- 信息系统工程监理暂行规定2006-10-25
- 来源：http://www.mii.gov.cn/art/2005/12/10/art_1822_14249.html信息系统工程监理暂行规定
2005-12-10
第一章 总则第一条 为推进国民经济和社会信息化建设，确保信息系统工程的安全和质量，规范信息系统工程监理行为，依据...
发布人：badboy | 类型：转载 | 1637次阅读
- 信息系统工程监理工程师资格管理办法2006-10-25
- 来源：http://www.mii.gov.cn/art/2005/12/10/art_1822_14251.html信息系统工程监理工程师资格管理办法
2005-12-10
第一章 总则第一条 为了实施信息系统工程监理工程师资格的管理，依据《信息系统工程监理暂行规定》，制定本办...
发布人：badboy | 类型：转载 | 1797次阅读
- 老板怎样做才能让员工说真话2006-10-24
- 就企业中的沟通而言，无论行文修辞如何，其本质无外“坦诚”二字——让员工说出真话，让企业了解真实的信息 前不久，在中国广东核电集团(中广核)，发生了这样一桩“全世界最贵的清洁工”的故事。一个清洁工在例行清洁打扫时，看到一个机器的某个部位有些灰尘，顺手“勤奋”地用抹布擦了一下，无意中...
发布人：wanghong | 类型：转载 | 1755次阅读
- 当职业经理人遭遇天花板瓶颈2006-10-23
- 前几天，几位同行朋友按惯例又聚集在一起，一贯乐天的无为兄（化名）这次却似乎有了心事。前一段时间他们公司新任总裁就任，首先就是精简人员，且从上自下。他和两外两位高级经理被隆重的列入了公司顾问之列，在举办了光荣的答谢会议之后，一日之内一切行政职权全部丧失、但一切待遇保持不变。
他们几...
发布人：gingko | 类型：原创 | 1860次阅读
- 认真第一，聪明第二 2006-10-23
- 认真第一，聪明第二
在一本书上看过这么一个故事，讲的是在一片美丽乡间景色中的一间房子里，墙上装有三面镜子。
第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。
第二面镜子，清洁精巧并装饰有精美雕刻的镜框。
第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子。
当面对第一面镜...
发布人：杨军 | 类型：转载 | 5110次阅读
- 小议项目计划的制定2006-10-20
- 软件项目的开发，特别提到项目计划，我相信每一个项目经理提到就很痛苦。但是开发的残酷现实告诉我们：没有计划的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。一次在与项目同仁沟通中，大家份份提到了项目计划的制定是如何难，项目软件的需求变更对项目的计划所带来的可怕的影响。也许大家看了很多的项...
发布人：fiony | 类型：原创 | 1877次阅读
- 项目计划及质量管理2006-10-18
- 在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不象用嘴巴喊政治口号，可以很夸张。软件的项目计划重在“准确”而非“...
发布人：mike | 类型：原创 | 1725次阅读
- 项目管理随谈2006-10-18
- 如何改善项目管理，大的我觉得主要是三方面的
首要的是项目过程的规范化，这方面是通过规范和制度来改善项目管理过程，提高项目管理水平。
第二是项目经理水平的提高，项目经理是项目的主要控制者，项目经理的水平在一定程度上决定了项目执行的水平，在项目管理规范不健全的情况下，项目经理甚至就基...
发布人：xiaoyoucai | 类型：原创 | 1766次阅读
- IT项目管理的过程－以人为本2006-10-17
- 1．发现优秀的人才金无赤足，人无完人。每个人的知识体现和知识领域都不尽相同，所以我们这里谈的优秀人才并不是全才和通才。我们需要做到的是人尽其才，无寻找合适的人才，去寻找满足你项目特定和专业需求的有发展潜力的人才。具体的IT人员知识体现结构可以参考我画的相关思维导图。在这里我不想过...
发布人：pubajia | 类型：转载 | 1702次阅读
- 项目管理五大过程组学习2006-10-17
- 1.启动过程
启动过程最重要的两个输出就是项目章程和项目初步范围说明书.项目章程最重要的除了委任项目经理外,就是要表达清楚为何要做这个项目(市场需求,商业目的,技术领先),另外项目章程里面也会涉及到干系人,粗的成本估算和进度里程碑等信息.项目章程可以由项目管理团队拟制,但批准一定...
发布人：pubajia | 类型：转载 | 9112次阅读
- 需求编写的一些基本原则2006-10-17
- 首先要搞清楚的是需求的编写重点是描述清楚现实而不是去抽象，因此需求应该能够明确的描述清楚业务。最忌讳讲需求编写为类似于系统操作手册之类的文档。对于结构化需求规格说明书要描述清楚场景，角色，输入，输出，处理和数据字典。对于涉及到业务流程的应该由完整的分角色的业务流程图，对于涉及较多...
发布人：pubajia | 类型：转载 | 1706次阅读
- 专案管理浅谈--软件专案管理2006-10-17
- 接触专案工作也已有数年的时间，不过虽然说时间并不长，但是遇到的问题并不少。一般来说，专案通常无法在理想的状况下完成，而常须因为现实的因素而对成本、品质或者时间来进行程度不一的妥协。个人接触专案的感觉，觉得影响整个专案成功最关键的因素在于人，亦即为整个专案经理以及整个专案团队。一个...
发布人：smithlin1976 | 类型：原创 | 2591次阅读
- EPC模式酝酿工程项目管理商机2006-10-16
- EPC模式酝酿工程项目管理商机:在国内，以独立的法人运作的专业化项目管理公司还不是很多。但他们都看好国际同行的EPC模式，成为中国式的柏克德是这些企业共同的梦想。 目前，国内的大型项目建设大部分为国家或国有机构投资，并且是业主进行项目管理。 中国建筑业协会工程项目管理委员...
发布人：jj-love | 类型：转载 | 1929次阅读
- 我以为我是谁？别人以为我是谁？我以为别人是谁？2006-10-16
- 我以为我是谁？别人以为我是谁？我以为别人是谁？一一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性...
发布人：gjygjy | 类型：原创 | 1951次阅读
- 经典故事2006-10-16
- 不 同 的 手 段 美国，华尔街，某大银行。一位提着豪华公文包的犹太老人，来到贷款部前，大模大样地坐了下来。请问先生，您有什么事情需要我们效劳吗？贷款部经理一边小心地询问，一边打量着来人的穿着：名贵的西服，高档的皮鞋，昂贵的手表，还有镶着宝石的领带夹子``````我想借点...
发布人：gjygjy | 类型：原创 | 1756次阅读
- 项目经理人必须要遵循的14个成功原则2006-10-16
- 这篇文章是摘自MichaelGreer 的人的工作效率技术手册 "第六章:规划和管理人的工作效率技术的项目"旧金山Jossey-Bass、1999
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的...
发布人：老狼 | 类型：转载 | 1658次阅读
- 追踪热门的危险-《平衡》摘录2006-10-16
- 陈晓萍美国华盛顿大学商学院终身教授，曾数次获得美国科研教学大奖，还荣获 2004年度华盛顿大学商学院的“杰出博导奖”。同时担任北京大学光华管理学院和上海交通大学安泰管理学院的客座教授，中国管理研究国际学会 (IACMR)副会长，中文管理杂志《管理@人》的总编。曾被《财经时报》(中...
发布人：老狼 | 类型：转载 | 1591次阅读
- 影响一生的忠告 2006-10-15
- 影响一生的忠告
作者:张颖 1.开最便宜的汽车；但买最好的房子-----在经济实力允许的情况下。
2.不要抛弃朋友。
3.在向朋友泄露私密前，要三思。
4.永远不要说发你薪水的人的坏话。
5.找女朋友时千万要小心，因为她对你今后一生的幸福与否起了90%的作用。
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发布人：yunchengchulu | 类型：转载 | 1297次阅读
- 学习就在于坚持1-2006-10-13
- 我已经毕业了2年，听到不少学生毕业后感觉社会不是很好混下去。个人总结有几个现象；1.不能改变观念，社会就是社会，不是学校那么简单。尤其现在是经济社会，企业看到的是员工能够给企业带来多少直接或者简介的收益，而不是看在学校怎么样。不少学生毕业后感觉企业不重用他们，他们优势无法发挥。这...
发布人：zm2355 | 类型：原创 | 1848次阅读
- 垄断并不会扼杀创新2006-10-12
- 垄断并不会扼杀创新50年前，当美国电话电报公司（AT&T）仍然垄断美国电话服务业的时候，长途电话的第一分钟就会花掉1美元——当时1美元相当于今天的5美元左右。但是，在这1美元中，有好几分钱就是用于AT&T下属的贝尔电话实验室（Bell Telephone Labo...
发布人：zm2355 | 类型：转载 | 1613次阅读