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如何评估项目的持续时间?2019-07-31
工作持续时间的估计是编制项目进度计划的一项重要基础工作,要求客观正确。如果工作时间估计太短,则会造成被动紧张的局面;相反,则会延长工期。持续时间是指在一定的条件下,直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和,单位可为日、周、旬、月等。工作持续时间是计算其他网络参数和确定项目工期的基...

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项目进度失控的常见原因2019-07-30
项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下,对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排,以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。大量的项目交付过程中,经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差,导致这种偏差的原因往往是多种多样的,排除掉各个项...

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项目进度停滞如何改善?2019-07-29
在工作中,大家或多或少会遇到几次难啃的项目,总有那么几件事,感觉自己似乎用完了全身力气,使遍了所有招数,可是最后项目依然没有什么进展。一个项目推了很长时间却一直没有进展,这往往是项目管理中最让人挠头的事情。一方面,会面临项目延期的风险,引起部门或者公司的损失;另一方面,会因为自己...

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如何有效控制项目进度?2019-07-29
项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了,有明确的时间限制。不管是一般的工程类项目管理,还是研发类项目管理,都离不开项目进度管理。如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目,实现客户和公司的要求。虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加便捷管...

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项目工期延误的补救措施2019-07-29
作为一名项目经理,很多工作实际做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了。你一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解导致项目不能如期完成的原因就盲目的采取补救措施,这些措施是很难真正奏效的。那么,在知道了导致项目不能如期完成的原...

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项目进度管理的必要措施2019-07-29
为了保证实现项目的工期目标,首先应制定项目进度计划。 制定进度计划的目的就是指导项目的实施。但在进度计划的实施过程中,由于主客观条件的不断变化,计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳永逸是不可能的。在项目的进行过程中,必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时...

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如何制作项目日程计划表?2019-07-29
当项目经理接手一个项目的时候,不要被项目管理所诱惑马上进行工作又或者对任务进行随意安排。做一个项目的日程安排是必须的,因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。下面给出这6个步骤,可以帮助项目经理创建一个成功的项目日程计划表。  1、考虑到所有的团队成员  让项目中的团队成员...

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优秀项目经理的时间法则2019-07-25
规划好自己的工作,项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作,但往往会忽视规划自己的工作,这种做法是很危险的。有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了,根本就不需要规划,这种观点更是错误的。  项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理...

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游戏项目如何做好进度管理?2019-07-25
忘记是哪位游戏同业曾经说过,开发游戏很少有不Delay的,唯一的差别就是Delay时间的长短而已。轻微一点的Delay个数周;严重一点的Delay好几个月。而对于游戏公司的老板或是项目负责人来说,没有人希望发生这样的现象的。事实上,在银狐个人这三十年的游戏研发经验中,实际参与的游...

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如何保证项目按进度执行?2019-07-25
项目进度管理,是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。...

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项目进度延迟如何处理?2019-07-23
在实际的情况中,总会有那么一两个项目会出现进度延迟的情况,这个时候千万不要慌张。作为项目经理,其实都希望项目按照制定好的进度计划100%的完工,下面这四个动作可以让你吃个定心丸,让你的项目恢复到正常的状态。  1.集合团队成员  这个时候,项目经理要把所有的团队成员集中到一起,让...

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项目进度失控的常见原因2019-07-04
项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下,对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排,以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。大量的项目交付过程中,经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差,导致这种偏差的原因往往是多种多样的,排除掉各个项...

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项目流程管理如何保证效率?2019-06-12
当涉及到项目治理,我们经理会陷于困境中。大多数组织的工作人员雇佣以交付解决方案,但大量的时间用于架空活动像治理是少之又少。下面的一些声音有多少是你熟悉的? “我们没有时间进行架构审查。如果我必须把所有这些信息聚集到一直给你审查的话,我的日程安排就会走偏!”个人而言,我还没有看到过...

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项目进度失控的常见错误2019-06-12
项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。大量的项目交付过程中,经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差,导致这种偏差的原因往往是多种多样的,排除掉各个项目不同的因素之后,一般常见的引起...

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如何做好项目进展的更新?2019-06-12
在目标计划的执行过程中,通过对实施过程的跟踪检查,找出实际进度与计划进度之间的偏差,分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划,那么必须修改原来的计划形成更新计划。根据实际进度与计划进度比较分析结果,以保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目标,进行项目进度更...

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如何把控项目的进度?2019-05-29
进度的加快,依赖于正确的思想和方法。进度是IT项目管理的重要目标。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧,受到普遍关注。由于制定进度计划的工具,主要是甘特图和网络图(包括CPM/PERT,即关键路径法/计划评审技术),所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图,而忽视了影响项目...

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项目工期计划如何制定?2019-05-29
管理一个项目,要知道关键的里程碑,特别是项目的完成日期,然后便可以设定顾客期望,也就是答应要给顾客的作品什么时候可以交到他们的 手里。一个好的工期要时刻围绕“出品”日期,而不仅是预测出来即可。项目计划不仅仅只有工期这一部分,但是工期也许就是项目计划里最核心的部分。对于项目团队来说...

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如何保证项目按进度执行?2019-05-29
项目进度管理,是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。...

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项目进度失控的原因分析2019-05-05
由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多,这些因素有客观的、主观的,主客观条件的不断变化,计划也随着改变,因此,在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。...

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高效项目进度管理的要点2019-02-18
多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。 多项目管理是通过对项目群、...

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