- BOT项目成功运作的关键因素2005-10-10
- 1. 项目的可行性 BOT项目成功的最重要因素之一是项目是否可行，尤其是项目在经济上是否可行，包括项目收费能否被用户或政府接受等。在项目初期，政府机构和发起人都应进行可行性研究，确定项目的可行性。可行性研究应该证明项目在不同方案下的财务和经济均是可行的。政府在进行可行性研究时应该...
发布人：王红 | 类型：转载 | 2429次阅读
- 软件项目需求分析总结 2005-10-10
- 需求分析是项目开发的基础，基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作，是项目实施成败的关键 总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下面几个情况：客户本身说不清楚文...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 4018次阅读
- 运作项目前， 请运用战略地图2005-10-10
- 作为平衡计分卡的创始人，在较早期的著作中，我和大卫·诺顿（David P. Norton）制定了跟公司战略有关的衡量尺度，并设计了综合性的战略管理系统。我们的最新著作Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tan...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 2057次阅读
- 薪酬机制, 不能不解的危机——企业管理项目咨询案例2005-10-10
- 只要人力是资源, 只要资源的价值需要用货币来表示, 企业(及任何组织的)薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面, 本文以一个案例来诠释薪酬体系对企业管理效率提升的促进作用。项目背景C集团成立于上世纪70年代末，由国家投资发起, 成立之初隶属电子工业部。这家企业...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2275次阅读
- 房地产：新上项目销售失败的10大原因2005-10-10
- 作者：范永明近几年来，房地产业的销售现状已经完全从以前的卖方市场转变为买方市场，房地产开发商以前的“只要房子建起来就不愁没有人买”的日子已经一去不复返了。而2004年包括国际知名的金融机构在内的社会各界又纷纷指出内地房地产市场有泡沫嫌疑，这直接影响了2005年房地产销售工作的举步...
发布人：jurry | 类型：转载 | 2101次阅读
- 一个不错的工具软件－－mindmanager2005-10-09
- 使用过一个不错的工具软件，名字为MindManager，推荐给大家。MindManager X5是一个可视化的工具，可以用在脑力风暴(brainstorm)和计划(plan)当中。提供给商务人士一个更有效的、电子化的手段来进行捕捉、组织和联系信息(information)和想法(...
发布人：jeff | 类型：转载 | 2311次阅读
- 工作分解和计划能力是项目经理的核心能力2005-10-09
- 常见的情况在系统集成实际工作中，遇到过这样的项目经理，他们沟通能力很强，有亲和力，特别能够与客户保持很好的关系，但仔细分析，发现他们在项目执行中实际上没有细致的分解和计划，往往以客户关系为导向，以一些关键时间点为监控点，进行粗放的项目管理，经常还会以自己巧妙的沟通而自喜；也遇到过...
发布人：jeff | 类型：原创 | 4572次阅读
- 项目经理成长曲线与角色价值2005-10-09
- 项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2155次阅读
- IT项目启示录——来自泰坦尼克号的教训（第一篇）2005-10-09
- 中国网通 赵军/译 由于詹姆斯·卡梅隆执导的著名电影《泰坦尼克号》的原因，以及电视中很多的探索或历史频道中有过关于Titanic方面的记录片，许多人对泰坦尼克的故事几乎耳熟能详。这些故事都重点展现了此次航行的最后两天行程以及灾难出现后最后几个小时船上的情况。但是，这个为...
发布人：赵军 | 类型：原创 | 3049次阅读
- 项目经理的职业发展可采取的措施2005-09-29
- 通过观察学习。起初你身处一个项目管理团队，当然在这个团队里你并不是项目经理，你承担一项任务并且完成它。你从你所做的工作中获取经验，当然如果你幸运的话，你会为自信的人工作并且从他们那儿学到很多东西。其实最廉价的教育是这么一种形式：你为一个杰出的人工作而且你能够无须花很大力气就能学到...
发布人：王红 | 类型：转载 | 2363次阅读
- 行业应用软件项目经理三步曲2005-09-29
- 相信任何一个成功的项目经理，都会经历失败的郁闷，成功的喜悦。经常在论坛上会出现某某项目经理的辛酸泪控。外行领导内行的事，时时发生，处处发生。项目的压力就象一座大山一样压在项目经理的头上，不断的夜战，项目不停的延时，不停的捉虫几乎成了每一个项目经理的必然道路。就在忙得焦头烂额的时候...
发布人：mary | 类型：转载 | 2388次阅读
- 项目的实现：成功的八个步骤2005-09-29
- 一个进展顺利的项目经常会因为项目的实现工作期间的问题而有损声誉，这些问题经常会出现，因为我们不会对部署解决方案的复杂性做出预料和计划。例如，你可能为一个客户机服务器解决方案的部署工作进行了沟通和计划，但只是在实现过程之中发现很多工作站的性能不足以处理这个工作量。这个例子就说明微小...
发布人：kitty | 类型：转载 | 2138次阅读
- 改变一个状况不佳的项目组2005-09-29
- 问题我最近从一个被停职的经理手中接过了一个项目。这个项目组看上去一无是处。生产力低并且他们当中的很多人不能很好的相处。我们不能按时完成任务，我们的客户会不高兴并且不再支持我们。我所接受的每一个团队都有问题，但都没有这么大的。我不清楚这个项目还有没有救了，我该怎么改变这种混乱的状态...
发布人：iven | 类型：转载 | 2421次阅读
- 项目团队的凝聚力2005-09-29
- （一）凝聚力的概念凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋...
发布人：iven | 类型：转载 | 2356次阅读
- 防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤2005-09-29
- 软件项目超出计划的目标，通常被称为范围蔓延，是IT开发过程固有的矛盾。范围蔓延由几个原因引起而且如果处理不当将成为项目失败的主要原因。你必须采取一些步骤来控制对项目的改进并确保你和你的开发团队不会受到这些改进所造成的负面影响的损害--完工时间的拖延和工程预算的超支。幸运的是，你可...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 1901次阅读
- 中小企业初创之项目论证2005-09-29
- 当您准备在某个领域投资，建立自己的企业时。您会首先考虑什么呢？是资金、产品还是项目的可行性分析呢？ 小曹在南方打拼几年后，小有积蓄，便有了回乡发展的念头。在一次朋友聚会上，他的同学为他介绍了一位曾在保洁服务领域工作过多年的朋友刘先生。在深入探讨之后，便萌生了投资该行业的想法。刘先...
发布人：wangmei | 类型：转载 | 2194次阅读
- 如何进行成功的项目开发 2005-09-28
- 前言：在整个软件企业运作过程中，项目开发是一个非常重要的环节，可以说它是一个软件企业能否成功的极其重要的因素。项目开发在整个软件企业运作过程中必不可少，项目管理则贯穿着整个项目开发过程，它不仅包括项目的技术管理，而且还包括对项目开发团队的管理。项目管理的两个重要方面就是指：项目生...
发布人：jessica | 类型：转载 | 2262次阅读
- 将项目经理转变成企业领导 2005-09-28
- 项目经理正在成为进入企业高管层的捷径现在在项目管理领域中有一个新兴的全球趋势:企业正在为其项目经理们的发展进行大量的投资，同时，为他们提供了一条直通高级管理层的道路。多年以来，升迁至企业最高层的途径只有一条:你必须进入管理层。企业管理层从失败的项目中认识到，在技术天才和管理能力之...
发布人：berry | 类型：转载 | 2038次阅读
- 成功项目管理的秘密2005-09-28
- 1.定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其他的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统，取得...
发布人：berry | 类型：转载 | 2118次阅读
- 优秀项目经理谈项目管理2005-09-28
- “荣誉归功于项目法管理”———刚刚被中国建筑业协会评为全国优秀项目经理的北京城建集团城市铁路工程项目经理部经理李文建一语 道出了他对项目法管理的最深感受。今年44岁的李文建在建筑工地已度过了24个春秋，仅干施工队长、 项目经理就有十七八个年头了。他参与施工的中国剧院工程被评为首都...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2605次阅读