项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> IT通信项目管理

直属上级不靠谱,我该怎么办?

2021/10/12 12:12:01 |  5809次阅读 |  来源:转载自公众号胡胖快跑   【已有0条评论】发表评论

编辑导读:职场中总会遇到各种各样的情况。今天我们就来谈谈,如果我们遇到不靠谱的上级,我们该怎么办,才能在实现有效沟通的情况下,把事情完成得更好,我们一起来看看吧。

一、问题描述

   大老板A重点关注公司整体经营情况,对产品团队的具体发展和迭代方向没有确切的想法,小老板B负责产品团队,经常给A汇报一些不靠谱的方案,试图解决A提出的业务问题。

   向我提问的是做实操落地的产品经理,每次按照直属上级B的要求做执行时,经常发现方案无法落地,或者需求上线后不符合预期,并不能解决大老板A的问题,业务也并没有改善。

   换言之,产品技术白忙活一场。

  小老板B此时可能会跳出来,重新提出新的建议,又要做XX需求,说能改善某些问题,一个新的循环开始了。

面对以上情况,负责落地的产品经理提出疑问:

  • 夹在大小老板之间,他应该怎么办?

  • 项目初期如何判断是否能落地?

  • 领导想法总变,如何推进项目?

  • 出现以上乱象跟PM的水平是否有关,如何提升自己的业务能力?

二、问题剖析

   其实这种现象在职场里并不少见,那么为什么会出现这类问题?

看到问题描述,感觉到比较大的问题是AB两个老板之间对工作的方式和目标没有对齐。

   在这种情况下,大老板说一件事,小老板为了表现自己是积极工作的,团队是忠于领导的,就会跟领导主动要求接下任务,先揽活表明态度,其他的再说。

这样一来,如果接到的任务在落地时遇到较多问题,阻力比较大,压力将一步步向下传导到下属身上,导致执行的工作不好做,出现描述里的乱象也就不意外了。

三、应该怎么做?

   在这种背景下,我的建议是如果你工作时间较短,可以结合你的实际情况,尝试换一家公司工作。

   但如果你是工作时间较长的产品经理,反而建议多调整自己,适应环境。

   原因是,如果你是比较年轻的小朋友,工作时间比较短,那在这种环境下是不利于你产品基础能力方面的成长,以及执行方面能力的提高的。

建议你有机会就换一家公司工作,要找那种环境相对简单,可以落地、可以学到东西的地方。

   如果你产品经验比较丰富,在大部分的环境下执行都没有问题,那就比较需要锻炼适应环境的能力。

   因为你未来如果想发展的比较好,是一定要学着适应各种环境的。

   因为大部分人不可能一路向上发展,一帆风顺不遇到一点环境问题,遇到了就尽力调整自己才是工作的常态,也是对每个职场人的考验。

   至于什么样极端的恶劣环境,是你不需要调整自己。

   只要直接选择离开的,这个就要看你自己的具体情况而定了,不是当事人,不处在那个环境中很难给出准确的建议。

   年纪相对大,产品经验比较丰富的人,先调整自己,看看有没有机会跟直属上级做比较深入的沟通,听听他是怎么想的,你怎么做才能更好得帮到他,以这个为切入点跟上级好好聊聊。

   毕竟现在你这个人力产出受限,没有发挥较大价值,对他也不是好事。

   我知道有些同学可能还有想法,想要找大老板沟通,说直属上级的问题,最好不要做这样的事情。

   不管汇报到最后直属上级是什么结果,恐怕你作为基层员工大概率都是留不住了。

   那为什么还要多这一句嘴去告状呢,对你个人无益,实在适应不了环境走就是了。

四、3个子问题

1. 项目初期如何判断是否能落地?

   如果你有一定的行业经验,这个问题一般不难判断,起码是可以比较容易的知道困难点在哪里的。

   主要根据行业整体情况+之前的项目经验做预判。

   同一个行业下,难点一般是共通的,产研供销哪个环节是最难推动的。

   一般哪个环节容易出现阻碍,你只要日常多加思考和总结就能知道,再不行还可以在拿到项目之初查查

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款