- MBA2006-10-12
- 我要从徐家汇赶去机场，于是匆匆结束了一个会议，在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我，非常专业的、径直的停在我的面前。这一停，于是有了后面的这个让我深感震撼的故事，象上了一堂生动的MBA案例课。为了忠实于这名出租车司机的原意，我凭记忆尽量重复他原来的话。“去哪里……好的，机场。...
发布人：陈永明 | 类型：原创 | 1783次阅读
- 项目管理经验谈2006-10-11
- 之一：以Dream Town项目为例谈“识别项目关键目标”的重要性对于项目目标的认识过程：背景一、深圳Dream Town项目用地于2003年7月4日通过公开拍卖取得，建筑面积437670平方米，地价9.7亿元，三个工作日之内，公司以现金方式全额支付，占当时集团总资产947322...
发布人：wangwf | 类型：原创 | 2219次阅读
- ERP实施项目建立项目管理制度的重要性2006-10-09
- ERP实施项目建立项目管理制度的重要性
--作者：蒲学松(PMP:212456) 刘向阳(信息系统项目管理师)
[摘要]
实施ERP是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，项目不仅涉及企业运营各个环节和相关的部门，同时也涉及ERP软件供应商、ERP顾...
发布人：nobelpu | 类型：原创 | 2274次阅读
- 透彻理解客户需求，开发有竞争力的新产品2006-10-09
- 深圳汉捷研发管理咨询有限公司 资深顾问徐旭产品竞争力来源于对客户需求的透彻理解，只有透彻理解客户需求，才能开发出有竞争力的新产品。很多产品因为没有很好的理解客户需求导致开发出的新产品不受市场欢迎，其中最主要的原因在于：一是对客户需求缺乏全面了解和分析，二是未能把握住关键差异性客户...
发布人：nhy1976 | 类型：原创 | 2141次阅读
- 绩效考核四大疑难杂症2006-10-08
- 病症一：绩效考核跟我没关系 “因本公司发展迅猛，现招聘以下人员：总经理一名、行政助理两名……清洁工若干……本公司福利待遇优厚，晋升阶梯明朗，欢迎有志人士加入。”
这是最常见的一则企业招聘广告。但对于员工来讲，什么叫做“晋升阶梯明朗”？员工知道自己这个月的工资收入，那明年三月份的...
发布人：周华明 | 类型：转载 | 1784次阅读
- 组织培训,我只是一个软件工程师2006-09-28
- 前两天联系BEA公司来我们研发中心做了两天关于中间件weblogic的培训.第一次联系和组织这档子事,来写个日志记录一下.这个培训本来只为我们组几个人联系的,后来领导给号召到44号人,十几个从贵州,广西,甘肃等地飞过来,这么重视,搞得我都只好打起精神来,告诉自己不能有什么差错.第...
发布人：qian0212 | 类型：转载 | 2215次阅读
- 把IT这条路走穿2006-09-28
- 做IT的人容易转行,一是因为辛苦要不断学新的技术不像老师一个教本用10年,二是没权势不像中国的公务员有很多人千方百计来捧你的场.IT大部分人是很默默无闻的.对于入行多年的IT人,在中国这样的环境,是不能一直埋头技术的,管理,创业,到银行,电信,大型国企做信息化工作,都可以有很辉煌...
发布人：qian0212 | 类型：原创 | 2115次阅读
- 项目成功：由项目类型和项目经理特征引起的差异2006-09-27
- 作者：Rodney Turner 在过去的几个月里，我讨论了项目成功以及项目经理对项目成功的贡献。在2006年第7期，我提出项目经理的领导风格和情商是项目的成功因素，在不同类型的项目中需要不同的领导风格。但是我假设所有的项目都是相同的，除了他们的领导风格外，所有项目经理也都是相...
发布人：杨军 | 类型：转载 | 2361次阅读
- 层次分析法在项目管理中的应用(2) 2006-09-24
- 层次结构在一般情况下,层次分析法(AHP)的层次结构可以分为三类,即最高层、中间层和最底层。其中最高层只包括一个别元素，即分析任务的预定目标，帮称为目标层；中间层包括为为实现目标所涉及的全部中间环节，它可以进一步分解为若干个子层次，分别由相应的属性及其子属性组成，故也称为属性层；...
发布人：joscsb | 类型：原创 | 2660次阅读
- 项目经理“拍马屁”的功底2006-09-24
- http://www.mypm.net/blog/user1/zhenjm/archives/2006/6738.html项目经理“拍马屁”的功底--项目经理怎样接手项目之二项目经理接手项目后，最重要的工作之一就是完成项目的管理计划。项目管理计划，英文是Project Manag...
发布人：joscsb | 类型：收藏 | 2584次阅读
- 层次分析法在项目管理中的应用(1)2006-09-24
- 随着人们面对的决策问题越来越复杂，项目决策者与决策的模型及方法之间的交互作用变得越来越强列和越来越重要。许多问题由于结构复杂且缺乏必要的数据，很难用数学模型来解决。为此，美国学者Saaty在20世纪70年代中期提出了一种定性分析与定量分析相结合的多属性决策方法，即层次分析法（An...
发布人：joscsb | 类型：原创 | 3011次阅读
- 公路工程行业管理咨询实践心得2006-09-21
- 第一部分：公路工程企业所面临的机遇与挑战：
一、大环境的机遇：
1、交通运输是国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业，是经济运行的命脉，也是改善人民生活的重要条件。“十一五”期间，公路建设继续保持着“十五”期间的高速增长。全国公路总里程将达230万公里，五年增加38万公里。高...
发布人：targi | 类型：原创 | 9299次阅读
- 浅析业务流程重组/改进项目失败的原因 2006-09-21
- 结合本人在实际的业务流程重组和业务流程改进过程中的一些案例, 业务流程失败的主要原因表现在以下几个方面：1、项目整体规划不够完善；业务流程管理，说得复杂一点。它是一个战略性的问题，涉及到企业的方方面面，同时也是一个企业文化的体现，整个企业的做事方式和方法。当然也可以简单地说，就是...
发布人：joscsb | 类型：原创 | 2759次阅读
- 手机研发项目管理宝典2006-09-20
- 《手机研发项目管理宝典》分两部分：管理篇/技术篇 内容共800兆，两张光盘，包含了手机研发项目管理的全面详细的各类资料。目前国内仅此一家，是已经从事和准备从事相关项目管理和高级技术管理人员难得的参考资料http://telecomworld.bokee.com/5653678.h...
发布人：任务中心 | 类型：原创 | 3963次阅读
- 流程重组与六西格玛管理相结合的实践2006-09-19
- 流程重组与六西格玛管理相结合的实践
○ 沈海军 蔡蕊红摘要：本文阐述了流程方法的三个层次，分析流程重组与六西格玛管理相结合进行公司兼并重组的可行性，结合上海日立电器有限公司的实践，提出了组织实施流程重组的成功要素。关键词: 六西格玛 整合 流程优化 流程重组 流程管理组织以顾客需...
发布人：joscsb | 类型：转载 | 3108次阅读
- IPMP考试资料2006-09-18
- 《现代项目管理》上，中，下册 白思俊 机械工业出版社
《IPMP培训纲要》 白思俊 机械工业出版社
发布人：duxing19662 | 类型：原创 | 1750次阅读
- IT创业经验谈2006-09-18
- 中国IT业快速的发展使得市场存在很多空白和机会，再加上软件/IT人才的日渐成熟，许多有识之士开始创办自己的软件企业。其中很大一部分的企业在激烈的市场竞争中失败或者苟存（据软件行业协会统计，软件企业年淘汰率为 15% ），也有少数脱颖而出，在中国市场上分到了一杯羹。开始创办企业无疑...
发布人：jurry | 类型：转载 | 1960次阅读
- 项目管理软件Primavera与Monte Carlo分析方法2006-09-16
- 蒙特卡罗模拟是一种随机模拟方法。蒙特卡罗方法得名于欧洲著名赌城，摩纳哥的蒙特卡罗。大概是因为赌博游戏与概率的内在联系，第二次世界大战时美国曼哈顿计划中把这种方法称为蒙特卡罗方法。在这之前，蒙特卡罗方法就已经存在。1777年，法国Buffon提出用投针实验的方法求圆周率∏。这被认为...
发布人：joscsb | 类型：原创 | 3616次阅读
- 中小企业项目管理软件应用现状2006-09-16
- 有一定信息化基础的中小企业,可以大胆地说一句,就是特别喜欢追赶信息化的时髦。让他们大笔资金的投入似乎有点不太现实，然而如何让有限的资金能使用在恰当的地方，有时还真得让人费尽心机。然而,对于项目管理的应用与实施在中小企业又是一番什么样的情形呢?我们可以通过下面的分析来看待这一问题。...
发布人：joscsb | 类型：原创 | 2693次阅读
- 项目投资决策的方法及其判断原则2006-09-17
- 决策中使用到的两个主要的决策变量:
现金流 这是期待的缴税之后的现金流，这只是估计出来的。
投资者期待的收益率，即贴现率。 --------------------------------------一、投资回收期方法;投资回收期分析是通过计算企业资金流入来确定它收回所有投资所...
发布人：joscsb | 类型：原创 | 2322次阅读