明确企业的项目路线图，是在企业中运用项目管理方法的不可或缺的前提。

举例一

作为企业内部的软件研发部门，完全是为企业IT系统建设提供软件开发和管理的职能，该软件研发部门进一步定义了自己的主要任务：

应用系统可行性分析中的技术支持

应用系统开发：需求分析、技术实现

应用系统测试中的技术支持

应用系统部署中的技术支持

企业外包项目中的技术支持

应用系统的维护、升级

企业全部应用系统的版本管理

应用系统产品的采购管理

企业应用系统外包服务项目的项目管理

新技术跟踪、预研

。。。。。。

在这些任务中，象应用系统开发、应用系统测试、应用系统部署等任务均可以项目方式进行管理，而应用系统的维护升级、软件版本管理、新技术跟踪等，都不适宜用项目的方式进行管理。

将这些主要任务联系起来，就可以形成该部门的项目路线图，概括示意如下：

举例二：