为联想不重视技术，其实不是。其实贸工技不是表示一个权重的排序，这条路是我们自身发展走的道路。联想在84年成立的时候，又没有风险投资，靠20万块钱怎么搞科技开发，当时的猪肉比今天的猪肉便宜，但是当时的微机比今天的微机可就贵多了，当时微机要七万多块钱一台，所以那些钱根本不够开发，所以这就逼着我们要通过做贸易来学习管理，以积累资金，这条道路是我们总结出来的道路。四、关于产品技术和核心技术的问题，这个也引起很多人争议，因为很多人认为联想没有技术，或者说没有核心技术。其实对于核心技术这块，企业要很慎重的来发展，仅靠大量的投资还不算，还要有强大的市场运作能力才能保证核心技术价值的实现。我举个例子，92年、93年的时候，IBM、摩托罗拉和苹果三家公司，为了与Intel跟微软的“Wintel”系列进行竞争，就开发了一个“PowerPC”。 要讲性能价格比，专家们一致认为三家联手做成的“PowerPC”，要比今天的“Wintel”系列PC强，但是由于市场运作不成功，因为Intel跟微软他们在PC市场的利用兼容性方面做的势能非常大，很难被替代，结果三家公司花了上百亿美元开发的产品最终还是夭折了。所以凡是要做核心技术的话，就不能仅仅研究技术本身，你还要考虑到自身有没有相应的市场运作能力。我参加863的顾问会的时候，跟一些老的院士们谈话的角度就可能不同。这些老先生容易谈的是什么呢？他们更容易谈这个东西技术水平怎么样，做的出来做不出来。而我先想的是，这项技术形成的产品卖得出去卖不出去，钱收得回来收不回来，不想这个，做完了技术钱从哪儿来呢？所以实际上技术研发是要通盘考虑的。而产品技术是什么，产品技术是根据市场的要求，把成熟的技术集成成型的产品，而我们对市场的需求，体会的最深刻，所以在产品技术方面可能目前比较适合我们，先用这种方式来取得利润。
我举个最典型的产品技术的例子。象彩色电视机，在90年代初的时候，满街全是日本的产品，今天中国的市场上，国产彩电则了占主要部分。其中有一个原因，就是国有厂商在产品技术上打了一个翻身仗。由于日本的电视发射台功率比较大，所以它的电视机的高频信号的接受部分不要求那么强，而中国的发射台功率远没有日本那么强，因此国产厂商就要把高频接收部分做的更好一点，花的代价大一点，性能也就更适合国情。另外，中国的电网电压不稳，把电源这个地方加强一下，提高一下它的性能，就会使整个国产产品在边远地区更受欢迎，这实际上就是产品技术的一个具体体现。
象联想最近卖的最好的一种机器叫天禧电脑，就是一键上网，一键上网什么意思呢，就是你买了我这个电脑以后，不要再装软件，不要再装卡，不要到电信局去登记，买回来我全给你做好了，按一个键就上网，技术难度很大嘛，当然有20多项专利，虽然不属于核心技术范围的东西，但是确实能够解决用户买回去以后使用的问题，所以销售的比较好，所以象我们这样的企业，先把产品技术这个关做好，然后跟市场部门结合紧，建立联想研究院，用产品技术赚的钱来扶植我们的核心技术。
第五、融资的问题。联想现在的市盈率，大概高在一百倍左右，在世界IT产业算的上最高的，甚至比Cisco还高，那是什么原因呢？这个跟我们的做法有关，我们大概注意了三点，第一点，除了自身的业绩要好外，透明度要高。企业内部怎样运作的，你要向投资人交代清楚，你的好处坏处都要说明白。在香港，上市公司是半年宣布一次业绩，而联想是依据美国的个标准三个月宣布一次，及时的将公司的情况向外界公布。另外对一些大的证券商、投资者，我们甚至把它请到我们内部来参加我们的一些重要会议，看我们怎么讨