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团队管理的四个重要转折点2020-07-02
团队改造是一个渐进的过程,千万不能一蹴而就,保持团队稳定与发展是每个优秀的管理者必须考虑的问题。

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不要妄想“改造”你的下属2020-06-03
看起来管理的是别人,实际上管理的是自己。看起来是技能的提升,实际上是心力的修炼。

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不用喜欢你的上司,了解他就行2020-02-26
你不喜欢你的上司,想辞职?德鲁克说:你不用喜欢你的上司,你只要了解他就好。

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项目团队管理的常见错误2020-02-18
在管理时一旦出现失误,很可能令你威望无存,令员工满腹牢骚,令团队走向溃败。

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建立项目工作节奏之华为大法2019-12-20
工作也有节奏?是的。如果没有个人的工作节奏,在工作中总是被中断或者打扰,你每天的有效工作时间会被严重压缩......

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改掉项目成员拖延的习惯2019-12-11
项目团队中会有这样一类成员,他们身上存在着一个很不好的工作习惯——拖延。

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社交能力,决定了项目经理的高度2019-11-25
能力是一种可以获得的技能,它既不是随着基因与生俱来的,也不是成熟独有的产物。 能力与绩效  我们认为能力是一种可以获得的技能,它既不是随着基因与生俱来的,也不是成熟独有的产物。  能力是刻意训练的结果,是在(他人和/或自己的)观察的基础上而获得的结果。  此外,有些与胜任资格和(...

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不懂讲故事,还怎么带团队!2019-11-12
我认为,判断一个企业组织是否平庸,重点并不在于品牌是否知名、市场规模是否庞大,或者技术是否领先,而在于其是否能有不断积累的“故事”,让员工愿意追随且参与其中,创造更多激励人心的“故事”。1员工喜欢听什么样的“故事”? 员工加入企业的原因也许就是为了一份工作,但既然已经成为一份子,...

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下属凭什么服从你?权力与权威!2019-10-30
下属总是不听话,怎么办?为什么下属不听你的?我们经常会提到两个词,权力和权威。你让人做一件事,他做了,你对他就有权力。他不做,你对他就没有权力。所以,你对他有没有权力,取决于他听不听你的。权力,不是领导授予的;权力,是接受权力的人授予你的。下属,很可能不认你的权力。但这就够了吗?...

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优秀项目经理必须拥有的9项能力2019-10-14
作为一名项目经理,必须具备应对风险和问题的素质和能力。以下的9个关于优秀项目经理的能力,值得每一名项目经理慢慢去修炼。作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。然而,在中国,很多项目经理并不具备项目经理的基本...

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项目管理中的“马拉松战略”2019-09-17
如果你前期策划得不好,你努力得越多越倒霉。 人的一生通常划分为儿童、少年、青年、中年、老年等多个时期,这是人的生命的一般发展规律。项目也跟人一样,也是这么一个过程。这个项目的过程,化繁为简,基本上就这么一个过程:开始项目—组织与准备—执行项目工作—结束项目(如下图)。如果你...

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高效会议的十三条军规2019-08-02
团队大了,总有各种会议和讨论,沟通成本上升不少。但是我们不能只是抱怨,如何提高开会的效率才是关键。本文通过故事的方式分享日常会议的常见问题,并试图从会前、会中、会后三个阶段来列一些相对比较基础的、比较容易落地执行的规则。每天的会议太多了,我都没有时间写代码了...最近天天各种讨论...

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PM要懂的会议技巧,别说你忙成狗!2019-06-19
别再说你忙成狗!看看美国的项目经理,有限的职业生涯中,竟然有八年都花费在开会这件事情上。那不是得累成哈巴狗了么?会议,是项目经理的一项重要工作内容。它是交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中,会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效...

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当领导,要撕得下脸皮2019-06-10
01 最近,到一家我担任管理顾问的公司走动时,碰到一个区域总经理在召集下属开会,便进去旁听了一会儿。 一开始时,听到区域总经理在发脾气: 你们看我平时好说话,不说你们,你们就拿我不当回事。今天开个会,大部分人都迟到,是不是藐视我啊? 我听到后来,才明白了是...

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项目经理如何打破“顽固”2019-06-03
顽固指不能移动、不可改变,以及死板或倔强。在项目管理中,顽固可以指个人对僵化的结构的偏爱和固执的倾向,也可以指那些不利于项目管理最佳实践应用的组织模型。1、顽固在项目管理中的表现形式有两种。①一种是组织中的个人行为方式及人际关系问题 ②另一种是组织文化变...

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领导的格局,就藏在这4个阶段里2019-05-28
在微软工作时,我管着来自不同国家的团队。我的下属十分优秀,他们年薪百万。自己创业后,整个公司非常小,10个人都不到。但是每个人都富有激情,个个能打。熟悉我的人,都知道我把一句话当作培养自己和员工的座右铭:We hire for attitude and train for ski...

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管理者必须了解的12种团队激励方法2019-05-21
大家好,我是弘典文化蔡元恒。在新的环境下,面对新的企业团队,该如何来激励我们的员工呢?也许你也曾学习过团队激励的方法,今天我将给大家分享十二种有关团队激励的方法,希望能帮助你的团队带来更多的收效第一个方式,愿景激励。以前愿景激励在很多的团队激励中作用非常小,很多人也不太认可这样的...

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你凭什么领导别人?2019-05-13
“你凭什么领导别人?”大多数高管面对这个问题都会感到不安。因为没有追随者,你将一事无成,而在这个员工被充分授权的时代,获得追随者并非易事。 从柏拉图时期开始,人们就一直在探讨领导力。为何我们对领导力这一话题如此执着?一种解释称,当代世界存在的信仰缺失始于西方18世纪的理性主...

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避免延误工期的几种方法2019-05-05
作为一名项目经理,很多工作做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了……一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。在知道了原因之后,应该怎样做呢?是不是应该立即通知客户,将项目延期呢?当然不。首先,项目经理和项目小组的成员应该努力采取补救措...

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这样管理上司最有效2019-04-24
对于领导者,人们常抱持一种观点:只能管下属,不能管上司。一谈到与上司相处,人们的第一印象就是无条件地执行命令,正如一些鸡汤所言:“没有任何借口”。所以,过去的研究多集中在上司如何有效地管理自己的下属,却很少关注如何管理自己的上司这样的问题。试想:一旦上下属的关系发展到无条件接受命...

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