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快速推进项目进度经验分享2020-05-25
最近在实施一个工厂的项目,项目周期已经非常长了,预计几月份几月份要完成,而具体的时间一次次推迟,现在貌似都没有时间概念了。很多时候我们任务不能如期完成也是因为没有计划性,我们不明确自己的目标,不知道如何去实施和补救,没有时间概念。现在双方差不多都疲软了,进度非常的缓慢,可能做计划...

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进度管理的几个关键步骤2020-05-21
项目管理是指按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目进度高效率的计划、组织、指挥、控制、协调,实现立项时确定的目标。项目管理的要素很多,从三到四到五再到六,项目管理的三要素是质量、进度、成本;六要素是质量、进度、成本、范围、组织和客户满意度。...

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如何制作项目日程计划表?2020-05-19
当项目经理接手一个项目的时候,不要被项目管理所诱惑马上进行工作又或者对任务进行随意安排。做一个项目的日程安排是必须的,因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。下面给出这6个步骤,可以帮助项目经理创建一个成功的项目日程计划表。  1、考虑到所有的团队成员  让项目中的团队成员...

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浅谈项目活动的时间管理2020-05-18
项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。随着项目活动分解的深入和细化,工作分解结构(WBS)可能会需要修改,这也会影响项目的其他部分。例如成本估算,...

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项目进度控制有哪些目的?2020-05-11
在项目进度控制过程中,已经归档和发布的项目计划是项目控制和监督中活动、沟通、采取纠正和预防措施的基础。项目进度控制和监督的目的是:增强项目进度的透明度,以便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以采取适当的纠正或预防措施。1、根据计划进行监控项目控制的第一个目的是根据计划对项目的各...

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如何快速推动项目进度?2020-05-08
在工作中,大家或多或少,会遇到几次难啃的项目。会面临项目延期的风险,引起部门或者公司的损失,会因为自己的推动不力,免不了受到领导的斥责,压力山大。总有那么几件事,感觉自己似乎用完了全身力气,使遍了所有招数,可是最后项目依然没有什么进展。那么遇到自己推动项目一直没有进展,我们可以想...

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项目进度控制阶段绩效信息跟踪2020-05-06
项目绩效管理是一个系统,是一个持续、循环的过程。其核心是通过提高团队成员的绩效,达到提高项目绩效以及整个组织绩效的目的。项目管理五大阶段为:启动、计划、实施、监控、收尾,其中计划、实施、监控,这是项目管理最重要的三个阶段。作者经过多年的项目管理实践,个人认为进度控制阶段绩效信息跟...

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项目如何确保按进度执行?2020-04-23
时间管理是项目经理的一项基本技能,如果你能花费一点时间来进行时间管理,那你已经距离项目成功不远了。如果你连自己的时间都管理不好的话,那如何能管理好整个团队呢? 对于项目时间管理,首先,项目经理每天都需要问自己:怎样才能推动整个项目前进呢? 每天都需要做好第二天的工作计划明确工作...

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时间管理的五个核心步骤2020-04-20
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标,EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。时间管理GTD(全称:Getting Things Done)翻译成中文就是“...

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如何做好项目的时间管理?2020-04-17
在项目管理中,经常会有数以百万计的人在项目完成的最后期限内努力奋斗着,他们一边要跟上时代的步伐,同时也要和项目繁忙的节奏保持同步,这是一件非常困难的事情。当项目完工的最后期限逐步逼近的时候,会让每个人受到的压力水平直线上升,很明显,设置项目的截止日期确实是有一些好处的,这些最后的...

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不同阶段项目进度控制的手段2020-04-14
项目进度控制的前提是有效地项目计划和充分掌握第一手实际信息,在此前提下,通过实际值与计划值进行比较,检查、分析、评价项目进度。在进行项目进度控制时,必须落实项目团队之内或之外进度控制人员的组成,明确具体的控制任务和管理职责。要制定进度控制的方法,要选择适用的进度预测分析和进度统计...

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如何有效控制项目进度?2020-04-13
时间、成本、范围是项目成功的基本要素,对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加,势必会增加项目的成本;时间不够,可能导致项目范围的减少。另外,根据当前项目管理专家对失败项目的研究,我们可以发现:工期超出计划,几乎是每个失败项目都存在的问题。因此有效实施项目进度控制,是项目成功...

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项目操作中影响进度的因素2020-04-09
项目进度管理是在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。在实际项目操作中,总有影响项目进度的因素出现。1、使用敏捷开发  敏捷开...

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开发项目如何做好进度管理?2020-04-03
在金庸的武侠小说中,武林高手间过招的最高境界就是比拼“内力”,而招式是否精奇反在其次。《天龙八部》中的萧峰大闹聚贤庄,就是凭借雄浑的内力把一套普通之极的“太祖长拳”演绎的虎虎生风,从而威震群雄。在市场这个“江湖”上,谁胜、谁负、谁可以“一统江湖”,归根结底就要依靠各自的“内功”了...

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项目进度快速推进经验总结2020-03-28
最近在实施一个工厂的项目,项目周期已经非常长了,预计几月份几月份要完成,而具体的时间一次次推迟,现在貌似都没有时间概念了。很多时候我们任务不能如期完成也是因为没有计划性,我们不明确自己的目标,不知道如何去实施和补救,没有时间概念。现在双方差不多都疲软了,进度非常的缓慢,可能做计划...

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项目进度计划偏差的纠正措施2020-03-28
成功的项目管理,必然是成功的时间管理。项目的进度管理,一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。项目工期的拖延,即便其质量优异、成本低廉,也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。通过合理的进度安排,制定出科学可行的分项工期表,并条理清晰的显示出项目进度之间的逻辑关系。本文仅以业主...

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项目活动如何做好时间管理?2020-03-25
项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。随着项目活动分解的深入和细化,工作分解结构(WBS)可能会需要修改,这也会影响项目的其他部分。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。例如成本估算,...

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时间管理:瞎忙和高效的区别2020-03-24
时间是最公平的,每个人一天都是24小时,一年都是365天。但是,不同的人的产出却是天差地别。人和人的差距为什么这么大?而且这种差距,并不是家庭背景、权利财富或天赋带来的,仅仅是我们对时间的掌控。很多人错把忙碌当高效,深有感触。一起来看看瞎忙和高效的区别吧。疲于奔命 VS 善于规划...

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项目进度的如何全面控制?2020-03-06
时间,既意味着机会,又意味着成本。项目时间管理就成为项目管理所要追求的重要目标之一。进度的加快,很大程度上直接表现为生产力的提高。一个客户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着客户能更便利地享受产品和服务,从而对我们产生比竞争对手更加良好的预期,带来更多的利润;一个建设项目...

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项目延期的常见原因分析2020-03-03
每个项目经理都希望能有效地控制项目进度。即使在成熟的大公司里,有着完善的项目管理流程,配备着一流的团队,项目延期事件还是频频发生。但这件看似简单的事情,实际操作起来却常常不尽如人意。这里分析主要的三个原因。1、常见的原因之计划不清  很多项目经理,计划做得很漂亮,却总是计划赶不上...

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