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工程项目分包单位的监理2018-09-01
随着建筑工程的进一步发展,建设工程的专业分工越来越细,对总承包单位而言,为追求更大规模和更高经济效益,也必须实行分包,由于监理单位一般不直接掌握对分包单位的支配权,分包单位则以对分包单位的监理必须通过总包为由拒绝接受监理指令。若监理不及时发出指令,造成后果,则将被业主(委托单位)...

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全分包建筑工程项目安全管理2014-05-29
所谓全分包是指在中标承建工程的施工单位将其承建工程中的全部工程在法律和其他相关方的允许下委托给其他施工单位承建的行为。建筑工程承包已经进入了一个市场化、专业化发展的时代,建筑企业的经营方式也越发多样化,很多建筑体系都已经形成,建筑分包体系有着自己独特的专业性特点。工程全分包就是其...

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工程业主方如何做好项目管理?2014-01-12
业主方的项目管理往往都是指导性、决策性的工作,涉及经济、技术、行政、法律等诸多知识领域。业主是建筑市场的主体,作为工程项目的投资方,重在构思,属上层管理范畴, 业主需要在建设工程项目的组织实施全过程管理做出决策,其对项目的成败起决定性作用。然而,建设项目的实施是一个复杂的系统工程...

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工程项目分包的风险管理2013-10-30
分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程项目的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为,该总承包人并不退出承包关系,其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。 分包与总包有直接的合同约束,具有相应的责任连带关系,而业主则不牵扯其中,现在很多业主运用手持式视频...

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工程项目分包管理的隐性风险2013-09-06
工程分包项目一般由总包或者业主负责,总包负责一般分包,业主负责指定分包。分包管理归总包负责,并对其进行全方位监督管理。分包与总包有直接的合同约束,具有相应的责任连带关系,而业主则不牵扯其中,现在很多业主运用手持式视频通信对各个分包进行协调管理,改变传统管理模式,使远程管理更为直观...

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谈谈工程项目结算中的潜规则2013-09-02
提起建筑企业面对的各种潜规则,尤其是与工程项目结算有关的潜规则,在建筑市场6大腐败环节里,工程结算是最要命的环节。有业内人士透露,不少施工企业或材料设备供应商,为了尽快结算工程款和材料设备款,向欠款业主负责人和主管会计行贿,美其名曰“以小钱换回大钱”。   其实,在工程项目结算过...

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工程项目工程师岗位职责2012-08-23
工程项目工程师岗位职责如下:1、在项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作,协助项目部经理抓好施工生产进度。2、编制工程项目施工组织设计及相关专项方案,施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。3、负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认...

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浅析项目管理工程结算四大环节2012-07-10
一、 核对与编制好结算资料基础。任何一个工程项目,在编制结算时都要以相关资料依为依据。因此在审核时,首先要对相关资料进行审查。从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对,力求资料完整齐全,确保审核工作正常进行。项目工程任务完成与否要以施工图纸为依据,工程的工期、质...

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论项目前期和准备阶段在工程项目建设中的作用2012-05-02
项目前期和准备阶段是投资项目周期四个阶段当中的两个在项目建设过程中最重要的核心环节。项目前期阶段对建设项目进行可行性研究与评估是基本建设管理中的一项重要基础工作,是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性,以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比选,项目...

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国内外PMC发展现状2012-02-14
1、项目管理承包(PMC) 国外目前的现状对美国、加拿大的柏克德(BECHTEL)、凯洛格(KBR)、福斯特威勒(ROsTER WHEELER)、鲁姆斯(ABB LUMMUS)、浮卢(FLOUR)、兰万灵(SNC LAVALIN)等六家国际大型工程公司的工程项目管理进行考察,这些...

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土建工程项目管理的主要控制要素2012-02-14
/* Style Definitions */table.MsoNormalTable{mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso...

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中标建筑工程中转包和违法分包现象及对策2011-05-16
近年来,随着《招标投标法》的深入贯彻落实,招标人和中标人的行为得到了很大的规范,从源头上预防腐败、保证工程质量起到了很好的作用,取得了明显的效果。但有些地方中标工程的转包和违法分包行为固疾难医,屡禁不止,还呈现出新的趋势、新的特点,严重干扰着建筑市场秩序,危害着工程质量,在社会上...

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浅谈分包工程结算审计的重点及方法2011-05-12
一、分包工程合同 控制分包工程结算的总纲一项分包工程管理是否到位,效果好坏,很大程度卜取决于分包工程合同管理水平。审计发现,有些分包工程合同管理混乱,既无安排专人负责,又无合同管理台账。特别是一些大型分包工程,工程规模大,单位工程多,合同管理若不及时跟上,事过境迁,极易引起纠纷和...

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建筑施工劳务分包机制研究2011-05-09
摘要:现阶段与施工劳务相关的问题如施工质量、安全、劳务权益保护等还普遍存在,施工劳务需要得到有效地管理和规范。施工劳务分包是组织施工劳务的主要方式。在确定施工劳务分包机制时必须考虑两个核心问题即施工劳务组织和施工劳务交易。施工劳务组织应该禁止采用零散用工的方式,施工企业直接雇佣的...

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浅谈建设工程施工中的转包和分包2011-03-31
1建设工程施工中的转包与分包的概念及其基本形式 1.1转包的概念及基本形式 《建设工程质量管理条例》(2000年1月30日国务院第279号令发布施行)第七十八条第三款的规定,工程转包,是指“承包单位承包建设工程后,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部建设工程转给他人或者将其...

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工程项目管理如何进行分包2011-03-30
由于项目管理的独特特点,而产生的现代项目管理的工具和思想,对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力,是与分承包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。 一、建筑工程项目加强分承包管理的必要性1.建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势(1)社会发展总是向更高效的生...

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分析建筑工程项目分包管理2011-03-29
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企...

 关键词:工程项目,项目管理,分包管理 | 2607次阅读

分包工程的支付管理2011-03-29
分包工程的支付管理:(1)分包商在合同约定的日期,向承包商报送该阶段施工的支付报表。(2)承包商代表对支付报表的审查接到分包商的支付报表后,承包商代表首先对照分包合同工程量清单中的工作项目、单价或价格复核取费合理性和计算的正确性,并依据分包合同的约定扣除预付款、保留金、对分包施工...

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建筑工程项目分包管理方法2011-03-23
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企...

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工程分包需要规范管理2011-03-21
近年来,建设工程市场上承包商得到合同后再分包的情况比较普遍,甚至出现转包、肢解分包或主体工程分包的违法现象。这样做对承包商是有利的,既可以减少人员,还能控制项目成本,保证利润。但这样却把项目的各类风险较多地转嫁给了发包商和分包商,特别是发包商的风险因此加大。一些施工企业允许其他单...

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