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高效法则,让你成为时间管理高手2020-11-23
秘诀一:数字“1440”的力量时间是你最宝贵最稀缺的资源。经常会有人问一个我每每听到都感到后背发凉的问题:“可以耽搁您一分钟吗?”于是,我在一张纸上打印了大大的“1440”。我和其他人解释:这是我用来提醒自己珍惜时间的,即一天只有1440分钟。没想到,后来耽误我一分钟的人越来越少...

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为什么员工执行力差?2020-11-15
在企业发展上,有两大文化需要注意,一是企业文化,二是执行力文化。企业文化的搭建在前面讲了许多,同样也是许多领导者都关注的一点,所以在这里不谈企业文化,只谈执行力文化。相比企业文化,执行力文化在多数管理看来显得比较多余,甚至不知道什么是执行力文化,于是多数管理者只关注到了企业文化,...

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项目经理:跨部门沟通如何避坑?2020-11-09
当一个项目相关方众多,且项目核心成员跨公司、跨部门、跨地域,大家素不相识,互不了解时,你作为项目经理会怎么做?你该如何理清思路、应对挑战,迎难而上呢?项目经理90%的时间都在沟通,因此项目管理的核心是相关方的管理,而相关方管理是一门复杂的艺术,既涉及沟通,又涉及管理学。下面是作者...

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培训的秘密之三实践应用与改进提升2020-11-02
——如何通过培训提升企业项目管理能力水平 梁光华首席项目管理培训咨询顾问/砺志咨询 这是《培训的秘密》的第三篇,内容聚焦于课后的实践设计、组织推动、指导帮助,以及利用培训的方法进行企业优化改进。 系列文章《培训的秘密》通过本人作为讲师所经历的一次项目管理培训,揭示如何利用项目管理...

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培训的秘密之二培训过程保证2020-10-26
——如何通过培训提升企业项目管理能力水平 梁光华首席项目管理培训咨询顾问/砺志咨询 这是《培训的秘密》的第二篇,内容聚焦于在现场培训过程保证学习效果的措施和技巧,如案例研讨、知识讲授、游戏、疑难解答、学员的自我分析与分享等。 系列文章《培训的秘密》通过本人作为讲师所经历的一次项目...

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培训的秘密之一培训前期调研与设计2020-10-19
——如何通过培训提升企业项目管理能力水平 梁光华 首席项目管理培训咨询顾问/砺志咨询 这是《培训的秘密》的第一篇,内容聚焦于课前调研和课程设计。 系列文章《培训的秘密》通过本人作为讲师所经历的一次项目管理培训,揭示如何利用项目管理培训来提升企业的整体项目管理能力,给读者介绍如何促...

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新手项目经理,首要做的事情有哪些2020-10-12
在当今社会的经济活动中,项目已成为普遍现象。项目本身也相当广泛,有些抽象。根据PMP的项目管理理论知识,项目的定义是:为了获得一定结果而进行的临时工作。当然很多项目经理在初次接触项目时,都有自己的一套流程和理论。那么新手项目经理项目进行管理时,首要做的事情有哪些?本文主要介绍7个...

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团队管理的四个重要转折点2020-07-02
团队改造是一个渐进的过程,千万不能一蹴而就,保持团队稳定与发展是每个优秀的管理者必须考虑的问题。

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不要妄想“改造”你的下属2020-06-03
看起来管理的是别人,实际上管理的是自己。看起来是技能的提升,实际上是心力的修炼。

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不用喜欢你的上司,了解他就行2020-02-26
你不喜欢你的上司,想辞职?德鲁克说:你不用喜欢你的上司,你只要了解他就好。

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项目团队管理的常见错误2020-02-18
在管理时一旦出现失误,很可能令你威望无存,令员工满腹牢骚,令团队走向溃败。

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建立项目工作节奏之华为大法2019-12-20
工作也有节奏?是的。如果没有个人的工作节奏,在工作中总是被中断或者打扰,你每天的有效工作时间会被严重压缩......

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改掉项目成员拖延的习惯2019-12-11
项目团队中会有这样一类成员,他们身上存在着一个很不好的工作习惯——拖延。

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社交能力,决定了项目经理的高度2019-11-25
能力是一种可以获得的技能,它既不是随着基因与生俱来的,也不是成熟独有的产物。 能力与绩效  我们认为能力是一种可以获得的技能,它既不是随着基因与生俱来的,也不是成熟独有的产物。  能力是刻意训练的结果,是在(他人和/或自己的)观察的基础上而获得的结果。  此外,有些与胜任资格和(...

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不懂讲故事,还怎么带团队!2019-11-12
我认为,判断一个企业组织是否平庸,重点并不在于品牌是否知名、市场规模是否庞大,或者技术是否领先,而在于其是否能有不断积累的“故事”,让员工愿意追随且参与其中,创造更多激励人心的“故事”。1员工喜欢听什么样的“故事”? 员工加入企业的原因也许就是为了一份工作,但既然已经成为一份子,...

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下属凭什么服从你?权力与权威!2019-10-30
下属总是不听话,怎么办?为什么下属不听你的?我们经常会提到两个词,权力和权威。你让人做一件事,他做了,你对他就有权力。他不做,你对他就没有权力。所以,你对他有没有权力,取决于他听不听你的。权力,不是领导授予的;权力,是接受权力的人授予你的。下属,很可能不认你的权力。但这就够了吗?...

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优秀项目经理必须拥有的9项能力2019-10-14
作为一名项目经理,必须具备应对风险和问题的素质和能力。以下的9个关于优秀项目经理的能力,值得每一名项目经理慢慢去修炼。作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。然而,在中国,很多项目经理并不具备项目经理的基本...

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项目管理中的“马拉松战略”2019-09-17
如果你前期策划得不好,你努力得越多越倒霉。 人的一生通常划分为儿童、少年、青年、中年、老年等多个时期,这是人的生命的一般发展规律。项目也跟人一样,也是这么一个过程。这个项目的过程,化繁为简,基本上就这么一个过程:开始项目—组织与准备—执行项目工作—结束项目(如下图)。如果你...

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高效会议的十三条军规2019-08-02
团队大了,总有各种会议和讨论,沟通成本上升不少。但是我们不能只是抱怨,如何提高开会的效率才是关键。本文通过故事的方式分享日常会议的常见问题,并试图从会前、会中、会后三个阶段来列一些相对比较基础的、比较容易落地执行的规则。每天的会议太多了,我都没有时间写代码了...最近天天各种讨论...

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PM要懂的会议技巧,别说你忙成狗!2019-06-19
别再说你忙成狗!看看美国的项目经理,有限的职业生涯中,竟然有八年都花费在开会这件事情上。那不是得累成哈巴狗了么?会议,是项目经理的一项重要工作内容。它是交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中,会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效...

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