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IT项目风险评估应避免错误2020-03-03
在企业试图对IT的安全作出更好的决策时,最重要的就是IT风险评估。从信息安全的角度来讲,风险评估是风险评估对信息资产(即某事件或事物所具有的信息集)所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响,以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础,风险评估是组织确定信息安全需求的...

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数据分析项目如何做好风险管理?2019-12-16
软件项目都存在着这样那样的风险,这是由软件项目的创造性本质决定的。在积累了较丰富的信息化经验和数据后,面向决策层的各种数据分析系统越来越受到重视。数据分析项目都具有较大风险,国内国际许多决策分析系统、客户关系管理系统的失败都证明了这一点。由于数据分析项目的需求在开始常常是模糊的,...

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IT项目外包有哪些风险?2019-11-18
200多年前,著名经济学家亚当?斯密在其名著《国富论》中集中讨论了“分工”在推动生产发展中的巨大贡献。今天的IT外包(IT Outsourcing),正是这种思想在IT服务领域的延伸。相关研究显示,IT外包服务使企业平均节省9%的成本,而IT服务能力与质量却提升15%。IT外包是...

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IT项目风险如何管理?2019-09-30
IT项目管理从某种意义上讲,就是风险管理。软件企业在进行项目管理的过程中,必须采用适合自己的风险管理方法进行风险管理,以确保软件项目在规定的预算和期限内完成项目。我们尽量去定义明确不变的需求,以便进行计划并高效管理,但商业环境总是快速变化的,甚至是无序的变化。一、项目管理风险识别...

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大型IT项目失败的预防策略2018-01-18
企业启动一个大型IT项目,成功的几率有多大?研究表明,这就跟你抛出一枚硬币,判断正确硬币落地是正面着地还是反面着地的几率一样大。根据罗兰·贝格的经验,有20%的IT项目初期就夭折,一半以上的项目则大幅偏离了原计划的时间进程和成本。令人震惊的是,48%的IT项目报告揭示了...

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IT项目风险管理的要点2017-10-12
项目风险管理可对可供选择的项目集合所具有的风险特征进行综合评价,如对于项目风险收入的有效性评价,使得项目组织者可以有意识地去选择项目投入产出效率较高的项目;对于项目风险特征的聚类分析,使得项目组织者可在不同的临界值范围内选择项目群体等等。 成功的项目风险管理既是一门艺术又是一门科...

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如何准确判断软件项目风险?2015-12-23
任何一个大型项目都是非常复杂的系统,在项目立项论证和项目方案选择时进行充分的风险判别已变得十分重要,也越来越引起项目决策者和管理者的重视。项目风险判别已不是一项单一的具体工作,而是有关项目全局的重要工作。软件项目的开发,必然要使用一些尚未经过验证的新技术、新产品、新工艺,同时由于...

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软件项目管理的风险级别与辨识2015-06-01
项目风险判别已不是一项单一的具体工作,而是有关项目全局的重要工作。软件项目的开发,必然要使用一些尚未经过验证的新技术、新产品、新工艺,同时由于软件系统本身的结构和技术复杂性的原因,需要投入大量人力、物力和财力。这就造成开发过程中存在某些“未知量”或说“不确定因素”,也必然给项目的...

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IT项目风险有哪些特征?2014-10-25
对信息化进行整体规划后,必然考虑实施问题。规划设计还停留在理论阶段,只有实施,才能真正为企业带来效益。而实施存在一定的风险,特别是近几年国内很多企业实施IT项目,如ERP等,由于各方面的原因,成功率并不是很高。由于软件本身的特点,而导致IT项目与传统项目有很大的差异,因此IT项目...

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大型IT 项目如何做好风险管理?2014-09-10
Claus Herbolzheimer 谈道:“在评估危机项目的损害时,多数只考虑直接成本,然而间接成本通常更高。”这对形象的损害是不言而喻的。因此,优秀的项目经理会始终如一地将企业传播融入到项目活动中。例如,在准备阶段便开始针对可能出现的紧急情况拟定语言规范和沟通办法。Herb...

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IT项目的治理与风险管理2014-06-03
在企业的IT基础设施建设渐成规模的时候,IT对企业核心业务的重要性也日益凸显。然而,缺乏对IT风险的有效监控和治理,使许多企业正饱受这样一些困扰:企业的IT和数据始终面临风险,却缺乏总体的安全措施;企业无法预测潜在的风险,更不能采取有针对性的措施;企业无法保证IT的高可用性,更不...

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信息研发项目的风险特征与对策2014-01-12
作为高科技企业,电子信息企业的研发(R&D)活动是一个复杂的知识创造和应用过程,是一种高风险的投资活动,在整个R&D过程中始终存在着风险。电子信息企业研发活动所存在的高风险性,决定了对其必须采取风险管理的方式。在规定的资金、时间范围内高质量地完成预定目标,不仅取决...

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电信IT项目的风险识别与评估2014-01-12
作为运行于IT基础设施之上的电信企业,IT支撑已成为现代电信企业运营中一个不可或缺的关键环节,没有了IT支撑,上到企业的经营分析、财务管理、战略决策,下到日常的营业受理、计费账务、客户服务等,一切都将陷于瘫痪。不采取有效措施加以防范,项目各方就很可能付出惨痛的代价。在项目的风险管...

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如何规避软件开发项目的风险?2013-12-03
软件项目风险会影响项目计划的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现。软件项目的风险是在软件开发过程中可能出现的不确定因而造成损失或者影响,如资金短缺、项目进度延误、人员变更以及预算和进度等方面的问题。风险关注未来的事情,这意味着...

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技术陷阱导致IT项目失利概谈2013-01-23
IT项目惨遭失利的原因何在?通常情况下,到底是哪些做法会被人们讹传为“业界最佳实践”?这些以指南、舵手、红宝书自居的“经典”方案真能为技术人员保驾护航,抑或仅仅是一味害人害己的土法偏方?从建立内部客户到坚持贯彻投资回报率为基准的考核原则,很多建议从“上帝视角”来看似乎都满合理的。...

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浅谈银行IT业务外包风险与安全管理2012-11-29
银行信息系统安全运营,与IT外包商提供的软硬件产品质量休戚相关,而IT业务外包风险贯穿于技术、产品、系统、服务、生产、采购、集成、运行、维护等整个产品供应链中的各个阶段,一旦风险与安全管理失控,则给银行信息系统建设带来损失。因为IT业务外包是国内外商业银行普遍采取的科技发展战略,...

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实谈:航空票务系统项目进度管理经验2012-06-26
项目的是否能够成功,在很大程度上药取决于于项目经理在项目各阶段对进度的管理和控制,本文以我参与过的某航空公司航空票务系统项目为例,结合实践讨论信息系统项目中的进度管理问题,此类项目中,如何通过在计划阶段做好工作量估算,在项目的全过程中有效管理和控制风险因素,在实施阶段进行进度跟踪...

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IT监理信息管理的特点、分类及作用2012-03-31
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信息化项目如何规避风险2012-03-29
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规避IT外包风险大家知2012-03-16
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