前言
运营商无线覆盖项目在原有组织机构未调整充分的情况下，为了紧密联系前端业务，达到项目增值，需要将无线覆盖项目落实到区县。结合已经实施完成项目，阐述了项目的实施流程和问题。
1、项目概述
区局在09年根据市场需求，结合业主对WLAN需求以及移网对3G、2G信号覆盖需求，经和计划管理部与网络建设部沟通，进行了高档酒店的WLAN、WCDMA、GSM合路建设。经过有效实施和控制，已经完成开通与最终验收，取得了3系统信号覆盖效果优良的结果。
2、 项目实施流程
1）首先区局根据固网的市场发展需求结合移网的覆盖需求，综合评估站点建设必要性，然后报市公司计划、网建等相关部门批准；
2）挑选有经验和资质的设计、施工单位组织前期的查勘设计，采用项目经理、设计、施工单位到现场联合查勘的方式。结合各部门专业特点以及中区局的实施能力，采用了设计与施工结合，施工单位有良好施工资质，具有室内覆盖设计经验，确保施工质量，先进行覆盖目标的模测，确定覆盖指标，进行设计。
3）由设计院完成设计文本后，邀请移动网建、移动网优、计划管理部、设计单位、施工单位、区局进行设计会审，各方确认设计指标和设计方案后，完成设计，进入施工阶段。
4）区局结合室内覆盖项目特点，责请监理单位对项目施工重要环节进行交代，施工期间项目经理至现场抽查，及时和业主进行沟通，确认项目进度和项目质量。
5）结合移动网全程全网的特点，事先做好分工，将移动通信信号源的安装、资源连接、信号源系统配置交予移动网建实施；移动信号覆盖的传输设备由网络建设部负责实施，保证资源连接到位、系统联调及优化；WLAN信号调测及连接由中区局实施。
6）经中区项目经理和各部门施工项目经理确认完成项目后，经和监理单位确认，提交竣工文件，并经至现场抽检确认，报请移动网建、移动网优进行项目验收。移动网建根据通知，发起对覆盖目标的第三方测试检验，包括天馈系统、信号源系统、机房、施工工艺、信号指标等进行整体检测，得出测试结果报知移动网优、移动网建及中区局。
7）区局组织区局运维人员，对WLAN信号源部门进行验收，并负责组织竣工文件的签字盖章。
8）为保证系统的整体性、维护便利性，根据验收结果，经商榷，将天馈系统、移动通信信号源系统由移动网优维护部门接收；将连接移动信号源的传输设备由维护中心接收；将WLAN设备及数据设备由区局接收。
9）区局完成后续整体项目收尾工作，落实暂估、施工结算、决算、转固等工作。
3、 项目不足及改进
项目在操作过程中，中间涉及的设计前准备阶段、设计阶段、采购流程、施工阶段、验收前准备工作、验收及后续工作，都是走在原网通系统上，需要较强的移动覆盖专业知识，并且操作相对繁琐。
同时公司体制流程中，集中与实施分散还未有效进行结合，因此接口单位较多，落实环节较多，重复工作量较大，有些流程还未对接上，需要纸面确认和口头沟通，都需要解决。
4、 小结
综上所述，室内覆盖项目落实到区局实施的目的是：为了紧密结合前端业务需求，保证设计与施工一次到位，充分利用固网和移网资源，完成项目的增值，围绕项目的投资、进度、质量任务，保障完成无线覆盖的整体目标。
同时应看到，对于选择设计方、施工方，以及区县技术及职能能力，管理的审核环节，捋顺公司各项流程是保证覆盖项目质量的重要环节。
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