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成功的领导者,必备有这4大特质2018-08-15
如何在风暴中保持船体的稳当?惟有敏捷。敏捷是生存的必要条件,公司也是。任何一家公司要想大行敏捷之道,高层管理者必须首先改变工作方式,从自身做起,上行下效,锤炼敏捷才能,方可在复杂的环境中生存。企业领导者对于敏捷转型的成败可谓干系重大。有些领导者深谙此道,而有些领导者亟需认识其重要...

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如何跟领导高效沟通?2018-08-06
和领导进行高效沟通,获得上司的赏识和认可,我们才有机会在职场上越走越顺,不断跃迁。然而有些朋友,不管是职场菜鸟还是老员工,却始终在这方面不得要领,也经常会诉说这方面的困惑,希望能够改变自己的沟通方式,跟上司更好地相处,得到他们的信任和好感。不说大道理,不来虚的,在此分享一篇专题文...

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管理到底是艺术还是科学?2018-07-30
管理长久以来被许多管理者推崇为一门艺术。由于艺术创造往往是在经验的基础上,依赖直觉、灵感创作产生的,当管理者将管理视作一门艺术的同时,他们的决策思维、管理方式也就随之确定。研究表明,大多数管理者进行决策时,他们常倚重个人的工作经验和直觉来进行决策。问题是,他们依照经验和直觉所作出...

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从人力资源规划着手能更好地做好HR2018-07-23
人力资源规划,是引导人力资源工作的航向图,只有管理者做好有效规划,才能制定出整个企业人力资源的战略目标,确保人力资源结构的科学、全面,才能充分满足企业生存、发展的需求。身为企业的HR经理,只有清楚下面这些内容,才能真正称职地履行自身工作:第一,企业人力资源规划的种类人力资源规划主...

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怎么做才是绩效管理病流行的解药?2018-07-16
引言:本文简单回顾了绩效管理理论的发展史,剖析了中国企业绩效管理成熟度三个阶段的内涵,并尝试解释了各种模式对于企业的要求。我们相信,回归问题本质、了解各种模式的内涵,才能找到适合你的“那味药”。 01 绩效难题突出,从理论到实践的落地鸿沟绩效管理从某种意义上讲就是企业管理的核心。...

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衡量HR的绩效最佳指标是什么?2018-07-09
HR被用来衡量绩效的最佳标准是什么呢?大多数企业在制定和执行HR指标时最容易遇到这两个问题:1)HR标准大部分无法与商业绩效挂钩;2)制定和遵循那些很难保持的指标。现在就和小儒一起来看看,用来衡量HR的指标有哪些吧!HR重点关注:5大指标快速制定有效的HR指标1)关键人才引进达成...

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世界变化太快,我们被迫进化2018-07-02
这个时代最可怕的事情是什么?有的时候,不是因为把东西做差了而淘汰,而是把东西做得越来越好,却被淘汰了。最典型的就是诺基亚和柯达。■ 文 / 傅盛 猎豹移动公司CEO今天不管是内容行业,还是猎豹移动所处的行业也好,行业的变化都太快了。这几年我们所经历的变化,会让过去积累的很多经验瞬...

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如何组建大型项目PMO?2018-06-25
在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。解决信息不完全造成的低效率,一是从硬件方面建立项目信息管理系统或项目信息门户PIP,这些系统是基于内联网( Intranet) 、外联网(Extr...

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项目总监如何做好管理工作?2018-06-19
蓦然回顾,才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那些好的做法相距甚远,自我反省并用通俗的语言提炼了一下,以期提高工作效率。公司最近一下签了好几个软件项目的单子,这种信息化项目,周期较长,客户都是大型国有企业,不好伺候。作为项目总监,管理着所有的项目和产品线,每天...

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打造高管团队的六大原则2018-06-11
从高效到高潜,打造高管团队的六大原则企业若想由效率竞争跃迁至能量竞争,打造出制胜未来的高潜能组织,领导者和高管团队是主导跃迁全过程的关键因素。当前,企业竞争正处于一个瞬息万变的时代,行业巨头沉淀下来的经验和设施,往往会从优势资产转变为埋葬自己的负债。企业如果想保持持续竞争力,就必...

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项目经理如何快速成长?2018-06-04
项目的独特性决定了项目经理必须是通才型的组织者,他必须“三头六臂”、“无所不能”。众所周知,项目经理是项目团队的核心,项目经理的素质和能力是确保项目成功的关键因素之一。

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如何管理不紧急的项目2018-05-21
我最近被公司任命为项目经理,负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为我配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门,大家都不太熟悉。我召集大家开启动会时,说了很多谦虚的话,也请大家一起为做好项目出主意,一起来承担责任,会议开的比较沉闷。项目开始以后,项目成员一有问题就去找...

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请项目经理注意这两件事情2018-05-14
每位项目经理都希望自己所在的项目是一个成功的项目,失败的项目无疑是自己职业生涯中的一个暗点。让项目停工或者导致失败的原因很多,但有两件事情会彻底杀死项目,那就是自满和竞争,项目经理可以看看自己的项目是不是也存在这两件事情,如果有,下面提供了一些解决的方法可供参考。自满就是让人们逐...

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如何推倒项目组内的“部门墙”2018-05-10
案例故事:项目经理遇到部门间的“橡皮墙”  项目经理张松最近因为项目工作,需要与相关的9个部门沟通,得到了几个部门的大力配合,但也体会到“部门墙”的根深蒂固。他这次感受到的主要有三种形式。  表面上积极,实际上得过且过  在预约中,A部门积极相应,在沟通时,他们也承诺积极配合,但...

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一旦进误区,时间管理就是浪费时间2018-04-23
工作中,每个人都拼命想充分利用时间。几十封邮件,如何才能高效处理?一整天都在开会,该怎样完成手上的工作?任务清单不断积压,什么时候才能做完?天啊!更糟糕的是,很多错误理念让我们根本不知道“时间管理”到底是个什么东西、究竟该如何实现。以下是最广为人知的“时间管理”建议,到底对不对呢...

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如何面对项目出现的沟通问题?2018-04-10
在项目管理过程中,有时会觉得别人的做法会让自己抓狂。很多人都有过被误会、被不公平对待的经历,此时,我们应该冷静下来,真诚的与对方开展谈话,而不是借此来发泄不不满的情绪。

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10个方法教你如何高效的管理团队2018-03-26
一个团队的创造力、活力、凝聚力,决定了整个组织的战斗力!那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢?本文根据多年团队管理经验,认为至少要做好以下十大要点:一、明确大家都认同的目标目标是方向,是团队存在的理由,是高绩效的基础。有了目标,就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起,他们到底要做...

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“独当一面”的元能力:项目管理2018-03-19
1.凡事皆为“项目”“项目管理”这项技能,可不仅是项目经理才需要掌握的。Allen 是一名 BAT 的小领导。他手下管着十几条人枪。公司新压下来的一个项目,是他的“一号工程”,关系着整个团队的职业前程。他带着兄弟们加班加点,不舍昼夜:在工作区过道上低声讨论,饿了就叫外卖果腹,累了...

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怎样推倒阻碍沟通的无形之墙?2018-03-15
不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的,对待不同的人,要采取不同的模式,要用别人听得懂的“语言”进行沟通!推开任何一个企业的门,你一定会看到无处不在的沟通:会议、谈话、活动……部门之间、上下级之间的各种正式和非正式的所谓“沟通”,占据了经理人的相当一部分工作时间。

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团队的“高绩效”究竟从何而来2018-03-05
我曾在前面举过一个例子:拉绳子的人越多,人均出力越少,这在今天的组织中屡见不鲜。显然,在组建一支有效团队时,它的规模并不一定是首先要考虑的事。 那么,团队的效率究竟从何而来? 下面,就由我来为大家剥开高效团队的层层面纱: 一、人心所向的团队价值观 一个人仅...

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