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项目经理如何获得领导的支持?2018-12-10
在项目的执行过程中,当计划、资源不能按照项目立项时的预定方案执行或者实现的时候,项目经理经常(最应该)使用的方法就是获得领导的支持。但如何获得支持,怎样才能将领导作为“资源”来为项目工作服务呢?很多项目经理都有过类似的抱怨:“开始领导说得挺好,‘领导是大家的资源,要善于使用!’可...

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项目经理应了解采购管理实务2018-12-03
【项目采购管理】当项目团队无法自行生产某些产品时,就会考虑外包,而管理从外包商获得结果的所有流程,即为项目采购管理。项目采购:当项目团队无法自行生产某些产品或服务时,为了让项目团队的时程安排更顺畅,以及提高工作效益,就会考虑将之外包给其他厂商。 4道程序,严守采购 根据PMBOK...

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项目经理应了解采购管理实务2018-12-03
【项目采购管理】当项目团队无法自行生产某些产品时,就会考虑外包,而管理从外包商获得结果的所有流程,即为项目采购管理。项目采购:当项目团队无法自行生产某些产品或服务时,为了让项目团队的时程安排更顺畅,以及提高工作效益,就会考虑将之外包给其他厂商。 4道程序,严守采购 根据PMBOK...

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导致项目进度失控的五种错误2018-11-26
大量的项目交付过程中,经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差,导致这种偏差的原因往往是多种多样的,排除掉各个项目不同的因素之后,一般常见的引起进度失控的原因是下面这五种错误。   错误1:里程碑设置不充分 缺少里程碑,让进度难以控制。很多项目经理的进度设置依赖宽泛的时间范围,...

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如何做个耐撕的项目经理2018-11-19
“一个好员工能顶5个普通员工。”从没深刻思考过这句话。成为项目总监后,才想明白乔布斯说过的那段话:我以前觉得一个好项目经理能顶5个普通员工,后来发现我错了,一个好项目经理能顶50个。这并不是说一个好项目经理能干50个人的活儿,而是他能影响到很多人。1 找上司沟通时 要...

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项目经理如何应对各种“刁难”2018-11-12
项目经理是一个非常具有挑战性的职位,项目经理的压力往往来自四面八方,所经受的“刁难” 是全方位立体的,有来自高层的、基层员工的、中层经理的,还有其他各路相关方的,甚至路人甲都可以给项目经理制造大麻烦。面对这种有挑战性的工作,项目经理如果以正面积极的态度对待,就可以获得非常大的成就...

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怎样与团队中的刺头员工打交道2018-11-05
我们有时会遇到这样的问题:团队之中总有某些员工非常不合群,不爱参加小组会议、不愿意和团队分享经验,但他却具备很强的专业能力,如果能让他参与团队工作就能显著增强整个团队,作为领导,怎样做才能让他参与到团队工作中呢? 首先让我们正视这一点,顶级员工一般都不会是容易领导的对象。 为什么...

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什么叫领导?什么叫管理?2018-10-29
在现实生活中,很多人都会认为,领导=管理,似乎管理者就是领导者,领导过程就是管理过程,然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和领导者是两个不同的概念,二者既有联系,又有区别。你一定要分得清,这很重要! “管理是管理事务,领导是领导人心。” 领导者:看透变化的趋势,指出团队组织应该...

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信息沟通的几种方式及其适用情境2018-10-22
摘要:一项调查表明,项目管理人员有70%左右的时间花在信息沟通上。的确,“信息沟通”在项目建设的过程中具有至关重要的作用。我们知道,要想实现有效的沟通,除了当事人要具备良好的沟通技巧外,沟通方式的正确选择也是非常重要的。   本文结合作者的工作经验,重点讨论一下信息沟通的几种方式...

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调动员工积极性,你得掌握4个关键2018-10-15
最近几年,有越来越多的企业认识到了员工内在动机的威力——让员工因为热爱工作本身而积极主动地去努力,而不是仅仅为了获得奖励或避免惩罚而去被动做事。OKR便是和内在动机深刻吻合的一种机制。 OKR是一次真正的变革和转型尝试,需要组织内部的支持。然而很不幸的是,组织通常都会抵制变革。那...

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我们对「复盘」的理解,只对了一半2018-10-08
除了旅行,长假也是做复盘的好时间。这段时间工作做的如何?项目完成情况怎么样?工作之外,把生活料理的是否仔细?对恋人的态度是否依旧赤诚?关于最近发生的事情,关于人生的种种方面,都可以静下心来想一想,能否完善。在这之前,不妨先来全面系统地了解一下,什么是复盘?复盘有哪些关键?又要做哪...

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你知道职场沟通的两大逻辑吗?2018-09-30
很多职场人经常说出毫无结构和层次的内容,把各种资讯和信息堆砌在一起,想到哪儿说到哪儿,好像一个穿得窝窝囊囊的人,一点站姿也没有,听众怎么能提起精神头儿听你说了些什么呢?所以,要想让你的话入听众的“法耳”,必须让表达的内容“站立”起来,有一个完整有力的结构。那么,问题来了,我们如何...

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谈一谈项目管理中的“七年之痒”2018-09-25
“七年之痒”其实是目标设定与价值选择问题,当一个人有了新的目标,或者价值观发生改变的时候,就会反问自己,是否应该终止以往选择的既定模式,追求新的选择模式。其实管理者也面临“七年之痒”。或是“三年之痒”。但这不妨碍问题本身,那就是,所有的管理者如何面对自己的“七年之痒”时刻。   ...

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为什么每个人都有逆袭的机会2018-09-18
这几天做咨询项目,和一位企业家大佬聊天,他跟我讲一个他笃信的观点:你想什么,就能得到什么。我一开始觉得这个说法太天真主观,甚至有点唯心,但是,细细体会,觉得不无道理——人的注意力,其实是被自己的“所想”所左右的。最常见的现象,就是家里太太怀孕了,才会看到路上有那么多的孕妇,公园里...

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如何集中有限的资源做好项目?2018-09-10
BIM技术的初衷,是希望在一个数据库化的模型上操作,当对该模型的一处进行修改时,所有图纸都会自动地、实时地更新,从而实现数据共享、互相衔接在工程项目全生命周期的应用。但是经过多年的发展,BIM的目标已不再局限于此,同时它的技术原理(见图1)逻辑也更加严密,演变成了系统集成。图1 ...

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这才是领导和下属的最佳关系2018-09-03
01 身在职场,可能每个人都问过这样的问题,「作为管理者,我要如何处理与下属之间的关系呢」,或者是「作为员工,我要如何处理与领导之间的关系呢」。在我看来,领导与下属之间的关系,是职场最核心的关系。 对于这层关系,不同的人有不同的理解。强势的领导会认为,这是一种指挥...

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让关键少数员工成为绩效催化剂2018-08-27
团队的成功虽然是团队成员集体努力的结果,但是团队中某些关键成员对团队产生的积极影响却非常关键。如同某些成员可以降低团队的绩效,某些具有优秀特质的员工也可以提升团队绩效的整体水平。根据亚当格兰特教授(Adam Grant)的理论模型(见图1),在一个团队中少数成员可以通过持之以恒的...

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蓝海VS红海 你是哪种领导者?2018-08-20
目前,管理者面临一项重大挑战是,只有30%的员工能以积极负责的态度,出色完成工作,余下的大部分员工出工不出力。数据来源于调研公司盖洛普(Gallup)发布的《2013年美国职场状态》报告。为什么消极怠工如此普遍?盖洛普认为,糟糕的领导力是主因。 不仅在美国,全球各地的管理者...

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成功的领导者,必备有这4大特质2018-08-15
如何在风暴中保持船体的稳当?惟有敏捷。敏捷是生存的必要条件,公司也是。任何一家公司要想大行敏捷之道,高层管理者必须首先改变工作方式,从自身做起,上行下效,锤炼敏捷才能,方可在复杂的环境中生存。企业领导者对于敏捷转型的成败可谓干系重大。有些领导者深谙此道,而有些领导者亟需认识其重要...

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如何跟领导高效沟通?2018-08-06
和领导进行高效沟通,获得上司的赏识和认可,我们才有机会在职场上越走越顺,不断跃迁。然而有些朋友,不管是职场菜鸟还是老员工,却始终在这方面不得要领,也经常会诉说这方面的困惑,希望能够改变自己的沟通方式,跟上司更好地相处,得到他们的信任和好感。不说大道理,不来虚的,在此分享一篇专题文...

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