与其他项目相比，软件项目还是一种比较新兴的领域，软件项目管理的发展略落后于其他领域的项目管理的发展。而且随着软件行业的迅猛发展，一些问题和危机逐步暴漏出来，例如：手工作坊式的软件开发、项
目时间总是推迟、无法保证按期提交、项目预算成倍超过、项目人员不断流动等等都是软件开发商面临的一些问题。而对于客户可能要面临这样的问题：为什么项目要这么多费用、为什么开发时间要这么长、主要开发人员是否能得以保证、提交的系统错误太多等等。上述问题主要原因是缺乏软件过程能力：开发过程随心所欲、时间计划和费用估算缺乏现实的基础、管理者主要在应付突发事件、对产品质量缺乏客观基础、软件开发的成败建立在个人能力基础上等。为了解决这类软件工程问题，美国软件工程研究所 SEI自1986年开始研究软件过程成熟框架，1991年提交了能力成熟模型（Capability Maturity Model）CMM V1.0，该版本经多方软件专家评审，发布了V1.1版，并更名为SW-CMM。1999年底发布了V2.0版。它强调企业软件开发能力取决于企业的过程能力而不是个人能力、强调持续的过程能力的改善，是衡量软件企业软件开发管理水平的重要参考，即可以作为软件开发组织改善软件开发过程的参考模型，也可以作为用户评估软件项目承包商的依据。
在中国，项目管理的应用是从上世纪九十年代开始的，最初的应用都是在一些与国际联系较密切的大型建设项目，如大型电厂、三峡大坝、机场、高速公路等，以及由一些大型外企引入，如IBM、微软等五百强企业。认识到它的重要性后，政府开始在一些大型国企如中石油、宝钢等进行推广应用，自2002年以来，项目管理开始在中国显现燎原之势。软件行业中，大型软件开发已开始系统运用项目管理的技术与方法，它和CMM一起也重新给了中国软件业迎头赶上印度的信心和希望。
软件项目管理的最新进展
经过这些年的努力，目前国际专业人士对项目管理重要性及基本概念已有了初步共识。分析当前国际项目管理的发展，有三个特点即：全球化的发展、多元化的发展和专业化的发展。
目前，软件项目管理的理论还是处于迅速发展阶段，相对其他领域还不是很成熟。例如软件估算模型分为理论导出和经验导出两种模型，而理论导出模型处于非常不成熟的阶段，经验导出模型是通过大量的项目数据进行数学分析导出的模型，这些模型也不能适合所有的情况，只能适应某些特定的项目情况。其实，目前没有一种模型或者方法能适应所有的软件类型和开发环境。一些方法只能作为借鉴，更多的时候需要经验。由于影响软件估算的因素太多（例如人、技术、环境、政治等），而且由于软件的渐近明细的特点，也决定了项目管理是逐步细化的过程。
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