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IT项目的治理与风险管理

2014/6/3 11:55:09 |  1944次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

  在企业的IT基础设施建设渐成规模的时候,IT对企业核心业务的重要性也日益凸显。然而,缺乏对IT风险的有效监控和治理,使许多企业正饱受这样一些困扰:企业的IT和数据始终面临风险,却缺乏总体的安全措施;企业无法预测潜在的风险,更不能采取有针对性的措施;企业无法保证IT的高可用性,更不能让其及时响应业务需求,并为客户、员工和供应商提供高质量的服务等等。

IT项目进度管理三个重要因素

软件项目管理的质量保证

  当前中国的信息化建设的现状特点是:信息系统的大型化、复杂化、多样化、网络化;对信息和信息系统的依赖性日益提高;对信息系统投资规模和成本不断增大;系统脆弱性和威胁范围的加大;对IT相关风险的管理被认为是企业治理的一个主要部分。同时,摆在我们面前的挑战是:信息化给我们带来什么?如何变革迎接挑战?如何管理好所依赖的信息与信息平台?如何充分利用IT资源?如何进行控制把风险降到最低?”

  众所周知,IBM一直是IT服务管理领域最权威的厂商,在推进IT管理的流程化和科学化方面做了大量的工作。为响应IT治理和风险管理市场的需求,IBM整合自身在服务、软件和硬件三方面的优势,凭借其在业界最广泛的服务、技术和产品组合,IBM为客户提供了多项全新能力,以实现更有效的IT治理和风险管理,从而全面优化企业业绩和灵活性。这些新能力包括:

  1、在整个企业范围内进行IT治理

  IT业务仪表板(Business of IT Dashboard)是一个基于资产评估的服务套件,旨在帮助客户评估其当前IT治理和风险管理关键区域的优缺点,并使IT业绩与企业业绩实现同步。与其它通常仅对单个系统提供有限可见度的IT监控工具不同,IT业务仪表板包含的服务和软件(基于IBM Tivoli Netcool技术)可提供适用于IT部门内外各级用户的完整视图。该视图可帮助客户评估、规划、审计、实施及管理多个实时应用。这些应用可支持客户监控,并确保IT活动、表现与企业业绩、成效直接挂勾。

  此外,该仪表板还可帮助客户协调IT投资与业务优先级、业务需求之间的关系,提高IT流程自动化程度来提升效力,以及识别和管理安全风险。Tivoli服务台的IT生命周期管理与治理服务(IT Lifecycle Management and Governance Services for Tivoli service desk)可帮助客户快速、无缝地部署综合的服务台解决方案,实现统一支持流程、为IT问题创建单点联系人、简化业务报告访问路径,并确立关键业绩指标。Tivoli服务台通常是IT部门与最终用户之间的唯一交互界面,因而成为创建统一集成化流程的关键。

  2、平衡IT服务生命周期内的投资

  IBM Rational Portfolio Manager v.7.1是一款企业项目管理解决方案,支持企业内所有人员(包括CIO、项目经理、业务分析师、开发人员)利用其来平衡IT投资和确定服务优先级。其全新的Web 2.0界面为团队成员管理其网络、提交时间和开支报告提供支持。此外,Rational Portfolio Manager和IBM的Rational portfolio的紧密集成,确保了软件项目的设计、构建、测试、部署和供应工作可在既定时间表内完成。当Rational Portfolio Manager的分析组件发现项目趋势、出现交叉时,可自动为软件开发团队提供决策和审批周期。项目团队

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