任何项目都涉及到6 个变量，因此，项目绩效有6 个方面需要管理。
1)成本：项目必须是能够负担得起的。尽管项目开始的时候，可能有一个特定的预算，但是会有很多因素导致成本超支或降低成本。
2)时间：关于这一点，项目经理总要提出的一个问题可能是：“项目将在什么时候完成？”
3)质量：如果项目结果不符合要求，即使项目按时并在预算之内完成，也不能令人欣慰。在PRINCE2 中，项目产品必须符合目标。
4)范围：项目要交付的到底是什么？如果对这点不清楚的话，参与项目的各方就会以不同的目的进行讨论。例如，客户会认为房子的价格中包括一套全装的厨房和/或浴室；而供应商却认为这些是需要“额外付费的”。在大型项目里，范围的界定更加微妙和复杂。必须要对项目范围的定义达成一致，项目经理需要对什么在项目范围之内、什么不在项目范围之内有非常具体的理解。项目经理应该注意交付物不要超出项目范围，因为这往往是导致项目延迟、超支和未加控制的变更（“范围潜变”）的一个常见原因。
5)风险：所有的项目都伴随着风险，但是到底准备好承担多大的风险？应该在废弃的矿井附近建房子吗？这有可能造成地基塌陷。如果决定继续，如何来应对风险？购买保险或进行深入的地质勘察？
6)收益：也许最容易被忽视的问题是“为什么做这个项目？” 。如果最终不能出售或者出租房子来盈利，或不能在房子里幸福地生活，即使能够按照时间、预算和质量要求建好房子，这也是不够的。项目经理必须对项目的投资目的有清晰认识，并确保项目交付与所期望回报保持一致。 PRINCE2 构建了流程与主题相结合的框架，强调对项目绩效的6 个方面进行计划、授权、监督和控制。