案例正文： 1.一个房地产项目包含住宅.商业.市政道路和桥梁.园林景观,你作为本项目的项目经理如何管理?通过什么手段? 2.工程款不能按时支付,施工单位项目经理大吵大闹,你作为项目经理如何做? 3.设计的款项没有按合同约定按时支付,设计在很多问题上不予支持,工程无法进展,你作为项目经理应该怎么做?
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1）问题太大，不是三言两语能说清楚的。总的说来，靠流程制度、靠计划、靠团队、靠大家积累的经验。 2）不能跟他吵，或者不给他大吵的机会。绝对不能跟他一般见识。给他领导或老板打电话：说明你们对工程款的做法（得有个说法，不管给不给人家）；说明他的项目经理这种无理做法对双方合作的危害（话里有话地威胁他，不要明说）；请他马上制止他的项目经理的做法。 3）“设计的款项没有按合同约定按时支付,设计在很多问题上不予支持”，到底先有蛋还是先有鸡，谁是因谁是果？你负责去协调设计方，让你的上级负责付款。毕竟项目管理方法也不能解决如何空手套白狼的问题。