- 浅析分包工程的质量控制 2006-07-17
- [摘要]：分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此，应对分包工程的各个环节实施有效管理。以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单分析了对分包工程进行有效控制的几方面内容。 所谓”分包工程”是指在建筑施工单位签订的施...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1809次阅读
- 咨询工程师如何做好工程前期沟通管理2006-07-17
- 摘要：在新的资讯经济时代，管理沟通已不再是次要的或无关企业全局的一个局 局部性、部门性质的技巧，而越来越多地和越来越真实地表现为就是企业管理本身，沟通的任务就是管理的任务，沟通的功能就是管理的功能。本文拟从资源作用(沟通管理)的角度考虑如何提高客户满意度，保持、提高市场占有率。...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 2266次阅读
- 项目工程制度的建立与思考2006-07-17
- 项目管理制度特点 项目工程管理制度具有三个特点：一是严肃性；二是操作性；三是可行性。 所谓严肃性，项目工程管理制度是项目工程管理之法，称之为法，不是可执行或不执行，具有强制性作用，如果项目工程管理制度尽管 管制定非常完善，非常固定，如果可执行或不可执行就失去了制度的作用，江苏...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1724次阅读
- 项目招投标流程及管理：招标 2006-07-17
- 根据《中华人民共和国招标投标法》，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理，以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标： （1）大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益、公共安全的 的项目； （2）全部或部分使用国有资金投资或者...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1746次阅读
- 项目管理软件，震荡中成长2006-07-17
- 赛迪顾问计算机与软件咨询事业部 牟淑慧 美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能被迅速认可，主要决定于项目管理的重要性和该认证体系的科学性。PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系，在对项目管理标准的内容进行几次修订之后，1996年完善成为现在的项目管理知识体系，简称为...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1728次阅读
- 我的项目管理经验2006-07-17
- 我在一欧洲公司作项目经理，也做过“业绩”项目，谈谈我对这个案例的想法。 首先是项目预算的问题，既然知道在香港作项目风险很大，在作预算时应该打入足够的风险准备金，这样毛利就不会为虚高的6%了。签合同时我想一定先有销售的计算单了。项目经理在项目交接时应重审这个计算单，充分考虑各种风险...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1905次阅读
- 访谈项目管理专家陈虔博士2006-07-17
- 陈虔 北京航空航天大学软件学院教授、软件工程与管理专业主任、北京普昂科技有限公司总经理、国家劳动部项目管理专家委员成员、中国仿真学会离散仿真专业委员会委员、北京统筹与管理学会理事、业界知名的项目管理专家，长期从事项目管理软件和协同工作软件研发，曾获科技进步二等奖，近日因开发国内首...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 2240次阅读
- 把脉工程劳务分包合同管理2006-07-17
- 劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象，然而，却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善，造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。强调职、权、利，督促合同履行双方签订合同时，已明确双方权利和义务，作为工程承包方，在合同生效后，应主动履行合同中承诺的义务，为劳务输...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 2563次阅读
- 如何堵住项目效益流失的“黑洞”？2006-07-17
- 工程项目效益流失的弊端在许多施工单位由来已久，以至于常常有“黑洞”之说。如今，这个“黑洞”却被中铁二十局集团一公司（南）通启（东）项目部“堵”得严严实实、滴水不漏。通启项目部承担着全长108公里的通启高速公路5标段施工任务。其中小海互通立交是南京至启东高速公路的枢纽工程之一，该桥...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1853次阅读
- 关于项目管理的思考2006-07-17
- 1 前言做项目管理的过程中，我对很多问题思考同时也形成了一些看法和想法，我很希望能够把自己的这些看法和想法拿出来跟大家一起探讨一下。同时也希望大家能够给我一点启示，让我们把项目管理做的更好。在目前的环境下，我们项目经理能做到的激励很少，我一直在思考这个方面的问题。在我的这篇文章我...
发布人：lvchutao | 类型：转载 | 1807次阅读
- 项目管理体系建立的思考2006-07-18
- 前 言这篇文章主要是根据自己在项目管理实践过程中体会和思考，同时参考了一些项目管理、项目管理办公室、CMMI等方面的资料。
本篇文章主要包括项目成功因素、项目管理与组织关系、建立项目管理体系、组织项目管理的发展几个部分。
在项目成功因素中主要描述目前影响我们IT行业项目成功的主要...
发布人：sunw | 类型：原创 | 3785次阅读
- 工程实施项目的项目管理思考2006-07-20
- 工程实施项目的项目管理方法1 前言
由于目前国内IT行业工程实施项目的特点，工程实施项目项目管理工作相对较为困难。如何作好这种工程实施项目，我在实际工作经验的基础上和思考这个问题的同时形成了一些自己看法和想法。通过把我的这些看法和想法拿出来跟大家一起探的同时也希望大家能够给我一点...
发布人：sunw | 类型：原创 | 1749次阅读
- 项目管理中有效的标干管理(三)2006-07-16
- 项目管理中有效的标干管理(三)
标准在标杆管理中的角色
在某个领域绩效的测量和监测允许管理者判断期望的绩效水平是否完成或者进步是否已经达到。同样地，也可以判断绩效没有实现或者管理行为失败。而这一些方法通常称为“度量标准”（metrics）。
所谓“度量标准”（metrics）可以...
发布人：赵军 | 类型：原创 | 2976次阅读
- 质量管理重在“抓人”2006-07-14
- 题记：管道集团自1995年通过体系认证以来，在工作实践中，坚持以质量管理原则为指导，持续改进企业培训工作，完善培训机制，优化培训体系，有力地推进了企业质量管理效能的提高，为确保工程质量提供了良好的人力基础保障。质量管理重在“抓人”坚持“领导作用”和“全员参与”的质量管理原则，建立...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 1772次阅读
- 合理解决工程分包付款担保2006-07-14
- ——澳大利亚建筑界的经验问题根源付款担保（Security of Payment）的问题不仅仅在建筑业中存在，但是其在建筑业的严重性远远超过其他行业。整个建筑业呈一个多级的结构，由业主、开发商代理、总包商、分包商以及材料设备供应商等组成，这些单位分别对其他单位负有付款的义务和责任...
发布人：lvctao4 | 类型：转载 | 2214次阅读
- 分包管理的隐性风险2006-07-14
- 近几年来，施工企业因违法分包工程出现了不少问题，有些企业受到了经济处罚，有些企业被降低了资质等级，有些企业被驱除某一领域建筑市场，严重影响了企业声誉和经济效益。同时由于违法分包工程所出现的质量问题，也给国家利益和人民生命财产安全带来了极大的损害。目前，施工企业违法分包工程主要集中...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 2298次阅读
- 需求“沙漏”的实践：产品线需求Vs具体项目需求2006-07-14
- 沙漏之喻软件工程——其实是人们希望从工程领域中学习经验、借鉴理论来帮助解决在复杂系统和软件开发中遇到的问题。然而，随着软件工程的实践，越来越多的人认识到软件的生产和造桥铺路等工程项目的最大不同就是在于开发过程中人的灵活性和创造性。现在软件工程的发展趋势也重视和体现到这一点，既需要...
发布人：lvctao3 | 类型：转载 | 1748次阅读
- 项目执行力学习感言2006-07-14
- 执行力，对个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对企业而言，则是将战略和制度一步步落到实处的能力。执行力决定企业竞争力的强弱！执行力决定企业的成功几率！我们需要制度，更需要执行力!企业管理和效益上不去的主要症结就在于责任落空、监控不力、执行不力。因此，我们必须下狠心、下大力，重拳...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1697次阅读
- 信息化监理黑洞的成因及前景展望2006-07-14
- 建筑行业的监理制度给信息化建设起了良好的借鉴作用，但是，能不能生搬硬套，实践证明生硬模仿是鲜有成效的，必须结合行业的特点做出调整。 这几年来，关于信息监理的讨论越来越多，也越来越热。但是，并没有太多的实际实施。 基础设施建筑行业现在已经形成了较规范的监理机制，监理作为业主和施工方...
发布人：lvctao2 | 类型：转载 | 1763次阅读
- 需求“沙漏”的实践：产品线需求Vs具体项目需求2006-07-14
- 沙漏之喻软件工程——其实是人们希望从工程领域中学习经验、借鉴理论来帮助解决在复杂系统和软件开发中遇到的问题。然而，随着软件工程的实践，越来越多的人认识到软件的生产和造桥铺路等工程项目的最大不同就是在于开发过程中人的灵活性和创造性。现在软件工程的发展趋势也重视和体现到这一点，既需要...
发布人：lvctao | 类型：转载 | 1708次阅读