有几种失败比别几种失败好一些，仅此而已”——乔治.奥威尔《1984》
环球同此凉热，上述分析仅是从互联网创业领域的普适性问题着手的。对于今日中国的互联网创业者来说，还有更为致命性的难题盘桓在面前。这就是国内互联网经济领域内，寡头割据的现状。
全体系化、高垄断性的巨头集团已经牢牢把控住了互联网各个可能突破的风口。如果以创业团队最终突围成功，分得巨头占有的蛋糕为成功标准的话，那么国内的创业者们几乎注定了失败。出行、社交、购物、支付、旅游，几乎每一个高频消费领域都被具有BAT色彩的寡头所把持。如果创业者在某一领域与巨头重叠，做出了所谓“小而美”的企业的话，会在第一时间吸引到巨头的注意。最后的下场，无外乎在资源倾斜严重的竞争中“死亡”或者被收入羽下，成为其战略布局的补充。
或许媒体和大众在这般不公平的竞争中，会因对“高墙”的反感而站在“鸡蛋”一方。但是冷血逐利的资本和市场，会给出相反的选择。这很残酷，也很无奈。“好一似食尽鸟投林，落了片白茫茫大地真干净”，无数心怀理想的创业团队就是这样走向灭亡，创始人套现转战其他领域，留下一批热血未冷的兄弟员工。
订房宝面对的就是这个难题。自携程入股同程之后，OTA领域携程已全无对手，号令天下。订房宝此次在宣传中不断强调，自己要做携程门口的“野蛮人”。其志虽高，其路却难。具体而言，订房宝此次升级的“分时订房＋尾房销售”模式，的确做到了细分市场、产品优化、商业模式革新。但对于消费者而言，订房宝“分时订房”最大的亮点，还是在于价格优势。目前订房宝上线的酒店产品价格环比携程等OTA平台，便宜30%以上。换言之，订房宝的杀手锏归根到底依然是低价。回顾携程十几年来野蛮生长的历史，其最不怕的就是价格战。如果订房宝此次强势突击令携程们感到切肤之痛的话，一次三个月或半年期的价格战就足矣令订房宝打光弹药，无奈退出。
荣耀归功于第一个说服了世界的人，而不是第一个想到的人——普朗克
作为置身事外的行业观察者，自然期待着古井无波的国内互联网领域能出现一次奇迹：订房宝可以在后有追兵，前有阻截的产业红海里“得道升天”。但这需要的，并不是哗众取宠的事件营销，也不是华丽高调的宣传口号。作为重客户沉淀的领域，在线酒店预订行业是“得客户者得天下”。而想要获得牢固的高频用户，需要的是扎扎实实的产品完善，流畅低调的企业运营、细致到“纳米级”的使用体验优化。在互联网创业上，第一个想出优秀商业idea的人并不能笑到最后，真正获得竞争胜利的是那些凭借“扎实内功”说服消费者的企业。
毕竟，回顾波澜壮阔的互联网创业史，真正的颠覆者都是“于无声处听惊雷”。