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ERP项目运营的风险与控制2018-09-30
ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理,集成一体化的企业管理软件,力求企业资源的最优配置,实现信息流、现金流和物流的三流合一,以获得企业利益最大化。目前,越来越多的企业已经开始关注ERP,并期望通过ERP项目实施来优化资源配置,提升企业核心竞争力。在实...

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ERP项目风险的识别与控制2018-07-21
在享受着夏季的阳光之际,企业是否想到会遇上突变的天气?信息化项目中众多的不确定因素,决定了项目的风险。投入越大,风险也越大。如同夏季出行需要备好雨具一样,信息化项目建设也要有风险防范的意识和手段。对于众多的企业来说,ERP项目可谓是一笔不小的投入,对它的风险控制,也是众多企业领导...

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ERP项目应警惕的运营风险2018-04-15
目前,越来越多的企业已经开始关注ERP,并期望通过ERP项目实施来优化资源配置,提升企业核心竞争力。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理,集成一体化的企业管理软件,力求企业资源的最优配置,实现信息流、现金流和物流的三流合一,以获得企业利益最大化。在实...

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ERP项目有哪些运营风险?2017-11-06
ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理,集成一体化的企业管理软件,力求企业资源的最优配置,实现信息流、现金流和物流的三流合一,以获得企业利益最大化。在实际工作中只有20%的企业实施ERP项目成功,甚至有的企业还因ERP项目的实施而破产倒闭,说明ERP项...

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ERP项目实施中的风险控制2017-10-11
目前,越来越多的企业已经开始关注ERP,并期望通过ERP项目实施来优化资源配置,提升企业核心竞争力。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理,集成一体化的企业管理软件,力求企业资源的最优配置,实现信息流、现金流和物流的三流合一,以获得企业利益最大化。ER...

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如何做好ERP项目的风险控制?2016-08-22
ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理,集成一体化的企业管理软件,力求企业资源的最优配置,实现信息流、现金流和物流的三流合一,以获得企业利益最大化。目前,越来越多的企业已经开始关注ERP,并期望通过ERP项目实施来优化资源配置,提升企业核心竞争力。ER...

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ERP项目的风险来源有哪些?2016-06-22
谈起ERP项目,必谈到风险与失败,大概是出自妇孺皆知的“找死等死说”或者是某媒体不负责任的“ERP成功率为零”罢。ERP项目的实施效果有来自软件本身的原因,更多的来自项目实施的质量。ERP无法躲避,只能去探讨如何减低风险,提高项目的应用效果。作者通过多年项目实施的经验,将项目的风...

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ERP项目实施的风险控制2016-05-28
ERP的实施及应用过程中存在着很大的风险,防范和控制风险成为企业成功实施ERP的一个关键。但在实际工作中只有20%的企业实施ERP项目成功,甚至有的企业还因ERP项目的实施而破产倒闭,说明ERP项目实施会给企业带来很大的运营风险。目前,越来越多的企业已经开始关注ERP,并期望通过...

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ERP项目风险应从哪些方面控制?2015-12-02
对于众多的企业来说,ERP项目可谓是一笔不小的投入,对它的风险控制,也是众多企业领导人非常关心的问题。当越来越多的企业投入成百上千万元实施信息化项目时,我们可以感受到企业信息化建设正进入热火朝天的夏季。在享受着夏季的阳光之际,企业是否想到会遇上突变的天气?信息化项目中众多的不确定...

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如何化解ERP项目风险?2015-10-30
ERP是具有现代化先进管理理念的管理模式,它将推动企业管理理念的更新。不仅仅是一个IT技术化解项目风险管理,而是现代管理的技术工具,促进现代企业制度的建立,促进企业经营机制的转换,提高企业的管理水平。想要成功实施ERP,必须重视以下三个要素:  一、培训是实施的关键  ERP项目...

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浅谈ERP项目实施风险与规避2015-09-08
知识经济的今天,效率和成本已经成为公司生存和发展的根本要素,企业管理的信息化已经成为现代企业的必然选择。谈起ERP项目,必谈到风险与失败,大概是出自妇孺皆知的“找死等死说”或者是某媒体不负责任的“ERP成功率为零”罢。ERP无法躲避,只能去探讨如何减低风险,提高项目的应用效果。E...

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警惕ERP项目实施规划误区2015-08-14
在ERP实施中,企业高层领导起着决策和推动作用,企业高层领导必须转变旧的管理理念,支持和重视ERP的实施规划,并考虑企业在信息化管理、决策管理、战略管理、成本管理、资金管理、技术管理、质量管理、营销管理和人才管理等方面的改进。 企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理...

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如何挽救失败的ERP项目?2014-07-18
近日,公司委派我负责重启公司失败的ERP项目。公司此前所进行的ERP项目由于各种阻力障碍而被迫失败暂停,原ERP项目经理在感觉到回天无力加上受不住项目暂停的打击而辞职走人,留下一个烂摊子的半截子ERP项目。该ERP项目在前任项目经理的领导下经过调研、分析、设计、实施等活动,各项实...

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浅谈ERP企业项目管理失控2014-03-07
在实施ERP企业项目管理过程中,稍有不慎就容易失控。企业项目管理ERP项目的核心,一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防。为成功实施项目,做好项目风险控制提供参考,本文针对ERP企业项目管理的实践经验,总结出管理失控的几个方面。  (1)项目计划执行乏力。...

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ERP项目风险分析与控制2014-02-28
当越来越多的企业投入成百上千万元实施信息化项目时,我们可以感受到企业信息化建设正进入热火朝天的夏季。在享受着夏季的阳光之际,企业是否想到会遇上突变的天气?有的企业把ERP视为企业管理的灵丹妙药,认为既然ERP“功能强大”,只要上了ERP,企业的所有问题便迎刃而解,或者以为企业的所...

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ERP系统存在的安全风险与防范2013-11-08
ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。由于ERP系统的复杂性,以及企业在建设维护ERP系统时受到的技术条件、人员素质等各种...

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ERP项目实施的风险控制2013-10-30
目前,越来越多的企业已经开始关注ERP,并期望通过ERP项目实施来优化资源配置,提升企业核心竞争力。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理,集成一体化的企业管理软件,力求企业资源的最优配置,实现信息流、现金流和物流的三流合一,以获得企业利益最大化。 然...

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ERP项目实施过程中的风险管理2013-09-09
ERP,是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理,集成一体化的企业管理软件,力求企业资源的最优配置,实现信息流、现金流和物流的三流合一,以获得企业利益最大化。   目前,越来越多的企业已经开始关注ERP,并期望通过ERP项目实施来优化资源配置,提升企业核心竞争...

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谈金融危机下的ERP决策2012-06-07
在跟朋友聊起过去发生的金融危机话题,感觉大家都很难做,尤其是做外贸的,无论是制造厂家还是贸易商,都深受影响。由于对ERP领域不了解,朋友问我们的业务是不是也受到影响了,我说是的,不过这个影响不是负面的,是正面的。 正因为金融危机的到来,让很多企业真正体会到原来对企业的控制和...

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ERP在项目建设前的选型标准及风险2012-02-23
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