作为大中型工程项目管理的注册建造师如何组建项目经理部?如何抓好项目管理工作重点?如何发挥项目部其他注册建造师的作用?如何协调好项目部建造师与工程师、造价师、安全工程师、会计师的工作关系?这是新形势下施工项目管理面临的几个重大问题。
注册建造师如何组建施工项目经理部
   注册建造师作为项目经理，要落实好项目经理岗位责任，首要的任务就是组建好项目经理部，做好项目管理的组织保证工作。注册建造师担任项目经理后必须适应项目管理新形势要求，创建一个由高素质的工程管理专业技术人员组成的项目部。而通过考核认定或考试合格取得中华人民共和国建造师资格证书，并按照《注册建造师管理规定》注册，取得中华人民共和国注册建造师注册执业证书和执业印章的注册建造师群体，正是一个有较高理论水准和丰富实践经验的管理专业技术人员群体。《注册建造师管理规定》明确注册建造师可以从事建设工程项目总承包管理和施工管理，建设工程项目管理服务，建设工程技术经济咨询，以及法律、行政法规和国务院建设主管部门规定的其他业务。这就表明注册建造师可以在施工项目管理中承担技术、质量、安全、环保、成本管理等职责。注册建造师担任这些施工管理岗位以后，项目管理工作会更加规范、更加科学。因此，注册建造师担任项目经理，在组建项目经理部时，应该组建一个以注册建造师为主体，包括工程师、注册造价工程师、注册安全工程师、会计师组成的高素质项目部，发挥注册建造师在施工管理中的主导作用。在条件许可的情况下，项目部应有一定数量的注册建造师。项目部的成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、环境管理、节能减排等管理岗位应尽可能安排注册建造师任职。
注册建造师如何抓好项目管理工作重点
  作为项目经理的注册建造师，工作千头万绪，错综复杂，量大面广，不可能事事俱到，事事亲躬。 而必须抓好项目管理工作重点，保证项目管理目标实现。要抓好重点工作，首先必须搞清楚哪些工作是管理工作重点，才能解决如何抓好管理工作重点的问题。 在以人为本、落实科学发展观的今天，在落实建造师制度的条件下，施工项目管理工作重点增加了环保、节能、规范项目劳动用工管理的新内容。《注册建造师执业管理办法(试行)》第七条规定“担任施工项目负责人的注册建造师应当按照国家法律法规、工程建设强制性标准组织施工，保证工程施工符合国家有关质量、安全、环保、节能等有关规定。”第八条规定“担任施工项目负责人的注册建造师，应当按照国家劳动用工有关规定，规范项目劳动用工，切实保障劳务人员合法权益。”因此，作为项目经理的注册建造师应清楚地认识到质量、安全、环保、节能、规范项目劳动用工就是今天项目管理工作的重点。抓好这些重点工作就是要做到目标明确，责任落实，考核严格，奖惩严明。要制定切实可行的质量、安全、环保、节能、劳动用工目标，分别落实到有关工程师、注册安全工程师、注册建造师身上，定期检查考核，确保这些方面的管理目标实现。
充分发挥注册建造师的作用
   在大中型工程项目管理中组建以注册建造师为主体的项目经理部，就必须充分发挥注册建造师在施工管理中的作用。《注册建造师施工管理签章文件目录(试行)》明确了担任项目经理的注册建造师施工管理签章文件类别和文件名称。以一般房屋建筑施工为例，包括施工组织管理，进度管理，质量管理等7 大类44 项签章文件。如果这些文件内容包含的各项具体工作均由担任项目经理的注册建造师来
   完成的话，那么常人十有八九是不能胜任的。项目经理必须把这些工作任务的绝大部分分配到担任工程技术、质量、安全等岗位的注册建造师。充分发挥这些岗位注册建造师的作用，搞好施工组织、进度、质量、安全、合同、成本、环境保护、节能减排、文明施工管理工作。
担任工程项目技术、质量、安全、合同管理、环境保护、节能减排、劳动用工管理的注册建造师，应当按照国  家法律法规、工程建设强制性标准，尽职尽责地做好相关的管理工作，在建设工程施工管理相关文件上签字并加盖执业印章，并承担相应责任。担任工程项目经理的注册建造师，要对相关注册建造师签署的文件进行核实确认，签字并加盖执业印章。
协调好注册建造师与其他管理人员职责分工
  在以注册建造师为主体的项目部中，担任项目经理的注册建造师应高度重视注册建造师与工程师、注册造价工程师、注册安全工程师、会计师等其他管理人员的工作分工、职责范围、相互关系问题，调动项目部全体人员的积极性，在具体分工中应依据各类管理人员的知识结构、技术水平、工作能力、管理经验、道德品质综合考虑，妥善安排，优化组合，发挥项目部的团队作用。依据实践经验，结合建造师执业资格制度，在施工组织管理、质量管理工作中应以专业工程师为主，注册建造师辅助工作。

在施工进度管理、合同管理、环境保护、节能减排、文明施工管理中应以注册建造师为主，其他管理人员辅助工作。在成本费用管理方面应以注册造价工程师为主，注册建造师辅助之。在施工安全管理中应以注册安全工程师为主，注册建造师辅助之。各类注册执业人员均应在有关文件上签字和加盖执业印章，并承担相应责任。项目部的各类管理人员要在分工明确，责任落实的基础上，加强合作协作，互通信息，及时沟通，发挥各自优势，扬长补短，集思广益，弥补管理上的漏洞，克服管理上的困难，扎扎实实地做好项目管理中的每一项工作，确保项目管理的各项目标顺利实现。

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