偿还贷款的资金来源和安全保障的融...

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企业文化与项目管理2014-03-07
一家企业的企业文化对其项目成功率具有巨大的影响。希望大家明确一点,我在这里提到的项目是指整个企业范围之内的所有项目,而不是某一个特定的项目。不同企业的项目管理成功率之间存在着区别,而造成这种结果的原因之一就是有些企业在培训项目经理方面的工作做的好些,有些企业则做的差些。那些做的好...

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BI项目风险规避的五大策略2014-03-07
BI对商业决策可以产生深远的影响,一个日益复杂的环境和来自各行各业的高期望值往往为商业智能(BI)的实施带来了大量的问题、风险和可能的失败。IT项目的失败率在商业环境中比较高。BI作为IT的一个分支,自然也会遇到相似的问题。有的是因为超过预算,超过时间,或用户要求的不切实际,有些...

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如何重视项目管理中的需求管理2014-03-05
项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功,对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功,如果需求出现偏差,仍然是南辕北辙。由于EAS项目的特殊性,项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道,是项目成功的关键。   需求必须获得客户的...

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审计项目的全面质量管理2014-03-04
随着社会主义市场经济的发展,审计工作的不断深化和审计影响的不断扩大,审计质量问题越来越受到各级政府领导、审计机关和社会各界的高度关注,越来越成为影响审计事业生存与发展的重大问题。全面质量管理,实施国家审计项目(以下简称审计项目)全面质量管理,对于保证和不断提高审计质量,树立审计机...

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项目预算管理的特性2014-03-03
预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。项目预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预...

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项目控制管理的内容与策略2014-02-26
一直以来,无论是建筑项目还是其他行业的项目,项目的进度和质量都是两个比较重要方面。但是要实现预定进度、质量,必须要有优秀的项目管理及控制。比如某一个销售方面的项目,预定在三个月内实现几千万的销售量,但是因其管理及控制不到位不能实现预定的目标。项目其管理以及控制是项目能够实现预定质...

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如何加强系统集成项目管理?2014-02-25
项目管理是一个发展的管理领域,随着社会项目管理运用领域的不断扩大,系统集成企业必然对项目管理产生更大的需求;项目的成功不仅需要成功的项目经理,而且需要选择合适的项目管理方法以及支持这些方法和阶段工作的工具。随着信息技术产业的快速发展,系统集成项目管理的也成为一个热门话题,由于信息...

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成功项目组合管理经验谈2014-02-23
在当今,好的组合项目管理已经成为了保证新产品研发成功的关键因素,但是在现在即使大型的团队协助中我们仍然在规避好的组合管理这种方法和话题。在新产品研发的过程中,涉及到项目选择决策和资源高效分配等诸多问题,要有效的解决这些问题必须要引入一种专业和系统的方法论。通过这篇文章可能会给大家...

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信息化项目监理的三种类型2014-02-23
所谓信息化项目监理,是指聘请第三方(丙方)代表,根据甲乙双方签订的企业信息化项目实施合同和监理合同的要求,对企业信息化实施中的双方的工作和成果进行审查和监督,以确保信息化建设成功。我国的IT项目监理事业刚刚萌芽,一些监理公司已经取得了初步的成果。IT项目监理可以分为咨询式监理、里...

?关键词:信息化 项目监理 ?|?1467次阅读

项目完工后成本有效管理的看法2014-02-23
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。要实行项目完成后成本的有效管理,必须加...

?关键词:项目完工 成本有效管理 ?|?2837次阅读

案例分析:国际EPC项目实施的要点2014-02-23
【项目简介】   俄罗斯太平洋酒店项目位于俄罗斯萨哈林州南萨哈林斯克市区,其业主是俄罗斯一家私营股份公司。工程的总建筑面积为11, 526平方米,地下1层,地上8层,局部9层。酒店有149套客房,还设有厨房、餐厅、酒吧、健身中心、会议中心等。本项目为“交钥匙”工程,要求按欧洲三...

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浅谈项目时间管理的几个要点2014-02-22
项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。在项目实施中,要将所有活动列成一个明确的活动清单,活动清单应该采取文档形式,以便于项目其他过程的使用和管理,让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的...

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