的柳传志，被迫重新走向前台，经过三年努力，联想终于转危为安，并且交上了一份满意的答卷，2011年年初，联想在《财富》全球500强的排名中位列第450位。以13.5%的全球市场份额排名第二。而在2011年9月，并购IBM PC业务六年后，联想集团郑重宣布已成功实现国际化。
有难慷慨担当，功成自动身退。在联想国际化完成之后，柳传志又一次退出。
杨元庆送给柳传志的礼物，是一艘巨大的战舰模型，寓意柳传志是“永远的船长”。柳传志也回赠了自己的爱徒杨元庆一件具有象征意义的礼物——一只雄鹰高飞的雕塑。柳传志高声朗读着雕塑上的一行文字：“展翅高飞，高到被全世界看见！”
柳传志在平息了内部柳倪纷争之后，带领联想终于在本世纪初成为国内行业领袖，联想初步长成，柳传志第一次淡出，将联想进行分拆，培养了杨元庆、郭为等几大业务领域的青年领袖。
而在联想国际化遭遇重挫之后，柳传志及时复出，帮助杨元庆完成了联想重归本土，以及并购后的文化整合，在此过程中，联想完成了二次飞跃。不仅扩展为多个事业部门，而且各个领域的领军之才，最终完成了从将才到帅才的升华。
点评：
在某种意义上说，柳传志的独特意义，并非仅仅在于他带领联想终于成长为一家全球性的巨头，更在于，这是一位富有节奏感、明白进退、洞察时势变化的中国式智者。
黄怒波
（中坤集团董事长）
深耕休闲
冰岛买地
入选理由
冰岛购地计划“搁浅”后，中坤集团董事长黄怒波近日表示，海外购地计划并未就此搁置，“走出去”是企业的长期战略。除冰岛外，他正考虑在芬兰、丹麦等国投资地产。
表面看，由于欧债危机导致市场动荡、全球资产价值缩水，中国商人正在利用这一时机展开海外扩张。事实上，作为中国休闲产业、休闲地产的达人，诗人黄怒波的中坤集团已经在休闲产业埋头深耕多年。
作为一名民营企业家，黄怒波麾下的中坤集团共有两大核心业务板块——地产业和旅游产业。北京著名的高档住宅项目“长河湾”、世界文化遗产黄山宏村便是黄怒波的“作品”之一。
黄怒波把自己的中坤称之为“国际复合型度假地产”。黄怒波称，所谓国际，是指中坤在中国、美国与日本都在做度假地产项目；复合型是指中坤不是在做单一的旅游产品，比如中坤有自己的旅游景区和登山、沙漠等户外活动基地，这些是一般的旅行社所不具备的；再往上回溯，中坤有自己的旅行社、网络平台、度假俱乐部，以及原汁原味的古村落度假酒店系统；进一步辐射，中坤还有庞大的文化系统，“中坤每到一地首先做的是把当地的非物质文化遗产挖掘出来。”
2011年11月12日，在《小康》杂志社和南京市政府主办的“2011第四届中国（国际）休闲发展论坛”上，黄怒波发言说，“当强大的中国消费群体、休闲群体形成的时候，我们就需要到美国去，到北欧去，建造一个国际化互动的休闲板块。”
点评：
2009年2月，《小康?财智》专访黄怒波时，黄怒波便认为，旅游地产、度假地产现在遇到了一个黄金机遇。面对扩大内需、国民休闲计划的提出，在下一个十年度假地产行业将是一个黄金产业。“庆幸的是中坤提前五年就已经完成了布局，现在很多独特的资源中坤已经在保护、利用与开发。”黄怒波当时放言。
现在看来，黄当时的布局便是放眼全球的。
郭树清
（中国证监会主席）
学者型官员
股市 “零容忍”
入选理由
2011年10月郭树清刚刚履新证监会主席。此前他是中国建设银行(601939,股吧)董事长。郭树清不