作者：甄进明
“物竞天则，适者生存”，项目经理其实就是这样一个新的进化的物种。虽然项目经理这样的名称在传统项目管理中已经很长时间了，但是现代项目管理的应用范围远远超出了传统的工程项目管理的范围，进入了项目管理的各个方面。Management By Project，按照项目的发生管理企业，或者成为企业的项目化管理，已经越来越成为企业家和管理者的管理企业的一种方法和思路。
企业管理者之所以转向项目管理，是为了快速响应激烈竞争、迅速变化市场环境。项目管理促使企业组织扁平化，项目管理的模式可以做到快速组织企业内部的资源，有效地完成各种动态地任务。在这新地工作模式中，项目经理的角色是一个核心，他不同与以前的管理者的工作模式，项目经理要领导这样临时组织起来的团队，完成临时性的任务，其管理技能必须提升，学会领导和承担责任。
首先，领导这样的团队，靠的是影响力，而不是职权。因为在这样的环境下，项目经理往往是没有职权的，或者其职权不能让其有效的直接命令项目组的成员。项目经理需要说服或借用更高层的权力，来达成领导团队和管理团队的目标。在没有权力（职权）的条件下，完成项目，是对项目经理的挑战。掌握了这样技能的项目经理，是新进化的物种。这样的项目经理，到什么地方都可以出色完成任务。
其次，项目经理承担责任，不承担责任，项目经理就没有不用发挥影响力了。项目经理心中有责任，就象一个自己创业的小老板，为了生存下来，会想尽一切办法了解决企业过程中问题。项目经理管理项目，就象一个小企业的总经理。责任促使项目经理解决问题。
承担责任，影响力的领导方式，再加上项目管理的过程、技术、方法，例如WBS、项目管理计划、项目审核，让项目经理战无不胜。
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