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如何提高项目执行力?2019-03-20
有一次国际项目管理协会(IPMA)前主席阿德什·吉恩(Adesh Jain)给我发来一封邮件,提醒我不要忘了按时提交参加国际会议的文章,其中有这么一句话:“Project is Strategy,Management is Delivery(项目指向战略,管理重在交付)...

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项目管理的三重约束:范围时间成本2019-03-17
任何项目都会受到范围、时间及成本三个方面的约束,这就是项目管理的三个约束条件。项目管理,就是以科学的方法和工具,在范围、时间、成本三者之间找到一个合适的平衡点,以便使所有项目干系人都可以尽可能地满意。虽然项目是一次性的,旨在产生独特的产品或服务,但不能孤立地看待和运行项目。这就要...

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搞定项目相关方需要几步?2019-03-13
越是变化的世界,我们越需要内心的稳定。只有内心的稳定,我们才能找到一个参照物,才能通过全面对比而更清晰地看到外界变化。《大学》中有言:“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。”这也就是中国人常说的“定力”。  所谓项目相关方,是指与项目之间存在利益关联的各...

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项目管理的20条成功经验2019-03-11
1.定义项目成功的标淮在项目的开始,要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常,跟紧预定的进度是明显的成功要素,但是肯定还有其他的因素存在。比如,增加市场占有率,获得指定的销售量或销售额,取得特定用户满意度,淘汰一个高维护需求的遗留系统等。2.把握各种要求之间的平衡每个项目...

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项目范围管理的常见问题2019-03-05
当项目经理开始一个新的项目的时候,首先要做的事情之一就是弄清楚这个项目究竟需要一个什么样的东西。除了一些明确的客户需求和提供的研讨文档之外,可能还有其他一些事情作为项目范围的一部分,而这些往往需要通过调查才能得出来。要让他们明白,现在花费一点时间进行询问来更好的了解他们对于项目的...

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项目变更控制的要点有哪些2019-03-04
项目范围变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。项目范围变化及控制不是孤立的,它与项目的工期、费用和质量密切相关。因此,在进行项目范围变更控制的同时,应全面考虑对其他因素的控制。一、范围变更控制实施的基础和前提范围...

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多项目同时进行如何做好进度管理?2019-03-01
多项目同时进行如何做好进度管理?我们从两个不同的角度来考虑分析,你一定会有所收获! 一、从项目经理的角度分析1、高效项目进度管理的几个要点①、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。②、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周,明确的子任务...

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如何在项目的不同阶段进行范围管理2019-02-21
案例:  本人作为项目经理,负责一企业管理信息系统建设项目。本来合同中对于承建方要完成的工作就是简单罗列,是我自己据此制定的项目范围说明书。对方是信息中心负责这个项目,信息中心主任兼任项目经理。可是项目实施过程中,不断有对方的财务部门、销售部门直接来跟我提要求,而且都是针对自身部...

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想提高项目成功率?你应该这么做!2019-02-19
组织的利润来源于一个个向客户交付的项目。随着国内市场环境逐渐成熟规范,业主对合同愈加重视,契约化交付成为主流。另外,国内越来越多组织走向海外市场,海外项目通常周期长,存在不同程度的政治风险、金融风险、法律风险、设计风险和分包采购风险等,若组织对风险控制能力薄弱,将导致盈亏难以预测...

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项目工作范围细化的常用方法2019-02-18
项目范围分解最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解,最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构词典等项目范围分解的文件。有了项目工作分解的依据以后,人们就可以使用项目工作分解方法生成项目工作分解结构。实际上是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细化和分解的项...

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项目工作范围细化的常用方法2019-02-18
项目范围分解最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解,最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构词典等项目范围分解的文件。有了项目工作分解的依据以后,人们就可以使用项目工作分解方法生成项目工作分解结构。实际上是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细化和分解的项...

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浅谈项目交付范围的管控2019-02-18
一个项目确定了进度、成本和质量,那么就意味这这个项目的范围确定下来了,然而没有哪个项目的范围是不变的,只是变化的大小和程度不同而已,控制项目的交付范围,意味这项目的交付范围变化可控。控制好项目的交付范围,就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡,你的项目也就成功了一半。 ...

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研发项目如何做好范围管理?2019-01-24
1、启动阶段项目章程中还将规定项目经理的权利以及项目组中各成员的职责,还有项目其他干系人的职责。这使得在以后的项目范围管理工作中各个角色如何做好本职工作有了一个明确的规定,以便后续工作可以更加有序地进行。 2、范围计划 范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作(项目范...

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如何制定高效的项目范围计划?2019-01-07
在今天的市场经济环境下,竞争越来越激烈,为了提高竞争能力,满足市场要求,需要不同企业或者实体针对不同的需求成立的项目降低成本,明确工作范围,确立自己的竞争地位,显得异常关键。制定一个高效的范围计划或者结构,需要以组织文化作为大背景,从领导到基层员工都认同或者培养一种文化氛围,并且...

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你做的计划是否合理?2018-12-26
虽然制定计划好处很多,但凡事都有正反两面,计划亦然。有时候,阻碍我们完成计划的,就是计划本身。很多人都喜欢将自己的计划公之于众,很多成功学大师也十分推崇这种行为。有人说:向别人分享自己的计划会给自己带来完成的动力与未完成的压力。但他们没能意识到的是,在这件看似美好的事情背后,隐藏...

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如何搞定项目相关方?2018-12-19
现代项目管理中的一个重要理念是,项目的目标不仅在于得出项目的交付成果,还在于使项目的相关方满意。相关方意识是项目管理人员最为重要的意识之一,也是保证项目成功的关键因素之一。  对于中国人来说,我们受儒家文化的影响很深,常常将人际关系分为敌我、君臣、父子、兄弟姊妹、夫妻和朋友关系等...

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浅谈项目目标制定的原则2018-12-16
项目目标包括:可测量的项目成功标准。项目可能有各种各样的经营,费用,进度,技术和质量目标。 项目目标可能还包括费用,进度和质量指标。项目目标简单地说就是实施项目所要达到的期望结果,即项目所能交付的成果或服务。项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程,因此,从一定意义上讲,项目...

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项目管理中出现“官僚主义”2018-12-14
官僚主义是管理机构或管理者权力的过度集中和增加。在项目管理中,所有不能使项目增值的组织流程都可以认为是官僚主义(即使这些流程可在其他地方增值)。官僚主义通常指我们认为不胜其烦的组织流程。如果我们喜欢某个流程或认为某个流程对自己有利,我们就不会称它为官僚主义。 错误组织流程的复杂程...

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浅谈项目不同阶段的管理2018-12-10
企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。这里所讲的项目既有技术改造项目,也有管理创新项目,二者不可偏废。企业既要做大又要做强,就不能忽视项目管理。只有共同认同,项目的推行才会变得简单易行。管理项目的引进却不一定如此顺利。特别是涉及到需要观念...

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案例分析:项目范围变更管理2018-12-10
公司一项目,已经做两年,项目还未结束,原项目经理又准备调换工作岗位,公司项目组计划安排由我交接这项目。为了保证该项目完成,原项目经理和市场部跟客户方签订新的确认协议。签新的协议原目的是为了缩小工作范围以及更好的开展工作,没想到签订的范围反而更大。这我跟他们沟通过该范围的事情,不知...

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