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项目进度计划制定的常用方法2018-11-22
基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间,但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。常用的制定进度计划的方法有以下几种:  ...

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项目进度管理经验分享2018-11-22
项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划。进度是项目管理的重要目标。进度的加快,依赖于正确的思想和方法。但是,直接影响IT项目进度的还有许多软技巧,其中的三个重要因素是:进度要与IT项目范围、...

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软件项目延期后的沟通策略2018-11-22
因为项目要延期,个别人在项目组里面担心自己的利益受损,在项目的比较关键的时刻怠工,以此作为筹码想让项目组满足他自己的一些私人利益,为了达到目的,曾经还与其它的相关成员进行了协商,这样很多项目组的成员也与他一道来对抗。项目已经完成过半,项目的期限马上就要到了,但是PM在日常绩效审核...

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加快项目进度的常用方法2018-11-12
时间,既意味着机会,又意味着成本。进度的加快,很大程度上直接表现为生产力的提高。项目时间管理就成为项目管理所要追求的重要目标之一。一个建设项目,能提早一天投产,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取利润;一个客户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着客户能...

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如何召开项目进展会?2018-10-30
作为项目经理,每周的项目进展会议是你的一个重要工具。精明的项目经理从不把进展会议仅仅作为了解项目进度状况的手段。他们往往在会前就已经知道了项目的进展情况。进展会议有助于:新的项目成员融入团队;项目经理及时发现问题,做出修正;项目经理强调关键问题,提供早期指导。进展会议是帮助项目经...

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浅谈有效的项目进度管理2018-10-15
如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目,实现客户和公司的要求。虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加便捷管理项目进度。项目管理系统、项目进度管理软件、甘特图等等这些项目管理工具对项目进度管理是有所帮助的,但是,前提是你要做项目进度管理计划,合理做好项目进度跟进的规划。不...

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项目日程计划表制作步骤2018-10-10
做一个项目的日程安排是必须的,因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。当项目经理接手一个项目的时候,不要被项目管理所诱惑马上进行工作又或者对任务进行随意安排。下面给出这6个步骤,可以帮助项目经理创建一个成功的项目日程计划表。  1、考虑到所有的团队成员  让项目中的团队成员...

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项目启动后的时间控制2018-10-10
在估计工作时间时,不应受到工作的重要性及项目完成期限的限制,而要在考虑各种资源供应、技术、工艺、现场条件、工作量、工作效率、劳动定额等因素的情况下,将工作置于独立的正常状态下进行估计。工作持续时间是指在一定的条件下,直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和,单位可为日、周、旬、月...

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浅谈项目进度影响因素2018-09-30
项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。项目进度管理是在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。在实际项目操作中,总有影响项目进度的因素出现。1、使用敏捷开发  敏捷开...

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项目进度管理有哪些必要措施?2018-09-30
在项目的进行过程中,必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时,必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时应采取有效的对策,使项目按预定的进度目标进行,避免工期的拖延。这一过程称为进度控制。为了保证实现项目的工期目标,首先应制定项目进度计...

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浅谈软件项目的进度安排2018-09-01
成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿,而项目进度安排不当会引起顾客不满,影响市场销售。在软件项目管理工作中,对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。制定软件项目进度表有两种途径:其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间;其二是软件...

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项目的进度更新有哪些内容?2018-08-03
项目进度更新主要包括两方面工作:分析进度偏差的影响和调整项目进度计划。根据实际进度与计划进度比较分析结果进行项目进度更新,以保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目标,这是进行进度控制和进度管理的宗旨。  1、分析进度偏差的影响  通过前述进度比较方法,当出现进度偏差时,...

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项目经理如何做好时间管理?2018-08-01
作为一个有抱负的项目经理,自己是知道项目管理这项工作的重要性,有时候我们往往关注如何完成任务,而并不是去关注完成任务所需要的时间,知道项目中任务的完成能够有助于让我们的项目朝着正确的方向前进。项目管理工作确实至关重要,作为项目经理,实际上还有很多任务需要去完成,比如:  ...

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项目经理进度管理的常用方法2018-07-27
当项目经理接手一个项目的时候,首先要做的是做一个项目的日程安排是必须的,不要被项目管理所诱惑马上进行工作又或者对任务进行随意安排,因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。下面给出这6个步骤,可以帮助项目经理创建一个成功的项目日程计划表。  1、考虑到所有的团队成员  让项目...

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如何实现项目计划的预期目标?2018-07-25
好的计划是成功的一半,任何事情,要取得成功,离不开一个科学合理的计划。计划不仅在生活中如此重要,其实在项目管理领域中,项目计划同样扮演着非常重要的角色。好的项目计划是项目实施的前提,贯穿整个项目活动,它能够帮助项目经理理清整个项目的脉络,确定项目实施成功所需要的步骤以及每个步骤的...

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项目进度管理的三个技巧2018-07-21
进度是IT项目管理的重要目标。进度的加快,依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧,受到普遍关注。由于制定进度计划的工具,主要是甘特图和网络图(包括CPM/PERT,即关键路径法/计划评审技术),所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图,而忽视了影响项目...

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时间被“偷”走的两个突出原因2018-07-16
企业的管理者们,常会感叹自己的时间不够用,分身乏术。 正如我们所知道的,时间对于每个人都是公平的,1天24小时,没有人例外。 但总有些管理者在有限的工作时间里,能取得更大的成绩,而另一些管理者每天从早忙到晚,不惜加班加点,看起来十分繁忙,工作成绩却差强人意。 善...

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项目进度控制有哪些目的?2018-07-02
在项目进度控制过程中,已经归档和发布的项目计划是项目控制和监督中活动、沟通、采取纠正和预防措施的基础。项目进度控制和监督的目的是:增强项目进度的透明度,以便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以采取适当的纠正或预防措施。1、根据计划进行监控项目控制的第一个目的是根据计划对项目的各...

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如何快速推动项目进度?2018-07-02
在工作中,大家或多或少,会遇到几次难啃的项目。会面临项目延期的风险,引起部门或者公司的损失,会因为自己的推动不力,免不了受到领导的斥责,压力山大。总有那么几件事,感觉自己似乎用完了全身力气,使遍了所有招数,可是最后项目依然没有什么进展。那么遇到自己推动项目一直没有进展,我们可以想...

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项目经理时间管理经验谈2018-07-02
在碎片化严重的今天,高效的管理好时间在一定意义上直接影响了你的薪水,当你还在碎片化的时间中叹息时,高手早已经利用它完成了工作,走上了升职加薪的道路。 项目经理在面对琐碎的事情时,把时间花在能产生重大结果的事件上,保持高度专注,进行多项目管理时要规划好每个项目的时间分配。回想你让多...

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