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浅谈如何塑造建造师的实践能力

2011/3/31 21:21:05 |  3864次阅读 |  来源:中国项目管理资源网   【已有0条评论】发表评论

摘要 随着我国建设事业的蓬勃发展,对建设工程项目管理提出了越来越高的要求,创新和引进先进科学的建设工程项目管理模式,是时代赋予建筑行业的新使命。从建设工程项目总承包及施工管理的角度出发,简要介绍了建造师应具备的基本条件和如何锻炼建造师的专业技术能力。

关键词 人才管理 建造师 实践能力

建国50多年来,在工程建设领域,我国建筑业积累了极为丰富的经验,特别是党的十一届三中全会以来,我国建筑业进入了更为欣欣向荣的发展阶段,并取得了举世瞩目的成就。1986年国务院提出学习推广“鲁布革”工程管理经验,全国建筑业认真总结传统的施工管理经验,积极借鉴国外先进管理方式和方法,以改革项目施工管理为突破口,大胆推进企业管理体制改革,坚持项目经理责任制和项目成本核算制,以生产要素优化配置和动态管理为主要特征,形成了以工程项目管理为核心的新型工程经营管理机制,为建筑企业走向市场,建立现代企业制度奠定了良好的基础,为培养新型的、高素质的工程项目管理人才,提供了良好的氛围。

事实说明, 从“项目法施工”到“工程项目管理”,具有坚实的理论基础,符合唯物辩证主义关于解放生产力的理论和“三个代表”重要思想及与时俱进的科学发展观,具有把企业导向适应市场经济的积极作用。从过去的直接行政任命为项目负责人,到现在的必须具有相应专业技术水平的专业建造师才能成为项目经理,通过这种转变,既可吸取国际先进经验又可带动建筑行业结构调整;既可尽快学习一切优秀的建筑成果,又可造就一大批一流的建造师队伍。这对推进和调整我国勘察、设计、施工、监理企业的经营结构,加快中国建设工程项目管理与国际接轨是至关重要的举措。进而,不断规范和深化建设工程项目管理,尽快形成和完善一套具有中国特色并与国际惯例一致的、比较系统的、具有可操作性的项目管理的理论和方法,培育和造就一支高素质、职业化、国际化的项目管理人才资源宝库,以适应中国加入WTO后建筑业面临挑战的需要。

1 建造师应具有的基本条件

作为建设有中国特色社会主义的建设者,建造师首先必须有建设有中国特色社会主义的坚定信念,热爱祖国、热爱本职岗位,能自觉地为建设小康社会,为实现中华民族的伟大复兴而奋斗的雄心壮志,这是必须具备的政治条件。同时,还必须具备一定的理论水平、专业知识和管理技能。

(1)具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平,并具有丰富的施工管理专业知识。当今世界处于知识经济时代,科学技术进步日新月异,新发明、新创造、新技术、新材料、新设备、新工艺层出不穷。我国经济持续快速发展,为建筑业提供了广阔的舞台,因而对从事建筑管理的专业人员的综合技能提出了更多的要求。近年来,一个个奇迹相继被创造出来。神州5号飞船的成功升空,标志着我国航空航天事业的建设者,实现了从理论到实践、从技术到制造历史性跨越。黄河小浪底大坝,是全世界在大江大河筑坝史上首次建设成功的一座巨型“土坝”,攻克了众多建筑难题,被建筑界称为“百科全书”。在海拔4 000 m以上的世界屋脊修筑青藏铁路,这被誉为全球建筑史上的又一次奇迹。在青藏铁路建设过程中冻土层的处理、植被生态的保护、巨大温差恶劣气候条件下机械设备的正常运行、高寒缺氧的生命禁区中施工生产的组织指挥和施工队伍的协调管理等,都必须是专业知识扎实、工程项目管理经验丰富的专业建设人才才能胜任。

(2)能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。市场经济既是开放的经济,又是法制的经济。我国的建筑市场经历了计划—计划向市场过渡—市场3个主要阶段。现在,正在完善有中国特色的法制建筑市场体系和建筑市场的有效监督监查控制体系,已初步实现建筑市场的有序化、规范化、行业化、统一化。这就要求建筑行业的执业者,必须学法、知法、依法、用法,在国家法律、法规范围内从事建筑管理活动。例如,我国的建筑法律中规定,在施工中有不可抗拒和不可预见因此造成的经济损失,可由业主方承担。作为工程项目管理者,如能善于运用这一法规条款,在特殊情况发生时,可避免工程项目出现亏损,争取必要的经济利益。

(3)具有丰富的施工管理实践经验和资历,有较强的施工组织能力,能保证工程质量和安全生产。我国综合国力的提升,为建筑行业带来了发展的春天。一大批技术含量高、设计理论新、施工难度大、跨行业、跨地区、跨世纪的“巨无霸”工程项目,相继被提上建设日程,有的已经破土开工。以长江三峡大坝为标志的综合水利枢纽工程,数万建设大军正夜以继日地有序施工,没有指挥千军万马协同“作战”的本领,是难以想象的。再造人工“天河”的南北水调工程,也已吹响号角。水利、地质、农业、建筑等行业知识的综合运用和横贯南北多个省市地区的“超级工地”,都是对工程项目组织管理者的严峻考验。

(4)有一定的外语水平。当前,建筑行业正在经历着一场前所未有的大融合、大交流,在继承的基础上创新,在相互借鉴中追求超越。学习一切人类建筑文明的精华,成为新一代建设者们立志有所作为的阶梯,熟练地掌握外语,为广泛获取这些精华提供捷径。已经拉开序幕的铁路客运专线建设就是例证。在这个行业,西方发达国家已经走在我们前面。我们只有虚心学习人家的先进技术和先进建设经验,为我所用,在此基础上,再创造性地吸收提高,才能建造好中国的高标准铁路。

2 建造师的专业技能锻炼
 
今后,建造师作为一种建设资格,项目经理作为一种建设岗位,两者之间有明显的定义上的区别,但其共同之处在于都担负着工程项目管理。企业经济实力的提高和竞争能力的增强,需要有更多的、有真才实学的建造师;辉煌的企业应当成就一批优秀的项目经理,优秀的项目经理必将引领企业走向更加辉煌。塑造高素质的建造师队伍是企业实现发展的必然的内在渴求。

(1)观念创新促进管理创新。工程项目管理者要放眼未来,要善于根据变化的市场、新鲜的科技知识,时刻站在市场和知识最前沿,不断解放思想,更新观念,大胆接收新鲜事物,敢于用新的、敏锐的思维去指导自己的管理实践。首先,实施精细管理。

在工程项目的总体管理目标之下,要科学分析,认真评估,分解指标,分工明确,责任明确,措施合理,执行有力,监控到位,兑现奖惩,有章可循,把项目的大目标细化分为分目标、子目标,以每个分目标、子目标来确保大目标的实现。其次,严格量化管理。力求把工程项目的各项工作,都尽可能地定量化、数字化,避免用传统的、定性的、粗放的、笼统的方式来管理项目,使项目负责人始终做到心中有数,数据准确、有效。再次,强化信息化管理。充分利用电脑网络信息快、覆盖面宽的优势,在项目建立伊始,就要建立完善的、互联互通的、快捷的信息化项目管理体制,信息反馈及时准确,使项目经理在第一时间获取到准确的信息,做出正确的决策。

(2)在实践中增加才干。建造师被任命为项目经理后,就是工程项目的全权责任人,工程项目实施过程中的最高“统帅”,而每个项目的情况又千差万别,能否保证工程达到设计标准,为国家建造一项优质精品工程,在很大程度上取决于项目经理的综合组织、指挥、协调能力。而项目经理的这些基本能力,只有在丰富的项目管理实践中,才能不断提高。应从三个“善于”上下功夫:一是善于思考。施工工序千头万绪,施工现场千变万化,项目经理在处理这些现场情况时,既要沉着冷静,不慌不乱,又要广开思路,优选对策,既要尊重实际,摸清实情,又要敢于超前,提出新的方式方法。二是善于决策。要在项目管理中学会运用信息原则、可行性原则、系统性原则、比较原则和集体原则,将它们灵活用于项目管理中。特别是在紧急情况下,要勇于果断决策。三是善于协调。项目经理要始终把人力资源、技术资源、设备材料资源、社会资源等管理要素融合到最佳状态,使之发挥最佳功能,使工程项目的施工安全、质量、环境、工期、效益各个环节处于有序可控之中。

(3)在学习中提高水平。合格的建造师和优秀的项目经理,应该是不断进取、永不满足、作风务实、刻苦学习型的建设人才。首先,学习政治理论。政治理论是任何一项事业管理者的灵魂,项目管理者也应如此。用政治理论去指导项目管理,以拓展思路,创造性地开展项目管理工作。其次,学习专业科技知识。要在知识的系统性上下苦功,在知识的深度上做文章,不断更新知识层面,完善自己的知识结构,让自己的大脑时刻处于“充电”状态。再次,学习法律知识。尤其要精通和熟悉有关建筑的法律法规,依法执业,依法经营,依法管理,成为遵守市场经济“游戏规则”的楷模

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