- 建筑项目经理必须具备的三大条件2013-07-08
- 建筑项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，也就是说对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。施工项目管理是项目管理的一个分支，项目管理的发展与改革促进了施工项目管理的发展，以及施工项目规模的越来越庞大与复杂也对项目经理提出了更高的要求。传统的项目...
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- 谈项目管理中的人力资源管理2013-07-02
- 作为项目管理工作者，其中很重要的一部分工作就是与人打交道，而人也是保障项目成功的最重要因素，因此要想成为优秀的项目经理就必须具有非凡的人力资源管理技能。 项目人力资源管理，通常是与组织的人力资源管理制度是相互依存的，因为它与常规人力资源管理在本质上相同，最终目标都是保证员工...
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- 项目中数据来源管理2013-06-19
- 对于数据来源的识别，一般需要有特定信息来记录数据的来源，特别是一些大型企业当然分支机构较多的公司企业政府，也应该这样来管理。在现实中稍微规模大一点的软件系统涉及到的组织机构都是比较大的，有很多还可能是松散的组织管理模式。 在这类组织机构中，同样的业务数据可能很多部门都会是数...
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- 项目经理学如何拒绝别人2013-06-18
- 最近有篇文章一直很火，这篇文章主要是教导人们要学会拒绝，该如何去拒绝别人提出的，自己并不想去理会的要求。的确，在现时生活中，我们总要面对各种各样的人和事。包括积极的、消极的；符合我们意愿的、不符合我们意愿的；有我们反对的，我们赞成；当然也有我们乐意接受的，也有我们需要拒绝的。究竟...
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- 项目管理者的平衡之术2013-06-17
- 一、把握各种限制之间的平衡 人有时候在各种限制下，不得不进行妥协、进行平衡。在平时工作中是如此，在信息化项目管理中，也是如此。如在信息化项目的管理中，我们要在用户需求与项目周期之间进行平衡;再如，项目的范围、二次开发的需求要与项目的成本预算进行平衡;再如，在部门之间发生矛盾时，...
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- 项目经理与部门经理关系论2013-06-13
- 我们知道，从PMI体系来看，公司项目组织结构是分以下几类的：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在项目经理、部门经理两个较色。两个角色之间是怎么样关系?下面尝试做个剖析。 一、职能型项目组织下PM与部门经理的关系 这种组织下的项目经理是虚职，基本属于...
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- 项目设计团队管理概述2013-06-09
- 一、设计团队的人员构成因素 项目团队的组织建设首要面对的是团队人员的组织构成问题。设计团队的人员结构一般会根据设计任务的性质不同以及设计团队的规模和性质不同而有所差异。根据设计任务的不同，同一个设计师在设计不同阶段需要扮演不同的角色，而设计团队内的不同设计师由于各自设计...
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- 谈项目经理承包制2013-06-08
- 项目经理承包制是我们建筑业领域的主要经营模式，对于搞活企业的经营管理，提高生产积极性起到了积极的作用。但实践操作中，更多的往往是项目经理自己在承包工程，只缴纳少部分的管理费给建筑企业，建筑企业不参与项目的实际操作。正是因为建筑施工领域的复杂性导致了建筑企业在项目经理实际操作项目过...
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- 项目管理两字真言2013-06-07
- 我们的研究对象偶尔会表现出异常的、出乎意料的无情。必须记住，他们是非常坚强的人，在需要的时候，他们能超越常人的能力表现出一种外科医生式的冷静。项目项目管理假如他们有谁发现自己长期信任的人不诚实，就会毫不惋惜地中断这种友谊，而并不感到痛苦。一个与自己并不爱的人结婚的妇女，在决定离婚...
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- 项目需求管理经验谈2013-06-05
- 我想很多人可能会与我同感，一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。你想加人尽快完成这个项目，而用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户是一个要求者，而开发方是在苦苦接收的接受者。实际上，这里涉及到一个需求管理的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是...
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- 项目管理中如何处理人际关系2013-06-04
- 哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解雇的人员中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。在项目的各个阶段，你会面临错综复杂的关系，你将遭遇形形色色的人物，如何及时有效地达成项目目标，这就需要有效的沟通。美国普林斯顿大学曾对10000份人事档案进行分析，结果...
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- 项目管理应该了解的管理法则2013-06-03
- 项目管理应该了解的管理法则如下：一、达维多定律 达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。达维多认为，一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要永远做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己的产品。这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。人们在市场竞争中无时...
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- 虚拟团队管理经验分享2013-06-03
- 传统的工作团队几乎总是拥有共用空间，如会议室、单独或共用的办公室，甚至共用的茶水间。然而，人们的工作步调越来越快，工作范畴越来越广泛。经理人员必须在更短的时间内以更少的资源提供更好的产品和服务。为了满足这一需求，很多企业都在向虚拟团队工作模式转型。购买了福特汽车的顾客不会了解是一...
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- 国内外项目管理的专业化2013-05-27
- 美国Standish Group 1994年对超过8400个项目的研究表明，只有16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%的项目彻底失败。美国国防部70年代中期专门针对软件项目失败原因所做的大规模调查显示，70%的失败软件项目都是因为管理不善引起的，而并不是技术实力不够...
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- 项目经理的经验总结2013-05-24
- “项目经理是干出来的，不是学出来的;是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能...
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- 改善项目管理“软”技能培养2013-05-24
- 在项目管理中，项目沟通管理的重要性常常被忽视，没有沟通就没有项目，项目尤其是IT项目失败的重要原因是由于沟通的失败。面对系统集成企业从业人员的年轻，缺乏一些沟通、社交等方面的“软”技能，那么如何去改善项目管理的“软”技能？我们可以从以下几个方面入手：一、注意沟通内外有别，对外要一...
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- 企业项目管理软件选择贴士2013-05-22
- 有好多企业在购买了项目管理软件后，使用几个月就放弃了，因为在市场上存在着多种多样的企业项目管理软件，而作为企业却不知道哪些软件才是真正适合自己，这样不但劳民伤财，更使企业对软件行业敬而远之。这不是我们想看到的，其实软件公司与企业的关系应该是互利共赢、共同发展的，而当前的形式却不容...
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- 企业项目管理——不要盲从“标杆”企业2013-05-15
- 或许是快速发展的中国房地产业缺乏真正的榜样，许多企业习惯给自己找一个标杆企业。对顺驰褒也罢，贬也罢，在顺驰快速发展的初期，想必顺驰还是挑逗起了许多业界企业羡慕的目光，特别是一些也处于快速发展阶段的企业中有不少企业将顺驰视为标杆。当然，更多的企业还是将万科视为标杆，特别是在冯仑先生...
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- 谈敏捷项目管理决策2013-05-14
- 全球知名IT研究公司Gartner 研究表明，到2012年底，敏捷开发方法将占软件开发项目的80%。 PMI推出了敏捷管理专业人士认证（PMI AgileCertified Practitioner（ACPsm）），以培养更多的敏捷管理人才。关于敏捷方法和传统瀑布方法的偏见对于敏...
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- 大项目管理感悟2013-05-13
- 作为一个PM，笔者现在负责一个IT外包项目，所有的开发团队，包括我自己的，有69个人。以下，是我的一点感想。因为我做的是IT外包开发的PM，而且用的技术是我已经不熟悉的了，所以，我一直认为在这样的项目中，最重要的就是planning and staffing。首先需要详细/现实可...
?关键词：大项目管理 感悟?|?1625次阅读