东西方的文化有很大的差异，但是层次越往上升，相同点就越多。我在学习和实践PMBOK之余，也在了解一些“国学”的知识。
偶尔，我听到这么一个故事——
某日清晨，孔子的学生——子贡，正在孔子学院门口打扫卫生。来了一个人，说是要向圣人门徒请教一个问题：一年到底分为“几季”?
子贡曰：四季。
那来人：不对，明明是只有三季嘛！
两个人就此争执不下，并打赌——输方给赢方磕三个头。此时，惊动了孔子，出门来看，问明缘由。
孔夫子坚定地说道：一年是只有三季。并且令子贡“认赌服输”。
那来人乘兴而去。子贡很郁闷地问道：老师，一年到底是几季?
孔子曰：四季呀。
顿时，子贡满头黑线，诧异地看着老师。
孔子又说道：你没看见，刚才那个人全身都是绿的。其实，他就是一个蚱蜢，他的人生就只有三季，春生，夏长，秋亡。没有冬季。
你们俩要是继续争论下去，三天三夜也没有结论。
听了这个故事，我首先就想起了那些人，那些事；那些“三季人”，那些曾经的“冲突”。
在职业生涯中，我本人主要经历过两类项目：土建类，IT服务类。在日常生活中，我们也会经历诸如：旅行，聚会、培训、租房、买房、装修、谈恋爱，等等众多类型的项目。
在这些项目中，我们遇到“三季项目干系人（stakeholder）”的概率应该是比较大的。至少，我是遇到了不少。
这些三季人，如果不是重要的项目干系人，例如：候选供应商，备选的团队成员，以及孔子故事中的“路人甲”；当然是最好的情况。
但是，根据“墨菲原则”，他们很有可能成为重要的项目干系人，例如：客户，发起人（Sponsor），企业的高层，或者项目唯一的“人力资源”。这就需要我们认真对待了。
通过这个国学故事，结合自己的心路历程，我感悟到了几点。
一、心态。
人生应该学会“豁达”，要有宽广的心胸。在任何情况下，永远要保持平和的心态。这个世界上，不讲理的人还是蛮多的。多想想这个故事，多想想他们是“三季人”，我们就不会动了“嗔念”。
懂得这个道理，至少，我们可以多活十年。
我曾经带过一个IT项目团队，里面有个“八零后”的年轻人（现在看来，八零后早已不再年轻了）。
这个年轻人，一方面很敏感，希望得到表扬和赞赏；害怕得到否定和批评。另一方面，又不敢主动承担责任，畏惧学习新知识。而出了问题以后，推卸责任，为自己开脱，倒是尽显聪明才智，并且驾轻就熟；属于“总有理”。
他的项目工作绩效很差，由他负责的WBS，其SPI和CPI都很低。而更加不幸的是，他是我不可不选择的项目人力资源。
在项目管理过程中，由他引发的项目团队之间的“冲突”很多。在解决冲突的时候，我采取的方法——前期是“撤退”、“容让”，到了后期则更多的是“强迫”，没有根本的解决问题。
后来，在一个重点项目上，他造成了重大的工作事故，面对此事故，他的态度依然故我。当时，我为此很气愤。而且，这股“戾气”一直藏匿在我的心中，久久不能忘怀。
听到了这个的故事后，我忽然觉得释怀，首先想到了他是个“三季人”。我没有必要为此而耿耿。紧接着，我又调整自己的“积极联想”——我能够从这件事情上学习到什么东西？我能够得到什么样的经验？
二、回避胜于解决。
就像“风险管理”知识领域中所描述的。
在进行项目生命周期的管理过程中，我们尽可能地去做到“回避问题”，而不是“解决问题”。我们应该尽可能地去避免——“三季人”成为我们重要的项目干系人。
三、沟通和尊重。
关于孔子的这个故事，我们其实可以想到很多。
“三季人”，从某种意义上来讲，并不是一个贬义词。站在他们的
角度上，我们这些“四季人”反而是异类。
我们应该尊重项目干系人之间的不同“文化背景”、“思维模式”。遇到了冲突，应该更多的沟通，但是首先是要尊重。
很多年前，我身处于建筑业。对待“干系人”——“民工”的态度上，我也是经历了“XY理论”的思维转换。 一开始，我是善待他们，后来发现这个思路不是很起效。
然后，从师哥、师姐那里耳濡目染地学习到了相反的工作方法。
记得，那是一个圣诞夜，我“被加班”了，心情很糟糕。夜里11点的时候，有一个民工，进行了不正确的工艺操作，被我发现并大声地训斥。
结果，我没有想到，那个民工跟我急了，他说道：你怎么着也不能骂人呀！
那个是面容憔悴，头发蓬松，中老年农民合同工。当然，作为弱势群体，他为了尊严，选择损失了自己的一个“工”。
他蹒跚地走开。
很多年后，我还记得他，他的那句话；他远去的背影。