- 新IT经理：抓住上任伊始的机会2005-09-08
- 对于新的IT经理来说，刚刚上任的前三十天是为以后的工作打基础的阶段。在这段适应期当中，既要对员工现有的工作状况作出评估，又要给他们制定合理的工作预期。下面的这些策略可能会对大家有所帮助。 刚刚上任的第一个月对于新IT经理未来管理生涯的成功与否至关重要。不管你是刚刚开始IT管理工...
发布人：susan | 类型：转载 | 2705次阅读
- 项目成功与否的关键在于人2005-09-08
- 本文介绍了美国波士顿大学企业教育中心（BUCEC）开发的资质模型，详细描述了合格的项目带头人应该具备的三种技能。该模型可以作为实用的解决方案，并辅之以评级体系，用来挑选和培养那些适于管理项目的人员。 项目管理既是门艺术也是门科学，然而其艺术性却常常被忽略，这也正是导致众多的项目以...
发布人：iven | 类型：转载 | 3640次阅读
- 从IT专业人士到管理者的过渡技巧2005-09-08
- 如果你曾经以为自己在启蒙阶段就已经了解了需要了解的全部东西，那么你肯定从来都没有做过IT经理。曾经身为IT专业人士的你该如何成功过渡为IT管理者？下面这位经验丰富的专业人士所介绍的技巧应该能帮助你避免很多错误的发生。 从一位纯技术人员向一位IT管理者的过渡是一条充满了艰辛和曲折...
发布人：iven | 类型：转载 | 2119次阅读
- 适度变更，项目更加成功的重要途径2005-09-08
- 一提起变更，人们往往认为一定会对项目结果产生负面的影响，或是项目范围扩大，或是项目费用上升，要不会就是使项目工期延长。以本人的项目管理经历来看，项目变更就如同项目风险一样，是不可避免的事情，项目变更既可能对项目结果产生负面影响，同样可能对项目结果产生积极的影响。任何项目计划在实际...
发布人：kitty | 类型：转载 | 2368次阅读
- 项目经理如何化解职场冲突2005-09-08
- 职场冲突其实是可以顺利化解的，问题的关键是要将冲突视为是可以解决的问题：先确认冲突的源头，应沉稳而冷静地面对，要避免做人身攻击，充分发挥沟通协调的功能，再采用恰当的解决冲突技巧。使每一个人都成为赢家，冲突必将迎刃而解。 有时项目经理非常了解――－不管高级管理人员在想什么，不管是什...
发布人：kitty | 类型：转载 | 1957次阅读
- 软件工程项目管理的任务2005-09-07
- 软件工程项目的特点：1、软件产品不可见。
2、不存在标准的软件过程。
3、大型项目往往是一次性项目，无经验可以借鉴。以对软件项目的管理比其他项目的管理更为困难。为了使软件项目开发成功，必须对软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的资源（人、硬件、软件）、要实现的任务、经历的...
发布人：mary | 类型：转载 | 2740次阅读
- 项目经理们把简单事情做好2005-09-07
- 通常任何人对新奇玄妙的理论都抱有特殊的爱好，所以当有人只用朴素的概念进行讲解时，会使那些充满期待的眼神略感失望。 项目管理有时也遇到过同样的现象。 项目的管理出了问题，自然会去咨询专家，可是在听过专家意见后，可能感到颇为失望，以为人家讲授的东西并不深奥，不相信项目管理就是如此简单...
发布人：mary | 类型：转载 | 2109次阅读
- 项目策划是项目管理的重头戏2005-09-07
- 近年来，我国项目管理公司代表业主方开展的全过程项目管理方兴未艾。一些监理公司从传统的施工阶段质量控制，开始向前延伸到勘察设计阶段；而一些原来就较擅长于设计、施工阶段项目三控制的管理公司，也更向前发展到包括项目策划阶段的项目管理。同时，国际上现代项目管理的理论逐步被国内一些领先的项...
发布人：mary | 类型：转载 | 2230次阅读
- 搞笑而真实的项目：非典预防熬药项目2005-09-07
- 一个搞笑而真实的项目：非典预防熬药项目一、前言
此文作于非典猖獗期间，那时人心惶惶，公司也给我们发了中药预防非典。我拿回家之后，晚上（2003-4-16）熬药，期间出了不少笑话。恰巧第二天同事发邮件说熬药熬糊了，我就“奋笔疾书”，用了一个多小时，然后发给同事。现在拿出来搏大家一笑...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 2563次阅读
- 一个称职的项目经理应具备的能力2005-09-07
- 项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。 项目经理到底应该有那些看家本领呢？ 一个称职的项目经理应该要其备以下的能力： 1. 要易于沟通 笔者在200...
发布人：youlijuan | 类型：转载 | 4048次阅读
- 如何培养一个优秀的技术支持2005-09-06
- 几年前，我和一位受聘于一家客户律师事务所的会计师一起工作。他对我说了一些关于拥有一个“小资本”的公司一定很不错的话。他指的是创办一家咨询公司不需要太多的资本投入。 那时，我刚花了几千美元在购买新的电脑设备上，所以我不太想谈论做咨询要花的钱是如何地少。 但是，他是对的。要被看成是...
发布人：高明 | 类型：转载 | 2179次阅读
- 管理者，你懂下属的心吗？2005-09-06
- 在现代企业管理工作中，有关于奖励的问题已经讨论的很多很多。企业对员工进行奖励的目的何在？个人认为企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则进行行为选择为目的的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，即企业对员工进行奖励，是希望员工能以企业组织所设想的方式行事。因...
发布人：高明 | 类型：转载 | 1854次阅读
- 如何做好ERP项目经理2005-09-06
- 我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大...
发布人：高明 | 类型：转载 | 1964次阅读
- 项目管理的成功方程式2005-09-06
- 你受指派负责一个项目，过去你没有这样的经验，你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动？你被指派负责一项具高度挑战的项目，可能是负责一宗购并案、推出新产品，或执行新的绩效评估系统等。不论你负责的是哪一类项目，都得在有限的时间与预算下，扛起为企业节省成...
发布人：berry | 类型：转载 | 2012次阅读
- IT项目中的ROI：项目经理的朋友还是敌人2005-09-06
- 最近，我在试着确定一个项目的投资回报率（POI），但是却没有成功，我所有的开发人员也都没有能够帮上忙。当高级管理层在给你的项目亮绿灯之前要求你提供ROI的数据时，你也许就会遇到类似的情形。这项任务看起来似乎很困难，但是你不要放弃。ROI在将技术力量商业化的过程中提供了极大的利益，...
发布人：berry | 类型：转载 | 2362次阅读
- 用户也需要培养项目经理2005-09-06
- 信息化，已经越来越成为用户提升管理，提高效率的武器，也有越来越多的用户开始设立专门的IT部门，甚至设立了CIO等一系列岗位，主抓或主做自己企业的信息化工作。用户做信息化时，有两种方法。一 找专业顾问咨询及IT公司做，按照流程先做重组，然后做规划，实施、培训等；二 企业IT部门实力...
发布人：berry | 类型：转载 | 2203次阅读
- 进度管理也要懂得软技巧2005-09-05
- 进度是IT项目管理的重要目标。进度的加快，依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧，受到普遍关注。但是，直接影响IT项目进度的还有许多软技巧，其中的三个重要因素是：进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调；掌握正确的需求调研方法；缩短团队的组建与磨合时间。...
发布人：kitty | 类型：转载 | 2306次阅读
- 节假日里的项目管理2005-09-05
- 基本上，一个中等规模的项目，都会或多或少地跨过一些节假日。而在节假日前后的一段时间，项目组的工作往往会出现异常波动，波动的原因主要在于节假日打乱了工作节奏和节假日蕴含的情感寄托。作为一个项目管理人员，就不得不考虑如何应对这种异常波动，那么如何在节假日期间进行项目管理呢？我曾经主持...
发布人：kitty | 类型：转载 | 2137次阅读
- 谁是最理想的项目经理2005-09-05
- 好几次在开会的时候，当遇到一件事情与会者争执不下，主持会议的人 作不了决定的时候，通常都以将此事交由项目处理来作结论。但这个项目该交由谁来负责呢？当然是在争论中意见最多的那个人。对议程 的进展，我不得不承认这是一个屡试不爽的好办法，但对问题的解决，这种太极拳式的推法，十之八九祇把...
发布人：suena | 类型：转载 | 2144次阅读
- 软件开发项目中打造测试团队2005-09-05
- 1. 传统软件测试过程中的问题测试在所有的软件开发过程中都是最重要的部分。在软件开发过程中，一方面要求我们通过测试活动验证所开发的软件在功能上满足软件需求中描述的每一条特性，性能上满足客户要求的负载压力和相应的响应时间、吞吐量要求；另一方面，面向市场和客户，开发团队还要满足在预算...
发布人：suena | 类型：转载 | 2155次阅读