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CPMP®怎样加强并合理项目合同评审与过程控制

2012/8/24 14:26:51 |  2333次阅读 |  来源:中国项目管理资源网   【已有0条评论】发表评论

项目合同评审和过程控制是项目中两个重要的阶段,前者是在项目启动之前严格把关,后者是在项目进行中边观察边管理。本文提出合同评审和过程控制中,CPMP®应该注意的一些问题,具有一定的实用性。

 加强分包合同评审。

工程施工分包合同在签订前,应按规定要求,必须履行评审程序。局直管项目由局直属项目经理部负责组织评审,局相关职能部门参加;局委托子分公司管理和子分公司自行中标并管理的工程项目,由各子分公司按照本公司的管理规定,组织分包合同的评审。

  合同评审的内容应包括工程数量、合同价格、工期控制、安全文明施工、技术和质量标准、物资供应、结算与付款的条件和方式、验收交付、质量保证期、违约 责任等。除此之外,对分包企业投入资源的数量和标准能否满足分包工程施工的要求、分包企业的资质是否与分包工程相匹配、标底额是否明确等内容,也应作为重 点进行评审。

  加强分包工程施工过程控制。

确保监督有效投入。在分包工程的施工管理过程中,对分包队伍的人员、设备等资源配置情况进行进场检查和过程中不定期检查,对资源配备不符合规定要求的,要求分包商按时整改。拒不整改的,坚决予以清退。

  坚持跟班作业制度。项目经理部应对分包企业施工的全过程进行有效的控制,对下述工作,应进行旁站、跟踪或跟班督查:关键部位施工、基础部位施工、需要覆盖的隐蔽结构施工、重要的工序作业、主要工程材料和机械设备的进场与检验、安全事故重点防范部位的施工。

  加强监督检查。项目经理部应对分包商的以下工作内容进行介入指导和控制:分包项目的施工组织设计、施工技术组织措施;施工安全、质量、环保技术措施的编制和实施;施工进度计划的编制和执行;各工序间的施工配合和协调;劳务分包企业作业人员的资格和工资发放。


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