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管理者如何做好“冲突管理”2020-11-23
对于中国文化背景下成长的管理者来说,最大的挑战就是如何面对冲突。因为长期以来我们不愿意直接面对冲突,或者说无法妥善地处理内部冲突,导致大部分的组织没有活力事实上,正是因为存在冲突,才使得差异得以保存,进而保存了组织的活力。当公司处在转型和增长的攻坚战时,常常也是矛盾冲突的集中。爆...

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中层管理者如何做好员工管理2020-11-15
员工是企业发展的基石,管理层是企业发展骨干,老板是企业发展核心。三者中无论缺少了谁也不行,没了员工的支持,企业发展不稳,没了管理层搭桥企业发展不起来,没了老板的企业不存在。而所有管理者在正式成长起来前都会碰到许多问题,下面是关于在企业发展途中,中层管理者应该如何做才能更快的适应管...

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你该如何成为一个合格的管理者?2020-11-09
美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”01要有以人为本的理念做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的...

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为什么老板留不住优秀的员工?2020-11-02
员工流失是许多公司发展中需要面对的问题,特别是许多老板很疑惑为什么一下优秀的员工就是留不住呢?其实对于优秀的员工离职主要有7点。1、制定一些多余而繁杂的规则企业发展中,规章制度的重要性不言而喻,所以一个精明的老板在这方面的制定上都会慎之又慎,无论是过于严格的考勤制度,还是企图通过...

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如何赢得团队成员的人心?2020-10-26
因项目是“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”(PMI定义),所以在项目结束后,相关参与人员还需回归组织中的原有身份,还需考虑个人职务升迁及获得原岗位上级更多的认可。  为赢得项目团队成员的人心,项目经理有责任帮助团队成员,尤其是比较优秀的团队成员争取更好的职业发展。这不...

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团队矛盾多,是这几个问题没解决好2020-10-19
工作中,与同事发生矛盾是一件令人相当头疼的事,这也是很多人最终选择跳槽的原因。事实上,工作场合中的很多矛盾都并非是个人问题,而是组织层面出现了错误偏差。为什么会出现这种情况?我们又可以做些什么来化解这些矛盾呢?01团队冲突的类型  多样化的意见分歧,本应是卓越、质量和创造力的来源...

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如何让团队的成员更有执行力?2020-10-12
在团队中,每一位成员执行力的强弱都非常关键。执行得好不好,关键要看团队领导会不会指挥。在中小企业里,有些领导做不好“向下沟通”,这样的领导会让下属觉得不实干。那么身为领导怎样才能让下属觉得你很有水平?让团队的成员更有执行力?01,了解团队成员的真实需求和意愿在工作中,每个人都有自...

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7步带好一个团队2020-07-02
建立良好的工作关系,创造积极的工作环境是非常重要的,团队成员之间必须是伙伴和朋友......

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9招助你激活项目团队2020-06-04
如果你作为项目经理,你正处在激励你的团队的最佳位置,这里有9种方法让你开始激活团队。1.有一个明确的目标和有合理的方法来实现它拍一个满天星星的照片可能会是为你制定你的个人目标,但是当你鼓舞一个项目团队的时候,人们需要能够清楚地看到他们的目标,并且能够知道将如何实现从A点到B点的整...

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向上管理:适应上司,改变自己2020-03-09
经常有学员说上司如何难相处,但是当你无法选择上司时,改变自己,主动适应上司,才是生存之道。

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项目经理如何寻找潜在问题?2020-02-25
项目经理需要在项目实施中不断学习,并能在出现问题时及时应对,以尝试从下面5个地方去找找看.......

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项目经理如何走出误区2020-02-13
不会犯错的项目经理是没有的,只有不断的试错才能练就更加适合自己的管理方法。

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聆听—一名普通PM的基本职能之一2019-12-30
聆听可能是所有项目经理都知晓的能力之一,而且认为做起来很简单,而实际上聆听是一个互动的动作,不光要会听,还要会问,会回应。

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引导项目成员从小事做起2019-12-23
项目目标不是一蹴而就的,它需要一步一步地落实,就像上楼梯一样一步一个台阶,才能安全达到房屋的顶层。

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引导项目成员从小事做起2019-12-23
欢迎使用ueditor!

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在项目执行中也不忘指导项目成员2019-12-16
项目经理在给成员分派任务时,不能只是简单发布指令,还要给予必要的指导。

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项目经理,请控制好自己的坏情绪2019-12-02
在项目管理中,项目经理情绪的好坏,可以影响到整个项目团队的气氛,好的情绪对人的身心健康和自身的发展会带来有利的影响,同时会感染身边的每一个人;坏的情绪不仅会威胁我们的身心健康,还会阻碍个人的进步和发展。案例:一家企业管理咨询公司下设两个项目部,一个负责人力资源方面的咨询业务,另一...

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领导力无法复制,只能觉醒2019-11-21
一个人只有了解自己的优势和短板,才能避免因为自己的行为习惯而导致风险或冲突。浩瀚无垠的宇宙深不可知,但比这宇宙更加深邃的,是人的心。但也同样因为人的复杂性和不可确定性,探索自己和他人,才变得有意义。一、认知自我,是贯穿我们一生的主题认知自我,并非仅仅只是为了学习和改变以适应环境,...

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时间管理的方法与技巧2019-11-07
一、时间管理的方法(一)漏斗分析法关于时间管理法则的综合运用;借助漏斗分析法,可进一步结合具体工作对时间的分配进行优先级判定,提升时间管理的效果。如上图所示,先通过四象限法则(下文工作日志部分,详细介绍使用方法)将已知的工作分析,依次通过二八定律、价值原则、先众后寡原则,对时间由...

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像巴顿将军一样鼓舞士气2019-11-01
在现代企业管理中,激励和赞美被认为是激发下属潜能最有效的方式之一,而人有70%的潜能是沉睡的,这意味着创新性的运用皮革马利翁效应提升团队效能正成为管理者的一项考验。皮格马利翁效应:精诚所至,金石为开1960年,哈佛大学的罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个著名的实验。新学期校长告...

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