中国项目管理资源网

您的位置:中国项目管理资源网 >> 新闻

如何与老板相处

2011/4/12 10:01:26 |  22297次阅读 |  来源:畅享网   【已有1条评论】发表评论

作为职场人士,能够获得老板的信任,自然能够帮助你加快成功的步伐,能够得到老板的认可,更可以使你在工作中如鱼得水,在同事间树立威信。因此,学会与老板相处,掌握老板的性情,并受到老板的赞许,是每一位职场人士的必修课,那么,如何与老板相处,如何让你的老板对你伸出赞许的大拇指,乃至给你升职加薪呢,这里还真是有不少学问呢。

从古至今,无论是奸臣,又或是忠臣,但凡有所成就者,自是懂得如何与老板相处之道,忠臣有唐代的魏征,这是典型的代表,当然,他也是运气好,遇到了明君;奸臣则更是懂得迎合自己的“老板”,如和珅,原本也只是一个小小侍卫,却能平步青云,不能不说深谙与老板相处之道。

在企业里其实也一样,我们常常能看到这样的例子,两个学历背景相似、能力相当的大学生,毕业后进入同一个企业,却因为表现不同,往往发展很不一样,究其原因,其实很简单,主要在于,发展较好的那位,一定是懂得如何与老板相处,才更容易获得老板的认可,相反,“混”的不太好的这位,则一定是不懂得“迎合”老板,所以只能居于人下。

那么,究竟怎样与老板相处呢?

关键一:弄清老板的真实想法与意图——沟通

弄清老板的真实想法与意图,是我们开展工作的关键。我想,首先需要了解老板的性格,是性格直爽型,有什么想法就直接说出来,还是喜欢旁敲侧击,“绕来绕去”的那种。所以,懂得与老板相处的技术,就是学会与老板沟通。

沟通的关键,是学会听,在听的过程中,了解老板在想什么,他处在什么样的位置,在这件事情上,怎样做才会得到他的认可。

我可以举个例子,最近的项目中,我面对的企业中有两位老板,而这两位老板又往往意见相反,满足了这位,则必然得罪那位,因此,在这个过程中,我首先做的,就是弄清楚两位老板的真实想法,在这个过程中,分析究竟怎样做才是最有可能同时让两位老板都接受的方案,这实际上就是利益的平衡,因此,我与两位老板进行了多次沟通,一步步的了解老板们的真实想法,并用一位老板的想法去试探另一位老板的看法,最后,找出了让他们做出互相让步的方案。

所以,在与老板相处的过程中,多沟通,多思考,多分析,是关键,只有明白老板的真实想法与意图,才能在工作中,不至于做出让老板不满的事情,才能得到老板的认可。  

关键二:有主见的迎合——让老板知道你有想法

对于你的老板,懂得“阿谀奉承”是关键,也是让老板喜欢你的前提,然而,一味的溜须拍马,实际上,不见得能真正的让老板认可你,反而会使老板认为你根本没有真才实学,只懂得阿谀奉承,甚至会让老板觉得你没有想法,更会让老板鄙视你,这样的话,老板不可能对你委以重任的,所以,迎合老板是必须的,但是你应该做到有主见的迎合。

与老板沟通时,你需要有自己的观点,有自己的主见。例如在这个项目中,虽然我需要不断地迎合两位老板,但是,在真正找到了可行的方案后,我便在潜移默化的推销自己的方案,向他们表达自己的观点,在某些问题上,我一定会坚持,并向他们说明坚持这一看法的原因,只有这样,让老板感觉到自己是站在公正的角度上,都是为了让企业有更好的发展,并不是想偏向于谁,这样,老板们便认真的思考了我的建议,最终达成了一致。

因此,迎合是必要的,但是有观点,并认为是对的,就一定要坚持,不能一味的迎合,要做到有理有据的迎合。

关键三:给出专业性、建设性的建议——有两把刷子

对于老板而言,他们并不是总是有想法,他们也需要一些建议,也需要别人的帮助,尤其是在专业的问题上,他们更希望能够得到专业的、有建设性的建议。

因此,这个时候,就必须要从专业的角度提供建议。作为职场人士,在自己的领域拥有专业性,能够为

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 1条 】
  • 2013/10/30 21:19:24 来自:27.192.69.240

网友评论(共1 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在中国项目管理资源网新闻评论发表的作品,中国项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款