项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 新闻

李想:让经历过成功的老人去带新队伍

2019/3/1 9:42:10 |  2444次阅读 |  来源:腾讯创业   【已有0条评论】发表评论

就是:发展遇到困难的时候总想找救世主。这个想法,必须改变。

如果你找的不是救世主,企业自身又有合理的薪酬和考核体系存在,利益分配就不是问题。想考核什么,就会获得什么,这是永恒不变的道理。价值观、业绩、战略执行度、能力都可以考核,关键是CEO和团队自己想要什么。

坚决反对整建制的招募一个完整的团队进来,除非是必要的收购或者合并,否则我坚决反对这么做。成功的团队没必要也没动力整体直接加入你,二把刀的团队能害死你。一个管理者从原有的企业带一个完整的团队加入,我觉得人品上就有严重的问题。

3

止损没有绝招,

只有实事求是

我们每年会把95%的费用集中投入在主营业务家用智能电动车上,这是我们前十年的核心和现金奶牛。另外,我们还会把每年5%的费用投入在出行业务上,这是一个专门的团队,有目标地去在这个业务方向上发展,这是我们的使命愿景决定的,这也决定了我们对于更长远的未来的判断。私有车辆和共享车辆,共同组成了完整的出行场景。

业务要有完整的产品、技术、商业的逻辑,在一个闭环逻辑下,才能有效地判断小的阻碍应该如何修正和突破,而不是走哪算哪。也能让大的失败真正到来的时候能够清醒地认识到,不至于让失败决定了生死,只要往前走,失败总是难免的。

止损没有什么绝招和技巧,唯一的方法是面对现实,实事求是。这个度其实并不容易,做不好就是该坚持的没有坚持,该放弃的没有放弃。内心坚定和实事求是的两者融合能力,就是对于优秀创业者的重要考验。

以上,我们希望通过这个栏目能够给创始人们一些启发,也秉承“实战”这个原则在这里提供了一些可能可以去尝试的方法。当然,这个世界上永远没有一劳永逸的解决方案,我们能避免踩坑就不错了。这也是“我们找有经验的人,把自己过往做这些事情得到的经验告诉大家,共同讨论”的初衷。

真正的方案来自于每个创始人的不断摸索,特别不容易,但也是不得不做的为数不多、正确的事。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款