- 基层管理漫谈（5）：借助团队的力量助你成功2006-05-17
- 你的基层组织就是一个团队，但这通常是一个长期的营运团队。还有由它可以组合成各类临时性的团队，如：为了解决一个技术难题而成立的攻关小组，为某一个项目而成立的一个项目组，或为完成某项任务而成立的工作组，等等。这时的任务是有一定难度，否则用不着在日常营运团队之外再专门组建一个团队，可以...
发布人：范友刚 | 类型：转载 | 1585次阅读
- 管理的挑战——软技能在项目管理中的应用案例2006-05-16
- 文/Ross Foti 译/赵克琛加拿大航天设备开发公司MD Robotics通过关注于软技能提高了他们的项目管理水平。在这个过程中，他们找到了市场定位并使其产品变得多样化。在MD Robotics, 创新意味着巨大的商机。1997年，加拿大太空总署（CSA）委托这家位于安大...
发布人：赵克琛 | 类型：原创 | 2496次阅读
- 审计项目计划管理的思考2006-05-16
- 编制审计项目计划是国家审计的一个法定程序，是关乎审计质量提高和审计风险防范的一项重要工作。可是，长期以来，由于相关法规制度不够健全，使得这项工作在一个较低水平上徘徊，影响其作用的发挥。以下就审计项目计划管理工作中存在的问题及如何改进谈谈自己的看法： l、关于计划体系。目前的审计计...
发布人：anny | 类型：转载 | 1560次阅读
- 项目招投标流程及管理：投标2006-05-16
- 投标《中华人民共和国招标投标法》规定，投标人应当具备承担招标项目的能力；国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的资格条件。投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。招标项目属于开发...
发布人：goodview | 类型：转载 | 1632次阅读
- 项目招投标流程及管理：招标2006-05-16
- 根据《中华人民共和国招标投标法》，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理，以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（1）大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；（2）全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项...
发布人：goodview | 类型：转载 | 1520次阅读
- 项目计划在项目管理中的重要作用2006-05-16
- 将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，具有头等重要的作用，同时计划也...
发布人：goodview | 类型：转载 | 1584次阅读
- 项目招投标流程及管理：开标、评标和中标2006-05-16
- 开标、评标和中标《中华人民共和国招标投标法》规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查...
发布人：goodview | 类型：转载 | 1851次阅读
- 管理软件开发项目关键风险2006-05-16
- 1.人员流失风险考虑了下，还是把人员流失作为项目第一大风险，软件项目管理最重要的还是人的因素。特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。人的职业过程中主要受到金脉，知脉和人脉三个因素的影响，任何一个因素出现重大问题或积累到一定量后都会导致直接的人员流失。所以这三个...
发布人：zhou tao | 类型：转载 | 1591次阅读
- IT项目管理-计划阶段2006-05-16
- 当了一段时间IT项目经理，把一个软件开发项目的项目管理的实际过程写一下供大家讨论和参考。IT项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理，项目成员不是简单的机器，人员的知识技能，团队建设，项目沟通等内容往往是项目管理的一个很关键内容。这个方面可以参考《人有神话》，《软件工...
发布人：zhou tao | 类型：转载 | 1895次阅读
- 软件企业如何制定软件质量工作方针2006-05-16
- 摘要：软件质量工作方针是指导软件企业各级各类人员更好地开展软件项目工作的指导性文件和约束性文件，对企业软件过程改进、工作质量提升等具有非常重要的战略意义和指导价值。国内大大小小的软件企业很多，但据我所知，真正制定了适合本企业管理和发展需要的软件质量工作方针的软件企业还寥寥无几。作...
发布人：zhou tao | 类型：转载 | 1651次阅读
- 工程项目需求获取的几种方法及其适用环境2006-05-16
- 摘要：我们知道，需求调研不充分、用户需求描述不完整不准确，轻则影响项目建设的顺利程度，重则影响应用系统的质量，甚至决定项目的成败。俗话说，“良好的开端是成功的一半”。需求获取作为项目伊始的活动，是非常重要的。目前我们所开发的软件项目一般有两种类型：产品项目和工程项目。产品项目一般...
发布人：zhou tao | 类型：转载 | 1759次阅读
- 中国式管理－人际关系学 2006-05-15
- 中国式管理－人际关系学
曾仕强第一讲 中国人为什么一切靠关系
1、一般讲人际关系就是人跟人之间的关系，其实不是这样的。人际关系是你跟你自己的关系。只要你跟你自己处得好，你跟所有的人都处得好。我们现在就是不了解自己，跟自己处不好，天天生自己的气，天天捣自己的蛋。我是看了30年，我...
发布人：billy888 | 类型：转载 | 6332次阅读
- 有效的项目管理2006-05-15
- 这是微软资深项目经理人StephenMaguire的项目管理经验。希望对大家有用！
首先明确一些文中的概念：
项目经理：是项目的负责人，负责拟定进度，监督工作确实按进度实行，确保所有工作都方向正确，不出纰漏，协调团队关系，并向高级主管报告项目状况。
设计师：我们这里说的设计师...
发布人：licq | 类型：转载 | 1343次阅读
- 如何有效改善组织沟通?2006-05-15
- 组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。目前我国大多企业在组织沟通领域的确存在许多问题。虽然有些问题所导致的不良现象已有所反映，但是企业的管理者们却不能正确认识问题的起源和本质。所以，重视组织沟通、采取有效措施改善组织沟通是实现组织目...
发布人：licq | 类型：转载 | 1638次阅读
- 项目经理必备素质2006-05-15
- 项目经理必备素质
作者:王坚
许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。
在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需...
发布人：licq | 类型：转载 | 1482次阅读
- 管理者应具备的事务处理理念2006-05-15
- 摘要：同一个管理岗位，A在职时部门一盘散沙、业绩平平；B上任后上上下下紧密团结、绩效节节攀升。这种现象在当今的企业中并不少见，究竟是什么原因造成了如此截然不同的现象呢？作为一个中层管理者，我也亲身见证过这两种截然不同的情况。工作之余，我认真地分析了这种现象出现的原因，发现这种现象...
发布人：mike | 类型：原创 | 2218次阅读
- 软件开发质量管理层次模型（二）2006-05-15
- 3 方法体系层次3.1 措施质量管理层次为提高软件质量企业所采取的相关措施。决定成败的不是目标，而是措施。任何好的规章制度或计划，最终都需要具体措施才能落到实处。措施层次包括质量检查、质量保证、预防不合格品、完美无缺。3.1.1 质量检查保证质量的方式是进行临时性的最后检查，然后...
发布人：mike | 类型：原创 | 2583次阅读
- 软件开发质量管理层次模型（一）2006-05-15
- 本文对软件开发质量管理的层次进行了初步的划分，形成了软件开发质量管理层次模型，并对模型中的各个层次内涵做了简要说明。 1 概述质量：一组固有特性满足要求的程度，指产品或服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。它既包括有形产品也包括无形产品；既包括产品内在的特性、也包括产品外在的...
发布人：mike | 类型：原创 | 1942次阅读
- 软件开发项目计划编制过程2006-05-15
- 本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 一、项目计划的要素根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：1、 项目范围说明项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分...
发布人：mike | 类型：原创 | 1983次阅读
- 享受工作乐趣2006-05-15
- 是的，我知道一提出这个法则，就会有人皱起眉头来。“享受乐趣”怎么能够成为管理一个复杂组织的有效半则呢？或者波音公司的人们知道一些我们其他人所不知道的东西，或者我们应赶快抛出手中的波音公司股票。工作体验的质量在以前的文章中，我讨论了工作体验的质量，以及现在人工人希望从工作中得到比工...
发布人：明思岚 | 类型：原创 | 4968次阅读