中国项目管理资源网

您的位置:中国项目管理资源网 >> 新闻

为什么陌陌能做好直播,抖音却很难?

2018/6/11 10:06:24 |  232次阅读 |  来源:腾讯网   【已有0条评论】发表评论

不是专家,仅从一名用户角度,来聊聊社交娱乐类APP的商业逻辑。

  有朋友问,(NASDAQ:MOMO)能横插一腿做好直播?而其他有更广泛用户基础的APP如QQ、抖音,却做得一般般。

  我的看法是,直播并不是一种独立的商业模式,更多是一种形式与工具。这种工具如果恰好能够契合你本身的商业模式,那么便可以做好。如果与你原有商业模式无法很好契合甚至形成冲突,那么很难做成功。

  互联网产品的商业模式有很多维度:

  从形式上可以分为文字,图片,视频,直播,文字与视频还可以分为长与短;

  从使用目的上可以分为通讯、社交、娱乐、信息获取,从关系上可以分为熟人、陌生人、垂直互动社区、粉丝与大V;

  从信息的传播范围上,可以分为封闭的与开放的;

  从信息的传播方式上,可以分为通讯、交流、问答、主动浏览、搜索,订阅,算法推送;

  从信息的质量上还可以分为精品与平民化,从信息发布源还可以分为个人、组织,以及实名、匿名。等等等等。

  这一系列维度上的属性,经过有机结合后,便能够形成各种各样的商业模式与互联网产品。而在绝大多数时候,同一产品很难兼容两种相互冲突的属性。

  为什么微信无法同时做好陌生人社交?

  因为与熟人社交的发现、交互方式以及信息呈现方式,会存在很大的差异与冲突_谁也不想将隐私轻易暴露给陌生人,更不愿意让熟人看到自己装B以及骚浪的样子。

  同样是陌生人社交,为什么有了陌陌,还会出现探探?

  也是因为探探的信息交互方式更加可控与封闭,在很大程度保护了隐私以及不被骚扰,而陌陌的信息展示更加开放。

  为什么陌陌能够做好直播?

  因为直播这种工具能够很好地满足陌生人社交(并可以延展为线下)的需求。而同样是直播,虎牙、斗鱼等专业平台游戏直播,才艺展示、美女帅哥陪聊等模式,更多地是满足娱乐需求以及纯线上社交需求。

  为什么抖音很难做好直播?

  是因为大家上抖音主要的目的是追求精品化的娱乐享受。而这种模式决定了信息传播的方式更多是被动算法推荐,而不是关注式的订阅。而能够生产精品短视频的创作者,大多并不愿意进行直播。

  而头部化的创作者,也很难与粉丝进行有效互动。这几种属性都与直播这一形式存在着较大的冲突。

  所以说,抖音的基因几乎是与社交是绝缘的。而算法推荐与关注式订阅的冲突,也决定了抖音很难走向或影响到微博的模式。

  而抖音与快手,一个定位于年轻人做头部精品化娱乐视频,一个定位于草根做猎奇与趣味类视频,不同的定位与属性也决定了产品形态与模式上的各种差异。虽有竞争,各自的定位与根基仍是非常牢靠的。

  显而易见,在很多时候,熟人与陌生人是冲突的,开放与封闭是冲突的,长与短是冲突的,实名与匿名是冲突的,订阅与算法推送是冲突的,精品与大众是冲突的。

  而形式与工具,只要能与原有底层商业逻辑形成契合,就有可能启到锦上添花的作用。

  (以上并不是绝对的,有时在不重要的维度上可以一定程度兼容。大多数产品的鸡肋功能也不少,基本也不会造成直接冲突,但冗余是难免的。)

  所以说,大多数互联网APP更多只能专注于自身的定位,即便拥有用户基础与流量,想要进行模式上的多元化,几乎边界都是非常明显的。

  而对于游戏这种与原有产品几乎能够隔离,只需要流量就可以存活的模式,几乎又是大家都可以做的(更多时候会选择合作)。

  而作为互联网产品,只要在自身所专注的领域,形成“越多人用越好用”的商业特

征,就能够形成较深的护城河。

  前提是,这一商业模式自身不会失衡或坍塌(比如随着用户的增长,信息的质量整体下降,以及不可避免地出现很多破坏生态的行为),以及不会被更高维度的模式所替代。

  陌陌作为基于位置信息陌生人交友的平台,符合越多越人越好用的特征。而视频、游戏以及直播等多种互动形式,避免了尬聊,增强了交互的丰富度与有效性。

  如果能同时避免被虚假信息、骗子、各种推销以及非法商业活动所破坏,那么它就能够成为一家具有护城河,业绩持续增长的互联网公司。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在中国项目管理资源网新闻评论发表的作品,中国项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款