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主题如何界定矩阵式研发组织的岗位职责
姓 名:龚慧 所属行业:研发制造
邮 件:editor@leadge.com 所属领域:项目团队管理
发布时间:2007/12/6 13:45:42 所属阶段:项目全过程

案例正文:
我们公司的研发是矩阵式的,一个部门经理下设四个职能组,分别为硬件、软件、结构和质量,各组有一组长。三个项目团队,分别有三个项目负责人。

我现在要定岗位职责,我不知道该如何裁定。
在写职能组长和项目团队负责人的岗位职责时,不知不觉就写到 一块了。这重情况要怎么处理,还劳请各位帮帮忙。

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  • 砺志咨询 2007/12/6 15:31:03

    职能组长负责职能成员的技能满足职能要求,能够完成职能工作,并为项目负责人提供所需资源,协助项目负责人管理职能资源。
    项目负责人对项目成果负责。履行项目计划、团队组织和建设以及项目监控职责。

  • 2007/12/6 15:31:03

    职能组长负责职能成员的技能满足职能要求,能够完成职能工作,并为项目负责人提供所需资源,协助项目负责人管理职能资源。
    项目负责人对项目成果负责。履行项目计划、团队组织和建设以及项目监控职责。

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