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领导人怎样带领好团队2019-04-15
一个优秀的领导人,应该遵循什么样的准则,才能够带领好团队,感召下属,激发他们成长和努力工作?在我们IT行业也是一样的, 做为技术领导,您是否如下特质:  1. 无私之心带动众人  调动人积极性的原动力只有一个,就是公平无私。所谓无私,就是没有谋取自己私利的企图心,不是依照自己个人...

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项目质量管理的10个要点2019-04-08
质量管理要遵循质量管理体系,管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准,并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管理十点要则高度浓缩了项目质量管理体系的精髓观念:1客户导向就是以客户为中心,把客户的满意度作为质量标准的尺子。这是ISO-...

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团队成员不能按时完不成任务怎么办2019-04-01
先来分析一下项目成员完不成任务的根本原因是什么呢?  比如:逆反情绪、任务过重,还是其他事情的影响?  一般情况下,我们又会发现帕金森定律和大学生综合症对完不成任务的影响占了将近80%左右,出现这样的问题,我们采取的措施无外乎两种【资源平衡】和【资源平滑】。  在采取措施之前,我...

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项目经理不同阶段的领导风格2019-03-25
一个项目团队从开始到终止,是一个不断成长和变化的过程,这个发展过程可以描述为五个阶段:组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。1、在组建阶段的领导风格 在组建阶段,项目经理发挥着重要作用,为了使团队队员明确方向,项目经理一定要向队员介绍项目的背景及其目标,...

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不懂技术的项目经理要如何发展?2019-03-17
非技术人员想要项目经理并不是太难的事,首先要了解产品和业务,其次了解团队能力,最后还要进行技术积累。首先了解产品和业务:项目经理如果不懂技术,那一定要对产品和业务很了解,在团队中扮演产品经理的角色,才能让团队成员中产生权威和信任;其次了解团队能力,与项目团队成员建立良好的沟通和互...

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如何给项目经理授权?2019-03-11
一、给项目经理授权的重要性在一个项目立项之后,在开展各项具体工作前,首先必须遴选和任命项目经理,并由其负责项目的实施和完成,组织开展各项后续工作。尽管项目经理也是一个管理者,但却与其他管理者有很大的不同。权责对等是管理的一条基本原则,权大于责会导致乱拍板,无人承担相应的后果;而责...

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有效的项目干系人管理2019-03-04
有人说项目经理90%的工作都是沟通。确实如此,沟通占据了项目经理的大量时间,而沟通的对象基本上都是项目干系人,因此,与项目干系人的有效沟通是项目成功非常关键的因素。在这里我总结了在项目过程中的干系人沟通管理经验,与各位分享。为了能够完整清晰的表述项目干系人管理,让我们从以下角度入...

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项目管理到底在管理什么?2019-02-25
一般项目管理的内容主要包括以下九个方面:(一) 范围管理基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项,重要包括包括:1.项目立项:项目的开始。2.项目规划:将项目划分为几个小的单元,更易管理的部分。3.项目界定:确定一个范围说明,作为将来项目决策的基础。4.项目核实:项目范围的正式...

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如何把激情传递给团队2019-02-21
为什么越来越多的企业发展到后来总会面临冗员现象? 为什么职场总会信奉多做多错的道理? 为什么公司制度越定越多,却往往越来越不能有效管理? ……在现实工作中你会发现上述问题存在于大多数中国企业当中。不管是哪种资本属性的企业,究其原因,最大的问题不是战略的问题,也不是决策的问题,...

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项目经理的C位在哪里?2019-01-21
有一个比较火的网络词汇“C位”,其含义大概是指一个团队中处于核心位置的那个人。联想到多年前看过的里斯?特劳特写的一本营销畅销书《定位》以及自己所从事的项目管理职业,不免想到项目经理在项目中的C位应该在哪里呢。项目管理者联盟  在《定位》一书中讨论了企业(或产品)定位的问题,因为面...

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PMO如何最大化地创造价值?2019-01-14
PMO如果在管理中树立服务意识,明确自己提供的产品与服务,通过建立组织级项目管理体系,可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。高级管理者的支持PMO作为高级管理层的眼睛和耳朵,必须将以总经理为核心的高级领导层作为坚实的后盾。PMO作为一个专业项目管理团队,其人数往往比生产团队少很...

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如何做项目的进展更新2019-01-07
根据实际进度与计划进度比较分析结果,以保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目标,进行项目进度更新,这是进行进度控制和进度管理的宗旨。项目进度更新主要包括两方面工作:分析进度偏差的影响和调整项目进度计划。www.mypm.net  分析进度偏差的影响项目管理者联盟  通过...

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项目经理如何做好年终总结?2019-01-02
1、巧用思维导图  在动手写PPT之前,先构思你想呈现的部分,采用思维导图的形式,穷尽你想汇报和表达的内容。回顾展现全年的工作情况,大概分哪几部分,每部分的实现情况,有那几方面的收获和产出。将一个大体框架呈现出来。这样你就可以按照这个逻辑去不断丰满它。  2、学会可视化  针对所...

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八方面入手实现全面项目预算管理2018-12-24
一、明确组织机构项目管理者联盟  预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证,组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。项目管理者联盟二、建立程序和流程项目管理者联盟文章  在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上,设计全面预算...

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项目需求调研时如何抓住客户痛点2018-12-17
只有明确边界,才不至于项目进行过程中目标偏离,需求蔓延。对于甲方最终客户来讲,明确边界就是要明确最终提交的产品或者服务。  在项目的合同或者工作说明中会有对最终成果的说明,但这些说明往往过于粗糙。为此,项目经理需要经过需求调研和确认来细化这些条款,才能确保和客户真实的需求一致。 ...

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项目经理如何获得领导的支持?2018-12-10
在项目的执行过程中,当计划、资源不能按照项目立项时的预定方案执行或者实现的时候,项目经理经常(最应该)使用的方法就是获得领导的支持。但如何获得支持,怎样才能将领导作为“资源”来为项目工作服务呢?很多项目经理都有过类似的抱怨:“开始领导说得挺好,‘领导是大家的资源,要善于使用!’可...

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项目经理应了解采购管理实务2018-12-03
【项目采购管理】当项目团队无法自行生产某些产品时,就会考虑外包,而管理从外包商获得结果的所有流程,即为项目采购管理。项目采购:当项目团队无法自行生产某些产品或服务时,为了让项目团队的时程安排更顺畅,以及提高工作效益,就会考虑将之外包给其他厂商。 4道程序,严守采购 根据PMBOK...

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项目经理应了解采购管理实务2018-12-03
【项目采购管理】当项目团队无法自行生产某些产品时,就会考虑外包,而管理从外包商获得结果的所有流程,即为项目采购管理。项目采购:当项目团队无法自行生产某些产品或服务时,为了让项目团队的时程安排更顺畅,以及提高工作效益,就会考虑将之外包给其他厂商。 4道程序,严守采购 根据PMBOK...

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导致项目进度失控的五种错误2018-11-26
大量的项目交付过程中,经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差,导致这种偏差的原因往往是多种多样的,排除掉各个项目不同的因素之后,一般常见的引起进度失控的原因是下面这五种错误。   错误1:里程碑设置不充分 缺少里程碑,让进度难以控制。很多项目经理的进度设置依赖宽泛的时间范围,...

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如何做个耐撕的项目经理2018-11-19
“一个好员工能顶5个普通员工。”从没深刻思考过这句话。成为项目总监后,才想明白乔布斯说过的那段话:我以前觉得一个好项目经理能顶5个普通员工,后来发现我错了,一个好项目经理能顶50个。这并不是说一个好项目经理能干50个人的活儿,而是他能影响到很多人。1 找上司沟通时 要...

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