过对数据库的调优，系统正常运转了。问题解决，爽！
第五， 做任何事都要从全局考虑，完美计划。
刚刚成立项目组时，根据计划，每个人都在做自己的开发工作。而我，作为项目经理，一直在网络设备、主机、数据库、中间件等IT环境中做那些配置工作，每天从早到晚都在这些微不足道的小事中周旋，过了一段时间，发现整个项目计划已经脱离了原定计划的轨道，成本超支、进度落后，并且客户还在一直提需求，真的是搞的我一头雾水，懵了。这时我才盘然醒悟，自从项目开始后，我就一直忙于这些琐事，什么事情都是自己亲力亲为，不断去抠一些细节。结果没有从全局考虑、没有从整体项目管理计划着想，导致项目整体脱节。所以，作为一名项目经理，不一定任何事都要亲力亲为，一定要把握大局，方能在项目中游刃有余。
其他就不再赘述了，总之，一个人真正经历过才会懂得，才会有些经验之谈。我相信，在以后的日子里，我会在项目管理中大有作为。
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