企业级项目管理体系，是企业整体管理体系的有机组成部分，因此，建立企业级的项目管理体系，就需要从企业的根本目标出发，逐步分析企业的各种行为特点，使项目管理方法有的放矢。

本人通过分析与实践，认为要建立一个科学、合理的企业级项目管理体系，需要次经过以下这些步骤：

① 明确企业的使命及市场定位；

② 确定企业的关键任务及其项目路线图；

③ 定义关键任务中的工程方法规范；

④ 分析企业中产品、过程、资源三条管理线；

⑤ 形成适合项目管理的企业组织结构；

⑥ 评估企业项目管理改进的起点；

⑦ 制定企业中项目管理的流程和制度；

⑧ 全方位培养项目管理队伍；

⑨ 建立企业级项目管理信息系统；

第一步：明确企业的使命及市场定位

在考虑企业级项目管理体系框架时，首先要明确企业的根本使命，这就要从它的目标开始。“使命”本质上是在回答企业生存和发展方面的根本问题，“我们是做什么的”、“我们要到哪里去？”、“我们未来是什么样的？”、“我们要到那里的理由”等等。“使命”在思维上首先要求是自我审视，而自我审视的关键命题就是“我们（企业）到底是做什么业务的？”企业的使命宣言就是企业的立业宗旨以及经营理念，它有如一个人的座右铭。在复杂多变的激烈竞争的市场环境中，企业的使命宣言可以指导企业把握好发展方向的大政方针，也会直接影响到企业的每一个具体行动。使命宣言是保证企业持续、稳步发展的一个不可或缺的条件。

企业的使命宣言包括两大部分：第一个部分是告诉人家，这个企业究竟在做什么；第二个部分则必须说明，企业要用什么方法，以及在什么样的价值观下完成企业工作。