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如何让分目标与总目标对接呢?2018-09-18
目标的细化有助于更轻松地实现总目标。但是,分目标全部实现却不代表总目标就一定能够实现。 某公司最近接到了一个大项目,要求的交货时间是本月的20日,签单日期距离交货日期只有10天时间。项目经理安迪匆匆召集项目成员开会部署任务。 安迪说:“最近公司接到一个项目,对方要订购1...

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项目范围分解的常用方法2018-09-01
项目范围分解实际上是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细化和分解的项目范围管理工作。项目范围分解最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解,最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构词典等项目范围分解的文件,有了项目工作分解的依据以后,人们就可以使用项目工作分...

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弄清楚项目任务有多重要你知道吗?2018-08-29
识别最根本的问题或目标需求,是整个项目管理工作第一个需要完成的步骤! 接手一个项目,你首先要弄清楚这个项目的目标是什么,项目背后有哪些隐藏的需求,然后再来组建一支项目团队,进行项目分工和计划等工作。因此,我们先应该从项目分析谈起,而项目分析的首要工作就是弄清项目任务是什么。 ...

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项目范围管理实操经验分享2018-07-27
在今天的市场经济环境下,竞争越来越激烈,为了提高竞争能力,满足市场要求,需要不同企业或者实体针对不同的需求成立的项目降低成本,明确工作范围,确立自己的竞争地位,显得异常关键。项目范围包括项目的最终产品或者服务,以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴,即确定...

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项目范围管理的若干问题2018-07-25
当项目经理开始一个新的项目的时候,首先要做的事情之一就是弄清楚这个项目究竟需要一个什么样的东西。要让他们明白,现在花费一点时间进行询问来更好的了解他们对于项目的期望,胜过项目不停的返工所带来的损失。  除了一些明确的客户需求和提供的研讨文档之外,可能还有其他一些事情作为项目范围...

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项目管理目标与交付成果2018-07-02
在项目管理的过程中,无论是客户还是管理人员始终都非常关注交付成果。完成全部交付成果,就意味着覆盖了全部的项目范围,所有的项目活动、项目资源,都是为了有效完成这些交付成果而发生的,交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。项目运作的过程中,项目管理只是手段,最终的结果才是项目各方所...

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项目范围变更的应对策略2018-06-05
项目的范围本质上是流动着的,随着项目的进展而变化,就像龙卷风一样,遵循的路径只能在一定的误差范围内进行预测。那么,就算是琢磨不透的台风也能利用不同的模型,每个模型基于一系列不可控的因素可以进行预测,海面上的台风越靠近陆地,预测越准确。范围变化可以由许多因素驱动,包括新想法,监管变...

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浅谈项目范围变化的控制2018-05-28
一个项目确定了进度、成本和质量,那么就意味这这个项目的范围确定下来了,控制好项目的交付范围,就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡,你的项目也就成功了一半。如何控制项目范围的变化,你只要记住这三点就够了。首先是确保你要知道项目的交付范围有哪些;其次是训练你的团队,让他们...

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项目经理如何应对范围变更?2018-05-18
项目的范围本质上是流动着的,随着项目的进展而变化,就像龙卷风一样,遵循的路径只能在一定的误差范围内进行预测。那么,就算是琢磨不透的台风也能利用不同的模型,每个模型基于一系列不可控的因素可以进行预测,海面上的台风越靠近陆地,预测越准确。  不幸的是,大多数范围管理框架是围绕有限范围...

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做好项目收尾工作的要点2018-05-17
项目似乎到达收尾阶段很容易,我们经常在软件开发项目中不止一次听到,许多项目在合同收尾的时候才出现了大的漏洞。真正要把尾给收好了,到达一个可以完善的阶段却总是面临一堆问题,拖了又拖。项目负责人在项目快结束的时候,除了要做好合同收尾的一项一项对照检查外,还需要重点关注以下的几个收尾细...

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项目工作范围细化的方法2018-05-09
项目范围分解实际上是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细化和分解的项目范围管理工作,这一工作最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解,最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构词典等项目范围分解的文件。有了项目工作分解的依据以后,人们就可以使用项目工作分解方...

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项目范围管理验收的工具2018-04-02
项目范围管理是指在满足项目使用功能的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。确保项目完成全部规定所要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功达到项目目标的管理过程。  项目范围验收的工具与技术主要是检查方法。检查包括通过诸如测量、仔细核查与核实等过程,判断工作与...

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什么样的目标才是最好的目标2018-02-28
生活中,我们常常不是没有目标,不是目标太渺小了,而是目标太大了。 目标大到我们自己都觉得不可能实现,大到随处可见的困难都在一点一滴的消磨我们的信心和韧性。 那么,究竟什么样的目标才是好的目标呢?我们该给自己设定人生目标吗? 我也为此苦恼过,困惑过。 你说不...

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项目范围管理的涵义与作用2017-12-27
项目管理是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。确定项目管理就是定义项目管理的工作边界,确定项目的目标和项目可交付成果,即为项目界定一个界限,划定哪些事项是属于项目应该做的,而哪些事项是不应该包括在项目之内的。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一。项目精益管理的...

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企业内部项目的范围管理2017-12-27
所谓项目范围管理,是指产生项目产品所包括的所以工作及产生这些产品所用的过程。企业内部实施项目,是指在公司内部推广公司自己开发的系统。在企业内部实施项目这类项目中,由于内部员工的关系密切,所以很难管理的就是项目范围,经常是没有明确的范围,而且范围不停地扩大,最终是项目组和业务单位都...

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项目范围管理的重要事项2017-12-01
项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要...

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项目范围管理计划的制定2017-10-12
在今天的市场经济环境下,竞争越来越激烈,为了提高竞争能力,满足市场要求,需要不同企业或者实体针对不同的需求成立的项目降低成本,明确工作范围,确立自己的竞争地位,显得异常关键。项目范围包括项目的最终产品或者服务,以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴,即确定...

 关键词: 项目范围管理计划的制定 | 922次阅读

信息系统开发项目的范围管理2016-09-12
很多信息系统系统开发完成进入交付使用时期,往往由于内外环境和用户需求等的变化,使得系统功能需要更新或扩充,从而导致投资方和开发方相互扯皮不断,项目难以收尾和结算。目前,许多信息系统开发项目管理还没规范化,并且不少项目经理和项目组成员缺乏范围管理的意识和相关知识,致使信息系统开发过...

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企业内部如何做好项目范围管理?2016-07-19
企业内部实施项目,是指在公司内部推广公司自己开发的系统。所谓项目范围管理,是指产生项目产品所包括的所以工作及产生这些产品所用的过程。在企业内部实施项目这类项目中,由于内部员工的关系密切,所以很难管理的就是项目范围,经常是没有明确的范围,而且范围不停地扩大,最终是项目组和业务单位都...

 关键词:企业内部 项目范围管理  | 922次阅读

项目范围管理的主要内容2016-07-04
范围管理保证项目包含了所有要做的工作,而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重...

 关键词:项目范围管理的主要内容 | 721次阅读

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