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主题工期和成本的关系?
姓 名:赵薇 所属行业:综合应用
邮 件:editor@leadge.com 所属领域:项目成本管理
发布时间:2007/12/6 13:47:23 所属阶段:项目全过程

案例正文:
理论上是:工期越短,成本越高

可是举个例子:
1000块石头要从甲地运到乙地,工费为:1块/1元/人,一个人一天可以搬250块砖。如果雇用2个人需要干两天,花费1000元;如果雇用4个人工期缩短为1天,费用1000元,怎么样工期缩短成本没变。

可考虑的因素:
1,如果把活给少数人,可以砍价?
2,人多了,管理成本要提高,可这里管理成本是什么?
3,工期虽然缩短,但资金的时间成本要高,比如利息。可是对于这样的或者许多项目来说,利息可以忽略不计的。
4,工期缩短成本不变,质量下降吗?不一定,两个人和四个人干活,质量不会有区别。
5,四个人干活互相有影响比如道路只允许一个人通过,将导致工期的变化?似乎看不出来。

大家怎么看这个问题,实践和理论不同!

【 提交您对案例的分析 4条 】


提交您对案例的分析
  • 2008/12/3 10:21:51

    这里面有两个前提,
    工期越短,成本越高,前提是项目所需完成的工作已经按正常情况安排进度来说的,如果要使工期缩短,只能是通过加班、增加资源等方式,比如,正常情况下需要一年完成的项目,现在想10个月完成,那就或者加班,加人等,这样成本肯定会高,加班要付加班费,增加资源会花费更多的工资或资金,这时肯定成本会越高,如果没有这个假设,那一年能完成的项目,我两年完成,本来只要付一年的工资,现在要付二年的工资,那不是工期越长成本越高了吗?呵呵
    再一个你举的例子,实际也是有一个前提,就是项目中的各项任务之间是没有依赖关系的,各项工作都是完全独立的,但这在实际项目是不大可能的,比如,一个项目的工作是需求分析、设计、编码、测试,不可能需求还没确定就开始设计,也不可能编码还没做就开始测试。
    不知道对你有没有帮助,^_^

  • 砺志咨询 2008/10/7 13:58:14

    这个案例描述了工期减少而成本不变的一个现象,但是我认为依靠这就评价工期和成本的关系是有失偏陂的.工期减少而成本上升是建立在工期已经是优化后的,也就是关键线路的工期了,如案例所述,实则表明工期还有优化的可能.非关键线路上的工期调整对项目成本的影响是小于关键线路的.

  • 2008/12/3 10:21:51

    这里面有两个前提,
    工期越短,成本越高,前提是项目所需完成的工作已经按正常情况安排进度来说的,如果要使工期缩短,只能是通过加班、增加资源等方式,比如,正常情况下需要一年完成的项目,现在想10个月完成,那就或者加班,加人等,这样成本肯定会高,加班要付加班费,增加资源会花费更多的工资或资金,这时肯定成本会越高,如果没有这个假设,那一年能完成的项目,我两年完成,本来只要付一年的工资,现在要付二年的工资,那不是工期越长成本越高了吗?呵呵
    再一个你举的例子,实际也是有一个前提,就是项目中的各项任务之间是没有依赖关系的,各项工作都是完全独立的,但这在实际项目是不大可能的,比如,一个项目的工作是需求分析、设计、编码、测试,不可能需求还没确定就开始设计,也不可能编码还没做就开始测试。
    不知道对你有没有帮助,^_^

  • 2008/10/7 13:58:14

    这个案例描述了工期减少而成本不变的一个现象,但是我认为依靠这就评价工期和成本的关系是有失偏陂的.工期减少而成本上升是建立在工期已经是优化后的,也就是关键线路的工期了,如案例所述,实则表明工期还有优化的可能.非关键线路上的工期调整对项目成本的影响是小于关键线路的.

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